基于大数据背景的人力资源管理创新研究

2019-01-29韩志奎

中小企业管理与科技 2019年7期

韩志奎

（山东省夏津县机关事务管理局，山东德州 253200）

1 引言

在充分保证企业人力资源管理水平符合企业发展的前提下，要严格按照企业的发展趋势和方向进行人力资源管理方面的优化与创新，从而避免企业的人力资源管理过程当中出现问题，提升企业的管理水平。目前，社会的多个领域正在经受着大数据时代浪潮的洗礼，企业人力资源也是其中之一，企业HR的工作当中呈现出愈来愈依靠大数据的发展趋势。本文立足于大数据时代背景，分析企业发展的趋势，以大数据为基础为企业的人力资源管理区提供新的参考决策。明确企业人力资源现有状况，根据企业的发展需要制定企业人力资源管理的创新新措施，保证人力资源在企业中发挥出自身最大最强的作用。

2 大数据对企业人力资源管理工作的影响

基于目前社会环境及企业形势,大数据技术的发展使得企业经营与各类信息数据相联系,使得企业决策更具科学性,也使得决策更加有依据。对于人力资源管理而言,大数据技术的应用与开发对人力资源管理提出了更高的要求,推动了人力资源管理技术的变革,应用信息技术对人力资源管理工作实施变革,形成以大数据作为人力资源管理工作的主导及依据,有利于人力资源管理工作的开展及降低因信息泄露而导致的人力资源管理的风险。同时,大数据在人力资源管理中的应用提高了人力资源管理的效率,如利用互联网技术实现人员的招聘,可减少传统现场招聘的局限性及耗费大量人力物力的现状,还可以实现大范围的选拔人才,有利于招聘更优质的员工。另外大数据技术在人力资源管理培训中的应用使得培训的方式、场所、内容得以拓宽,避免了传统培训仅限于室内的模式,利用大数据及互联网,可实现全天候、随时随地的培训。

3 我国企业人力资源绩效管理中存在的问题

3.1 绩效考核的客观性不足

绩效管理是指各个部门的领导对其员工进行有关考核和评价。当前，我国企业各部门的绩效考核主要依靠人力资源管理系统对管理部门的数据导入与导出,并运用数据库等办公软件进行处理,从而得出最后的绩效考核结果。可见，这种绩效评估方法在很大一定程度上会受到上级个人想法的制约，从而导致绩效考核结果的可观性不强,带有很大的主观性和片面性。这是因为,一些管理部门的领导在进行绩效评估时很容易受到员工在近期工作表现的影响。而大数据的最大一个特点就是其蕴含着丰富的信息和数据,这些数据为企业各部门领导的绩效评估提供了真实可靠的评估依据,这大大增加了绩效评估的科学性和真实性。

3.2 人力资源管理缺乏对大数据的应用

大数据时代下对各行业的管理均带来了突破性变革。而对人力资源管理的变更更是巨大。尽管如此,大数据在人力资源管理中的应用还处于开发阶段。如员工面试,人才的跨区域招聘已成为主要趋势,面试环节的形式也变得多种多样,网络面试的出现使得一些人才可以在家接受企业面试,节约了时间及交通费用,但一些企业仍采用现场面试的形式使得一些人才因区域限制而不能到达现场,可能导致优秀人才不能为企业所用,造成企业的损失。

4 大数据时代人力资源管理工作变革的重要性

首先对于一个企业的经营而言，一个良好的工作环境是非常重要的。公司如果自身的内部环境比较差，工作人员之间存在各种心机手段进行不良竞争，就会导致整个企业变得乌烟瘴气，严重制约企业的发展。而现阶段的发展中，随着我国大数据时代的发展，人力资源管理对于整个企业的发展来说是越来越重要，只有通过有效的人力资源管理，对企业员工进行组织培训，相互协调，人与人之间的关系才能够为整个企业的发展创造一个良好的发展环境。而企业的竞争力究其根本就是人员的竞争力以及技术竞争力。技术竞争力是需要企业具备创新意识，相关的科技才能够产生的，而人力竞争力就是由根据企业内部的人员素质以及水平决定的。通过人力资源管理工作不断纳入高质量人才才为整个企业提供强大的人才竞争力，才能够为企业与其他企业之间的竞争提供足够强的优势。

5 大数据时代下企业人力资源管理的创新

5.1 转变管理的理念

大数据时代，要对企业人力资源管理进行革新，首先就要从改变传统的管理的理念开始。在大数据时代背景下，企业要不断进行创新，并完善相关的人力资源系统，使企业的发展与整个人力资源进行有效整合。促使企业的每个人员都能够为企业贡献自己的价值与力量，使企业的每个部门的员工对于企业都有足够的热爱。并提高企业内部人员对于大数据时代的理解，以使企业在大数据时代能够长远稳定发展。

5.2 完善人力资源管理机制

随着大数据时代的到来，企业的人力资源部门已经开始将员工的绩效管理纳入到管理技术当中。所以在人力资源管理的过程中，需要针对相关人员的不同状态，以发挥其特点来保证员工在整个工作的过程中发挥其应有的价值。再利用相关的绩效管理，为员工们提供足够的利益，促使他们为公司发挥自己的潜在价值。首先需要做的就是在管理过程中需要对员工的个性以及工作能力等方面进行分析，再对他们进行安排合理的岗位和职务，这样使每个成员都能发挥自身的优点。使所有员工的长处聚集到一起，来促进整个企业的发展。不仅如此，还需要人力资源管部门在日常生活中要对企业员工的平均生活水平以及每月所发放工资的多少进行研究和分析。在一定时期内对员工们的努力是需要进行奖励的，对待表现优秀的员工进行奖励，对待表现不良的员工进行惩罚，只有这样才能为整个企业提供一个完善的人力资源管理机制，才能为企业的发展提供人力资源的保障，才能为企业的发展注入一股强大的动力。

5.3 加强企业员工技能培训

大数据时代的发展中，对于员工的招聘已经不仅局限于接收简历以及员工之间的相互推荐。企业的人力资源管理部门完全可以通过网络上所有求职员工的信息，对每一个员工进行综合了解，只有这样才能够了解求职人员的相关信息，从而为公司招到高质量的人员。另外，不仅需要在招聘的过程中要对人员进行详细研究，还要在平时定期组织在职人员的培训活动，促使企业的员工参加相关的培训活动，以保证企业员工相关技术水平的进步。在大数据时代的发展下，人力资源管理的人员需要对每一个员工的能力进行详细分析，建立一个完整完善的培训机制，使员工能够得到能力及素质上的提高，提高员工工作的积极性，促使整个企业长久发展。