电力企业管理创新工作研究

彭皓，郑梦龙

（国网湖北省电力有限公司广水市供电公司，湖北 广水 432700）

1 引言

随着社会的快速发展，电力行业的规模逐渐扩大，电力在多个领域中都发挥着重要的作用。就我国现阶段电力企业管理来看，还存在诸多问题有待解决。电力企业应加大创新力度，革新管理理念，完善相应的管理制度，提高管理人员综合素质，从而提高电力企业管理水平，促进电力企业的平稳发展。

2 电力企业管理工作的特点

2.1 集中领导制

目前，我国电力企业管理实行的是集中领导制，也就是由政府对电力企业的各个环节进行严格管理。为了使电力企业平稳运行，我国大部分电力企业还对销售与生产环节做了详细的、科学的规划，制定了相应的管理制度对其进行管控。

2.2 管理工作的行政性

在我国实行计划经济时，电力企业被归属于国家行政机关，因此，电力企业不管是在部门设置上，还是对外供应上，都和政府部门存在一定的相似性，因此也就具有了一定的行政性。尤其是管理工作，其管理理念与手段和政府机关单位的管理手段非常相似，行政性质非常明显。虽然我国现在实行市场经济，但是受计划经济的影响，多数电力企业的管理工作仍具有厚重的行政色彩。

2.3 垄断性经营

随着社会的不断进步，各种电器逐渐出现在人们的日常生活中，人们对电能的需求量越来越大，给电力企业带来了发展机遇。但是对于同一个地区来说，要想实现正常用电，就需要布设一个全程网，电力网络不可分割，因此说电力企业管理具有垄断性。另外，国家为了更好地管理电力企业，通常选择国有资本进行控股，这也使得电力企业具有一定的垄断性。

3 我国电力企业管理中存在的问题

3.1 管理理念比较落后

受到计划经济的影响，我国电力企业在管理理念方面仍然缺乏创新性和先进性，管理理念相对落后，电能依然以政府掌控为主，而当今时代发展迅速，并且我国经济发展十分迅猛，这就导致我国电力企业的管理理念与企业适应时代发展的需求不匹配，在很大程度上制约了电力企业的发展。因此，我国应进行相应的创新，积极学习和借鉴国外先进的管理理念，结合本企业的实际发展需要制定合适的创新策略，以保证企业在复杂多变的市场中站稳脚跟。

3.2 管理制度滞后

完善的、先进的管理制度可以有效保证电力企业各个环节的有序进行，使各个行为符合相关规范要求。但是我国的电力企业由于领导层缺乏创新意识，重经济发展、轻管理，导致我国的管理制度没有得到及时完善与更新，管理制度的落后不能满足电力企业发展的需要，甚至会在一定程度上阻碍电力企业的发展。我国电力企业制度管理落后主要有三种表现：第一种是公司的组织结构不够合理；第二种是公司的职能分配不明确；第三种是工作流程不完善。不论这三个环节中哪一个环节出现问题，都会对企业的管理产生影响，很容易激发企业内部员工间的矛盾，导致管理混乱。

3.3 电力企业信息系统存在着诸多漏洞

随着信息技术的不断发展，我国电力企业的管理更加智能化和系统化，但是由于各种原因，导致我国电力企业信息系统存在诸多漏洞，信息系统建设过于盲目，缺乏科学的规划，导致电力企业信息的安全得不到有效保障，增加了企业的风险，不利于企业的健康发展[1]。另外，我国电力信息系统还缺乏系统性，很多数据的存储与整理都很杂乱无章，很容易导致数据浪费。

3.4 创新氛围不足、环境不理想

我国多数企业都是由领导进行决策，管理制度和方式也是由领导层制定，基层员工很少有机会可以参与，这就导致基层人员的工作创新很难被领导重视，也在一定程度上打击了基层员工创新的积极性，使得企业创新氛围严重不足，创新环境十分不理想。随着我国市场经济的发展，企业自主创新意识略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分离等因素的制约，企业的创新环境很难到达理想程度。

4 电力企业管理与创新工作协调发展的有效措施

4.1 加强管理者的理念创新，提高管理创新的软实力

管理人员的管理能力和创新能力决定了企业管理与创新工作协调发展的上限，只有管理人员的创新意识提高了，公司管理创新的工作才会得到有效的发展。而要提高管理人员的创新意识，就需要先改变管理者的思维方式，通过积极参与企业间的交流活动来了解当今社会先进的管理理念，从而提高企业管理人员的实践能力和服务意识。另外，企业要想在市场中拔得头筹，占有充足的市场份额是必要条件，因此企业应当努力维护客户，确保自己有固定的客户资源，否则很难立足于市场。因此，企业的经营管理者要以服务客户为宗旨，并不断完善服务理念，以独特的、高质量的服务满足客户实际需求。

4.2 对企业的管理方法进行创新

促进电力企业管理与创新工作的协调，就一定要对企业的管理方法进行创新。可以结合当下社会热点问题和政治形式，选择合适的管理方法，使被管理者乐于接受，例如可以将节约资源目标纳入各项活动中，贯彻落实我国可持续发展理念。另外，电力企业的工作应当遵循科学发展观，贯彻落实新时代中国特色社会主义，提出更多的符合时代的战略方针。

4.3 对企业文化进行创新

企业文化是影响甚至决定企业经营活动的关键因素，企业文化是企业发展的精神能量和动力源泉，是企业实现长远战略目标的关键，是激发员工认同感、凝聚力、创造力的关键因素。可以说，企业的文化就是企业的灵魂，因此，电力企业需要不断对企业文化进行完善与更新，尤其是在快速发展变化的今天，企业只有联系实际对企业文化进行更新，企业才能形成良好的文化氛围，员工才能将企业精神落实到工作中，甘愿为企业效力。

4.4 对企业制度进行创新

电力企业要对企业内部的体制和制度进行改善和创新，淘汰一些不合理或者不符合市场要求的制度。电力企业要制定科学合理的竞争体制，在企业内培养良好的工作氛围和竞争氛围，让员工更加踊跃地投身到电力工作中来。同时，企业还可以设置相应的奖惩制度，对于表现良好的员工给予一定的奖励，对于表现较差的员工实施相应的惩罚，以此来提高员工的积极性。

4.5 将企业的长远战略目标作为创新管理的根本目标

企业的任何活动都是为了获取经济效益，因此，企业的经营目标就是获利。但是，传统的企业管理手段由于过于追求短期的经济效益，没有考虑到长久的发展前景，因此常常在发展过程中出现诸多问题，甚至遭到了市场的淘汰。因此，企业应对发展目标进行创新，将企业的长远目标作为创新管理的根本目标，并以此目标来开展各项活动，从而保证电力企业可以得到持续发展。

5 结语

综上所述，随着经济的发展和人们生活水平的提高，社会对电能的需求越来越大，这给电力企业带来了发展机遇。但是我国电力企业目前在管理上还存在诸多问题，使得电力企业发展受到了一定阻碍，相关部门应加强研究力度，加大创新，改变管理理念和方法，优化企业结构，从而提高电力企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。