化工工程项目管理与进度控制策略研究

成恒骏

（江苏中旗科技股份有限公司，江苏 南京210000）

化工是我国工业的重要组成部分，是高新技术和设备运用较为集中的新型科技领域，在很大程度上体现我国整体的核心竞争力，也是推动国民经济建设的关键支撑。现阶段我国已经开展众多专项化工工程项目，但由于受到各种主客观因素的限制，在实际操作的过程中也会出现部分问题和困难，因此对项目的控制和进度的管理便显的尤为重要。

1 立足现状，分析问题

尽管化工工程的建设已经获得规模性的进展，但是我国在这一领域的发展期限较短，并没有十分充足的经验积累和历史依据。因此，在项目管理上也出现一些弊端，大致的问题可以列为以下几点：

1.1 管控欠缺

现阶段化工项目的开展离不开宏观上的建设投资和相应的控制，这是开展后续一系列工作的基础和保障。当下项目投资的具体控制所采用的模式可以分为设计——招标——建造（DDB） 和设计——施工——采购（EPC）两种。然而值得注意的是，这两种不同的模板在实际运行中都会给相应的投资带来一定的风险，两种模式中不同环节的接连都有可能导致最后的工程造价被哄抬，并且EPC 模式对主体的专业素质和技术能力要求都很高。说明这两种模式在运行中都会在很大程度上受到主观因素的影响，若相应的化工主体为了谋求更多利益而牺牲项目质量，造成造价不合理上涨，进而降低化工项目的实际效益。

1.2 决策失灵

当下化工项目在进入到决策阶段往往选择战术层、战略层和决策层分离的模式进行，也就是所谓的“三层分离”。这种模式能够适应化工企业自身发展的特殊性，但自身也存在一些弊端和不足。各个层次中的主体在分析项目实施规划可行性的过程中尽管引用专业性的知识，但仍旧融入个人的主观意见和历史经验。意味着不同的层次之间对同一项目所持有的意见和建议也存在区别，在一定程度上降低决策制定的效率，并且也会提高出现主观误差和失误的可能性[1]。

1.3 模式不适

我国当下化工项目的建设仍旧处于发展和探索阶段，对外国管理模式的依赖性也相对较高。现阶段国际化工项目管理已经衍生出多样化的控制模式，并且都具有自身独特的优势，能够较为灵活地处理化工项目中可能存在的问题。但值得注意的是我国有相当一部分化工企业并没有找准自身的市场定位和发展方向，对自身内部的运行状况也没有进行系统的分析和审核。因此，在选择管理模式时也会出现盲目运用的现象，部分企业选择的模式不能很好地适应自身的项目建设情况，最后反而阻碍自身的发展。

2 对症下药，解决问题

根据上文所叙述的当下化工项目管理和进度控制中存在的问题，可以大致将解决的办法列为以下几个部分：

2.1 项目管理部分

首先要保证模式运行的科学和有效。要求我国化工企业管理者要在意识上认识到项目管理模式选择的重要性，是维持内部运行各项秩序稳定的宏观指导，也是保证企业核心利益顺利实现的基础。企业要审视自身的发展状况，总结出自身的优势和不足，吸取历史经验的教训，并在宏观上对未来要有较为明确的目标，以此为基础选择适合自身企业性质的项目管理模式，进而提高核心竞争力[2]。

其次，推动决策内容的可行化。当下有相当一部分企业在进行决策的过程中往往过于依赖主观判断，并没有对市场的化工客观需要调整自身的规划和方案，在很大程度上导致企业决策失灵。因此，相应的管理者要加强对客观市场的科学分析与总结，认清化工工程当下发展建设的主流趋向，同时要结合自身的市场定位推动相应生产向着合理的方向靠拢。并且管理者也要与先进的科学技术相结合，积极融入现代化的数据分析技术中，引用大数据、云计算等，对自身的市场发展规划进行分析和预测。同时，在这一过程中与企业以往的经营数据和同行企业的市场数据进行对比，以此提高决策的合理性和可行性。

还有就是要保证企业机制的有效性。化工企业要注重对内部员工的激励和鼓励，要在宏观上建立有效的管理机制，明确落实和划分各部门之间的工作任务和内容，落实监督机制和问责机制。同时还要注重对化工人员素质和能力的训练，施工主体要提高自身对各项化学设备和化学技术的运行技巧，确保化工工程实际操作的质量和水平[3]。

2.2 进度控制部分

化工项目进度的合理控制主要分为制定计划、执行计划和优化计划三个部分。制定计划的主要目的是为了实现具体施工进度的划分和界定，只有实现对各项操作、各项工作进行顺序性的规划，才可以有效的指导各部门主体的实际操作，才可以在宏观上对项目建设进度有较为统一的把握。执行计划主要是为了将施工进度落实到实践中，也是进度控制最关键的环节。施工主体要严格按照预先设定的计划要求完成各项任务，保证质量和水平。同时，监督主体也要深入到项目施工的现场，对施工主体的各项操作进行监督和审核，对出现的问题和失误要及时反映。优化计划的主要目的是为了保证工程施工能够在预计的期限内完成，是对突发状况的处理[4]。

3 结 语

综上所述，强化对化工工程项目管理和进度控制具有合理性和必要性，是提高我国化学工程项目建设质量的有效途径，也是改善工业结构层次的应有之策。在实际改进的过程中相关主体要在主观和客观上共同落实化学工程项目发展的原则和标准，在管理模式和管理机制上进行改革，为后续的各项实际操作提供坚实的基础。同时要在素质上进行系统的升级和优化，主观能动性的有效发挥可以更好地推动项目的设计。化工工程建设任重道远，要不遗余力、持之以恒。