工程项目集成化管理与创新

李 飞，熊 娜

（南昌理工学院，江西 南昌330044）

1 项目管理的产生

就现阶段而言，经济市场在不断发展和变化，而随着市场竞争越来越强，经济环境越来越变幻莫测，工程行业也开始有越来越多的问题显露出来。而在新的时代背景下，工程行业明显缺乏有效的项目组织方式，而沿用过去的管理模式已经无法满足项目需求。现阶段的主要目标就是完善项目管理体系，因此要采用集成化的管理思想，在集成化管理的基础上，扩大工程项目管理理念，使施工管理中各个环节连接成一个整体。

从古代开始就非常多的工程项目，流存到今的有埃及金字塔以及万里长城等等。这些都是目前国际上备受瞩目的一些经典项目，而在第二次世界大战之后，出现了越来越多新型技术，人们运用这些技术，也开展了更多不同的项目，同时应用这些现代化设备以及信息化技术，也成功的推动了人类建筑水平的发展和提高，同时在一定程度上提高了建筑工程的质量。所以，人们也开始关注项目管理，并将项目管理作为建筑工程施工的关键点。

在20 世纪50 年代，第二次世界大战结束，项目管理也得到了突破性成就。因为在第二次世界大战之后，每个国家都或多或少的存在损失，为了弥补这些损失。各国家都开始关注经济的恢复和发展，而也因此建筑水平得到了很大的提升。也是从这个时候开始，完善了项目工程管理理论体系，也促进了项目管理的发展。

2 我国工程项目管理的现状及发展趋势

就现阶段而言，我国的建筑工程管理体系还存在很多问题，并且由于过去国情的影响，所以导致这些问题一直难以解决。而从改革开放之后，我国的经济水平也在不断提升，对于集成化管理理论的认识也在不断深入。所以我国通常会使用招标的方式进行工程项目管理，并在项目业主立项之后，选择合适的监理工程师，监理项目的设计和施工的进度，将施工单位和设计单位都确定下来，这样也是为了更好的保障项目工程的质量和效率。

由于我国目前的工程项目建设体系正在不断得到完善，所以我国建筑企业也应该投入更多的精力，提高工程项目的建设效率。通过监督工程项目建设的方式，保障工程项目的质量，还可以利用承发包关系以及委托服务关系，将工程项目建设的有关各方联系起来，共同实现工程项目的目标，并优化工程项目的目标。大部分建筑企业都是通过招标和投标的方式选择设计单位和施工单位，因此这样的方式可以有效降低建设成本，提高工程质量。同时通过这样的平台也能够促进工程项目管理的发展。

而工程项目集成化管理，其实就是一种高效率项目管理模式，而这种高效率项目管理模式主要是通过信息技术来进行的。信息技术能够保障工程项目集成化管理得到良好的实施。而工程项目集成化管理也要通过信息技术，根据工程项目的特点，考虑到全生命周期和管理要素，对项目管理中的各方进行协调，以达到最终项目优化为目的。

3 工程项目集成化管理的模型和基本构成

3.1 基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成

工程项目集成化管理是一种新的概念和新的管理思想，而工程项目集成化管理的核心理念就是在考虑各方面因素的情况下，进行资源共享。因此，实现工程项目参与各方的信息统一，就是工程项目集成化管理的目标。而在现有的项目管理系统中，设计师，监理工程师，承包商，分包商等等都属于参与者，他们都是独立的存在也是交易伙伴。而因为项目的各方参与者都缺乏基本的认知和了解，因此对于项目合作也会存在一定的影响。而通过工程项目集成化管理就能够将这种影响缩小，提升工程项目管理的水平。

3.2 全生命周期集成

在工程项目生命周期中存在各个阶段，这些阶段连接在一起，成为一个工程项目的整体，而全生命周期集成，就是指各个阶段的集成，也是完成工程项目集成化管理所需要实施的周期。同时通过这些阶段之间的互相交流，能够使信息得到有效的流通，促进各方的有效合作。

3.3 管理要素集成

在工程项目中有多个管理目标，诸如工期，成本，人力资源等等，而这些管理目标之间是互相影响并且互相制约的。工程项目集成化管理也就是指在周全考虑这些管理目标和管理要素的同时，完成对工程项目的优化。全生命周期集成是对项目时间上的集成，而管理要素集成是对项目管理上的集成。

4 结 语

工程项目集成化供应链体系中，各个参与方之间的合作关系，已经得到了非常显著的转变。在过去，企业关系属于完全利己的竞争性关系，而现在，已经转化为合作双赢的战略伙伴关系。这样不但能够使管理体系得到优化，也能使组织体系得到完善，同时还能提高项目实施的效率，解决工程项目管理中存在的问题。