浅析新经济背景下企业的财会管理创新

2019-01-29黄进梅

中小企业管理与科技 2019年7期

黄进梅

（中国石油天然气股份有限公司广西销售分公司，南宁 530000）

1 引言

随着信息技术的不断革新、国家经济的快速发展、世界经济环境的不断变化，尤其是互联网经济的迅猛发展，使国内企业财会管理工作按照传统的管理制度进行时出现很多新的问题，传统的财会管理制度和模式面临着严峻的考验。面对新的挑战，财会管理工作一定要紧跟时代步伐，与时俱进，不断适应新的需求，推陈出新，淘汰掉低效的管理方法和不适应时代需求的管理理念。

2 新经济背景下企业财会管理的现状和问题

在经济环境的迅速发展过程中，我国企业财会管理仍然沿用老的管理模式和方法，所以在新经济背景下，企业财会管理现状主要有以下几个特点：①财会管理模式落后；②财会管理制度不完善；③管理人员素质及观念问题。

2.1 财会管理模式落后

在大数据和互联网高速发展的今天，信息技术高速发展的产物已经遍布各行各业，经济形势也发生了翻天覆地的变化，但是一些企业还是沿用以前老旧的管理模式[1]。新的时代也对这个时代的事物提出了新的要求，信息量的不断增大，虽然使信息交流更加快速和流畅，但也使得垃圾信息增多，处理信息的压力增大，反映于财会管理工作，就使得企业财会管理压力增大，传统的低效率的企业财会管理模式无法适应大信息大数据的发展，企业发展也必将落后于时代。所以在新经济背景下，企业财会管理模式必须适应时代发展，改革创新，紧跟时代步伐。

2.2 财会管理制度不完善

目前，国内大多企业的财务管理制度应对新的经济时代存在一定的纰漏，还需进一步改善[2]，主要在于对于新兴的例如电子商务、网络经济、移动支付等的发展还未及时作出相应的文字制度规定，存在一定的纰漏。同时，有些企业在顺应时代发展需求，引入互联网技术等先进的技术手段进行企业财会管理时，只注重硬件的发展，却没有在管理者制度上更新迭代，导致即便是使用了先进的技术，却没有把技术的优势发挥到最大，财会管理仍然存在一定的漏洞。

2.3 管理人员素质及观念问题

技术的迅速发展对于人员的素质也提出了更高的要求，同时，社会的多元化发展、生活压力的不断加大也导致了财会管理人员的流动性强、不稳定、跳槽现象多。一方面是对人员素质的要求提高，另一方面人员的不稳定增加，导致企业财会管理工作的衔接不顺畅，影响企业财会管理的有序进行，后续影响到企业财会管理工作对经济形势改变的反应慢、缺乏创新能力、不能及时发现和解决新产生的问题，不能适应形势发展的需要[3]。

3 新经济对企业财会管理的影响

3.1 经济全球化的影响

随着世界格局的不断变化，经济全球化的趋势正愈演愈烈，并在未来一段时间内将继续发展，企业合作越来越多，尤其是跨国合作，资本引进的现象越来越普遍，国内企业走出国门也不再是稀罕事，全球经济一体化的趋势越来越明显。在此大环境下，资金流通开始加速，国际金融逐渐活跃[4]。为了刺激自身经济快速发展，各国的招商引资政策开始逐渐放宽，越来越多的鼓励外资进入本国以及本国企业对外投资，这些举措在一定程度上促进了自身经济的发展和资金的自由流通，但同时也提高了企业承担的风险。和国内比较单纯的经济形势相比较，国际经济形势复杂，全球经济一体化对企业既是机遇也是挑战，打铁还需自身硬，只有在自身财会管理方面狠下功夫、狠抓创新，才能在风险来临前做好充足的准备，规避风险，化险为夷，将挑战变为机遇。

3.2 科技创新成果的影响

在科学技术日新月异的今天，互联网经济、知识经济等高速发展的经济形式对企业财会管理提出了新的挑战。信息技术的快速发展造就了电子商务的快速发展，电子商务越来越普及。电子商务的发展，在一定程度上使贸易活动效益越来越高，加速了企业资金的流转，企业利用电子商务使得购销、运输等业务活动更加便捷，但在这个过程中，资金安全成为一个十分重要的问题，这对财会管理工作提出了新的要求。同时，科技的发展也对财会管理带来了新的机遇，借助互联网技术和迅速发展的数据分析技术，可以使得财会管理工作适应时代发展的需求，同时也可以减少很多低效率和重复性的工作，为企业节约人力成本。

3.3 市场经济体制的影响

随着市场经济的不断发展，产品的发展呈现出多元化的趋势，技术也在不断换代，企业的生产由市场决定。企业面临的市场竞争越来越激烈，不稳定性开始增多，可能随时面临着破产、资金链断裂等风险。物竞天择，适者生存，想要在激烈的市场竞争中生存下来并占有一席之地，企业财会管理时提高企业竞争力的基石，有了这块基石，才能有底去迎接更多的挑战。

4 新经济背景下企业财会管理创新的策略

4.1 改进企业财会管理模式

传统的财会管理模式在现代信息量巨大、资金流动越来越频繁、资金来源和结构越来越复杂的经济形势下，逐渐显得心有余而力不足，我们应当顺应时代发展，积极引进先进的技术，将科学技术转化为生产力，改革以往模式中低效率的部分，留存精华，加之以适应时代需求的管理模式，从而形成自己的系统化的企业财会管理模式。

4.2 完善企业财会管理制度

针对社会快速发展出现的新的经济形式，应当积极作出应对政策，而在时代发展中已经被淘汰掉的部分，需要及时作出判断，不必要的可以及时删除修改，及时弥补企业财会管理制度中的漏洞。同时，财会管理制度应当适宜于企业财会管理模式，达到相辅相成的效果。

4.3 重视财会管理人员建设

对于企业财会管理人员的建设，首先，是对于人员素质的建设。在各个领域都发展迅猛的今天，知识在不断的更新，所以必须加强对于企业财会管理人员的培训和学习，提高人员的知识素养，保持企业财会管理人员对新经济政策以及政治动向的敏感性。其次是要有健全的激励、奖惩、晋升或培养机制，以增强员工的工作积极性和目的性。财会管理人员的不稳定性来源于现代知识的更新速度快、生活压力大以及社会的多元化发展，所以这个时候激励、晋升或培养机制就显得尤为重要，可以使得员工更容易有方向感，增强企业财会管理人员的稳定性。再次，注重企业财会管理团队的团队文化建设，社会的多元化发展使得员工不仅仅在意经济或制度上的建设，更在意对团队文化的认可。良好的团队文化可以使企业财会管理人员保持对经济发展的敏感性，并积极做出回应。

同时，需要注意的是，应当对管理理念进行创新，传统的财会管理理念中往往更重视有形资产的管理，对知识产权以及无线资产少有提及，但在新经济背景下，知识产权和无形资产已经占到了资产的很大比重，所以必须改变以往只重视有形资产的观念。