现代建筑工程施工管理的创新举措

王鹏宇

（中冶京诚工程技术有限公司，北京 100176）

1 引言

房地产行业在推动我国国民经济增长的过程中发挥着重要作用，从目前的情况来看，发展前景还算不错。这也是带动我国建筑工程行业发展的重要因素之一。也是得益于此，我国建筑工程的数量也逐年增加。如果要满足现阶段的市场发展与企业自身扩张的需要，对现代建筑工程施工管理进行创新势在必行，但在开展这项工作之前，也有必要对现阶段的管理模式有一个比较清楚的认识。

2 建筑工程行业创新的必要性

建筑行业的发展，离不开每一个建筑企业自身规模的扩大与进步，但是企业在看到业已取得的成就时，更应该清晰地辨别行业内部存在的一些问题。就目前来看，部分企业的规章制度已经比较落后，墨守成规，也因此导致施工质量不尽如人意，安全事故也频频发生[1]。针对这个现象，相关企业应当认识到，改变现有的管理理念，敢于发挥创新精神，对管理方法进行适应时代需要的改革，不仅有利于提高最终的工程质量水平，企业自身得到了提高，还会逐步推动整个行业的发展。

马克思曾经说过，经济基础决定上层建筑。这里还需补充一句，上层建筑之间也有先后之分以及互相影响的作用。随着经济的发展，社会进步，各行各业也在一起向前推进。具体到本文所谈论的主题，建筑行业自身也同时取得了不错的成绩，具体到企业来说，企业的自身制度也在不断完善，而上文也有所提及，建筑工程施工管理在这其中有很重要的作用，所以提升现代建筑工程施工管理水平是经济发展、建筑行业发展以及企业自身发展的需要。

时代在不断变化发展，建筑企业也不能停滞不前，要紧随时代的步伐，不断提高自己，不断创新激励自己，发展才是硬道理，那么创新也是发展的硬道理。作为建筑施工过程中的一个重要环节，只有不断吸收先进的理念，大胆创新，施工管理才能够跟上时代的步伐，由此来看，这也是我们所处的时代的要求。

管理是一门很重要的学科，下至大众的日常生活，到一个企业的经营需要，再到一个国家和社会的稳定发展，都需要管理在其中发挥作用，近年来，项目管理的学习逐渐盛行，可见管理也是一门需要专业学习的学科。当前,面对建筑行业激烈的竞争现状，企业想要占据一席之地，就要运用行之有效且科学的管理方法[2]。好的管理体制可以指导一项建筑工程的施工，所以，对现代建筑工程管理进行创新探索，也是科学管理的需要。

3 目前建筑工程施工管理存在的一些问题

3.1 信息系统不够发达

建筑工程本身的内部管理系统就很复杂，管理往往会包含多个部门的信息传递和资源分享，所以，数据库对于一个企业来说十分重要，客观来看，大部分企业还是很重视并且保护自己的特有的数据库资源，会有内部专门的工程师对局域网和数据库进行专门的维护。但这毕竟不是专门的互联网企业，维护的程度还是不足以达到相应的程度。在实际进行运维的过程中，由于缺少专业的信息化处理软件，导致企业的信息化程度不能达标。

3.2 管理体制不够完善

一个建筑企业的投入资金往往比较巨大，也因此该类公司在设立以及发展后的各个阶段会设立较多的部门，业务会被交到不同的部门进行处理，但恰恰是因为繁多的程序和部门问题，对这些业务监管起来往往会比较复杂，所以只能对重点问题给予重点关注，因为片面的考虑，就会出现一些非核心业务外包给其他公司的现象，最终导致没有一个完整的管理体系，也没有真正能够领导企业管理发展的专业人才。

3.3 市场信息不全面

在进行一项建筑工程施工之前，应该先进行全面且真实的市场调研。如果建筑企业已经配备了先进的技术支持，但是却不能够贴合市场的需要，又怎么会成功呢？政府的政策和要求，工程所需的人力、物力、资金水平等，都可以也足以影响一项建筑工程的开展。

4 建筑工程施工管理的创新方式

4.1 在工程质量方面

对于建筑工程施工管理进行创新，首要的着眼点就要放在质量上，因为最终的工程质量才是检验该创新措施合格与否的衡量标准。所以，要保证工程的质量，不出现安全隐患，既可以使企业获得经济效益，也可以获得管理创新的效益。对此，要做到以下相应的几点：首先要在每一个施工环节中设立安全责任人，做到有责有对应，有责必追究，并配备一位相应的管理负责人，及时进行相应的安全责任意识培训，以帮助其养成安全责任意识，如果这个步骤能够顺利开展，还要加强一定的技能训练，这样如果有安全事故的突然发生，也能够在第一时间采取正确的措施及时应对。第二就是让配备在管理岗的负责人亲临施工现场进行监督和检查，这样即使不能全部保证，但也能够保证大部分时间都能对施工现场有一定的掌握，如果同时还能给予施工人员或者安全责任人技术指导，也更能够有效保证工程的质量。最后就是要特别关注那些易出问题的环节，不仅在施工过程中要加大监管，最后的验收也要格外注意。

4.2 在管理技术方面

一项完整的施工管理需要多种不同的技术同时运用。而这些技术大部分都是比较紧跟国际标准的先进技术。所以，对工程技术进行创新管理也是十分重要的。这项工作的专业性要求比较高，要对专门技术进行专门的监管，必要时也要聘请专业的技术人员到施工现场亲自指导，这样更加有针对性，所以，相应地就要增加对专业性创新手段的资金支持。对于那些较为落后陈旧的技术,应该淘汰,并且重新引进先进的技术,以便提高整个工程的施工效率,最终保证整个工程的安全性。最后就是要强调学习国外先进的工程技术，要适时考察该项技术在国内使用的可能性，在确定的基础之上也要尽快引入我国并投入使用。

4.3 管理观念的革新

施工管理观念的先进程度决定着该企业管理方式的先进程度。如果一个企业一直运用那些陈旧的管理理念，那么被市场淘汰只是时间的问题。对于建筑企业而言，学习先进的管理知识，对观念进行革新是十分必要的。时代在进步，要想提高整个建筑工程的施工效率，创新势在必行，企业应当认识到理念革新的重要性，并且要有意识地去创新和改革企业的管理经营理念。依照革新后的理念去制定全新的施工管理方案。

5 结语

综上所述，对建筑工程施工管理进行创新改革势在必行，因为施工管理是一个建筑工程项目中的核心部分之一，往往牵一发而动全身。这些问题是必须要解决的，这也是建筑行业的一次大的变化与更新。所以，建筑行业的企业自身和从业者们应当痛定思痛，对当前所面临的一些问题要有清醒的认识，并且要不断学习和加强实践。虽然本文提出了一些实施措施，但毕竟是纸上谈兵，还需要各位实际操作者落到实处，等待现实的反馈。