现代企业经济管理的意义与创新措施

中国人民大学经济学院 于冰

经济管理是企业管理的重要组成部分，对于促进企业健康、持续、快速发展具有重要的支撑性和保障性作用。在我国社会主义市场经济体制日益完善的新形势下，要求企业必须进一步改革和创新管理体制和运行机制，特别是要在经济管理创新方面取得突破，只有这样，才能使企业更具有发展潜力。从当前我国企业经济管理的整体情况来看，尽管与过去相比有了一定的进步和提高，而且也能够发挥经济管理的积极作用，为企业发展提供强有力的保障，但按照较高的标准和要求来看，目前我国一些企业在经济管理方面还存在诸多不到位的地方，特别是与新形势和新要求还有一定的差距，需要企业对此引起高度重视，特别是要从促进企业战略发展、持续发展、科学发展的高度入手，深入研究现代企业经济管理的实现形式，努力提升现代企业经济管理效率和效能。

1 现代企业经济管理的意义

随着我国现代企业制度越来越深入人心，我国很多企业都在构建现代企业制度方面取得了一定的成效，因而也需要经济管理工作与之相适应，使经济管理能够发挥更加多元化的功能和作用，因而企业必须对现代企业经济管理的重要意义有清醒而深刻的认识。加强现代企业经济管理工作，有利于为企业战略发展和转型升级提供动力，特别是在当前我国大力实施供给侧结构性改革的新形势下，加强现代企业经济管理工作，可以使企业更加适应供给侧结构性改革，不断强化经济管理工作的支撑性和促进性，为企业战略发展提供强有力的服务和支撑；加强现代企业经济管理还有利于推动经济管理模式创新，特别是在我国大力实施“互联网+”战略的新形势下，“互联网+”对企业经济管理理念提出了挑战，要求企业必须进一步拓展互联网思维开展经济管理工作，不断拓展经济管理领域，在推动“互联网+经济管理”方面取得突破，努力实现经济管理信息化、网络化和智能化，进而使企业经济管理更具有资源整合的优势和特点；加强现代企业经济管理，还有利于提升企业战略发展的强大合力，比如目前一些企业在开展经济管理的过程中，将“柔性化”管理作为重要模式，善于调动方方面面的积极性、主动性和创造性，使经济管理工作在开展过程中形成了强大的工作合力，并为企业经济管理体系建设探索了新经验和新模式，形成了比较科学和完善的经济管理体系和运行机制，为企业发展提供了决策辅助、战略支撑和咨询服务。

2 现代企业经济管理存在的问题

2.1 经济管理缺乏以人为本

理念是行动的先导。对于开展经济管理工作来说，一定要从企业长远和战略发展入手，积极探索经济管理的创新性举措，因而必须首先创新经济管理理念。但从当前我国一些企业开展经济管理工作的情况来看，普遍存在经济管理理念缺乏创新的问题，一些企业还没有深刻认识到经济管理全面性和全员性的积极作用，在实施“柔性化”管理方面相对比较薄弱，比如很多中小企业还没有深刻认识到柔性管理对企业经济管理的极端重要性，因而在开展经济管理的过程中缺乏“以人为本”的管理理念，对员工的教育和引导不够到位，同时也没有深刻认识到柔性管理对经济管理的重要价值，柔性管理在经济管理中只是一种“概念”，没有实实在在落实到经济管理当中。

2.2 经济管理缺乏有效拓展

目前很多企业在这方面比较薄弱，将主要精力用于财务管理和资金管理，而没有将经济管理上升到企业战略层面，更没有构建具有较强综合性和渗透性的“价值链”管理模式，制约了企业经济管理工作的深入开展。还有一些企业经济管理缺乏渗透性，特别是没有建立比较完善的经济管理体制和运行机制，各个部门之间的协调配合不够到位，比如由于营销部门与财务部门没有建立比较完善的联动机制，导致企业应收账款管理出现了一定问题，营销部门为了提高业务，没有对财务风险进行有效防范，必然会导致企业经济管理失效，甚至对企业造成了一定的财力风险。深入分析企业经济管理缺乏有效拓展的原因，最根本的就是没有认识到经济管理的重要意义。

2.3 经济管理缺乏系统融合

对于经济管理工作来说，由于涉及到企业生产、经营、创新、改革等方方面面，因而必须更加高度重视经济管理的融合性建设，但目前我国很多企业经济管理缺乏融合性，导致经济管理的功能和作用相对比较有限。比如一些企业在开展经济管理的过程中，没有将“互联网+经济管理”作为重要的模式，导致企业经营、管理与服务在“线上”与“线下”相结合方面比较薄弱，在企业经济管理平台特别是终端建设方面相对比较滞后，还没有利用互联网实现随时随地开展企业经济管理的目的。还有一些企业不重视经济管理、运营、服务“云平台”建设，在“云平台”开发、建设与管理方面缺乏有效性，导致企业经济管理没有领域缺乏拓展、企业经济管理内容相对较少、企业经济管理目标不够多元，必然会制约企业经济管理的有效性。

2.4 经济管理缺乏人才保障

很多企业缺乏对经济管理人才的教育和培训，特别是对于培养经济管理人才的专业素质、职业道德水准、协调能力、创新能力等诸多方面不够到位，经济管理人员的整体水平无法满足企业战略发展的需要。还有一些企业不注重引进经济管理人才，导致在开展经济管理工作的过程中由于人才建设落后而影响了经济管理效果，特别是很多企业没有将经济管理人才纳入到“人才强企”战略当中，忽视了经济管理人才的价值，相关的激励和约束机制也不够完善等，这都需要引起企业重视并大力加强经济管理人才建设。

3 现代企业经济管理的创新措施

3.1 坚持以人为本的理念

企业在开展经济管理工作的过程中，要把“以人为本”作为经济管理的重要创新性理念，着眼于推动企业经济管理“全员性”建设，更加高度重视经济管理模式创新。企业要将经济管理工作与柔性管理进行有效结合，正确处理好刚性管理与柔性管理之间的关系，既要通过健全和完善经济管理制度来提升经济管理工作的规范化，也要着眼于提升员工自我管理、自我提升的意识，研究实施柔性管理的有效策略。进一步健全和完善柔性化管理的公司治理结构，改变过去“金字塔式”的组织结构，最大限度地减少人员内耗。明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；加强部门之间、岗位之间的相互衔接和协调配合，积极梳理现有工作流程。

3.2 拓展经济管理领域

在当前企业竞争日益激烈的新形势下，企业在开展经济管理的过程中，必须不断拓展经济管理领域。这就需要企业在开展经济管理的过程中，要把构建“价值链”管理模式上升到战略层面，进一步强化经济管理的渗透性和协调性。在具体的实施过程中，企业要将经济管理与生产、经营、创新、改革等紧密结合起来，强化经济管理的协调性建设，比如应当在企业建立经济管理方面的协调机构，强化各个部门之间的有效协调和配合。在开展经济管理工作的过程中，企业应当强化经济管理工作的决策支撑作用，比如应当进一步拓展财务管理工作领域和范围，强化财务管理工作数据收集、分析等功能，为企业科学决策提供辅助。拓展经济管理内容还要求企业进一步优化和完善经济管理体系，特别是要在构建更加科学和完善的组织体系、制度体系、运行体系等方面取得突破。

3.3 促进经济管理融合

企业在构建现代企业制度的过程中，要把经济管理工作纳入到现代企业制度当中，对经济管理做出系统的设计和安排，使其能够融入到现代企业的各个领域和各个环境。这就需要企业在开展经济管理的过程中，要将“互联网+经济管理”模式作为重要的创新性举措，着眼于构建“线上”与“线下”相融合的经济管理模式，将大数据技术、云计算技术、电子商务技术等进行有效融合，大力提升经济管理的信息化、网络化、智能化水平，使经济管理能够对企业整体资源进行优化配置。大力加强经济管理平台的改革和创新，更加重视网、云、端三者之间的协调和配合，并且要在技术支持和服务方面取得突破，要从“管资金”向“管资金、管资产、管风险、管发展”的方向努力。

3.4 加强管理人才建设

人是生产力中最活跃的因素。要想使经济管理取得更好的成效，必须大力加强经济管理人才建设，但目前我国很多企业特别是中小企业在经济管理人才建设方面还没有引起重视，由于经济管理人才整体素质不高，导致经济管理水平受到一定的限制，要求企业必须在实施经济管理人才建设方面取得突破。要将经济管理人才建设纳入到“人才强企”战略当中，大力加强对经济管理人才的教育和培训，着力提高他们的专业素质和职业道德水平。要切实加强经济管理人才的引进力度，除了要引进企业急需的经济管理高层次人才之外，还可以本着“不求所有、但求所用”的原则，加强与第三方经济管理机构的战略合作，建立经济管理咨询委员会等，可以解决企业经济管理人才紧缺问题。

4 结语

综上所述，经济管理工作既是企业管理的重要组成部分，也是促进企业战略发展的重要基础。从当前企业经济管理的整体运行情况来看，尽管能够满足企业发展需要，但仍然存在战略性、辅助性、渗透性不足的问题，已经成为制约企业战略发展的重要瓶颈。这就要求企业在未来开展经济管理工作的过程中，要着眼于为企业提升战略支撑和经济服务，重点要在坚持以人为本的理念、拓展经济管理领域、促进经济管理融合、加强管理人才建设等方面取得突破，促进现代企业经济管理取得更好成效。