大亚湾核电基地大修规划与优化管理研究

赵晓磊

（大亚湾核电运营管理有限责任公司，广东 深圳 518124）

1 核电站大修规划概况

核电站大修中长期规划是以维修、工程改造活动和机组运行状况为基础而制定，通过对大修活动进行研究、预测和优化，使大修项目的安排具备合理性、计划性和预见性，进行机组大修全寿期的谋划和规划[1]。

通过不断优化大修项目安排、优化维修工艺、优化大修流程，实现大修工期结构更加优化、大修资源投入更加合理、大修成本和剂量不断降低、大修准备的质量和效率不断提高，协调大修中长期项目与电厂发电计划、燃料管理计划一致。作为重要输入，支持公司的财务预算以及公司发电规划。

2 大修规划应遵循的原则

①大修间隔须满足换料设计和相关法规、规范限制，且在有可能和其他机组大修重叠时留有调整的灵活性；②同一电厂成对机组大修不重叠，大修窗口应适应外部电网用电需求，尽量避开用电高峰期、天气恶劣的季节；③不同电站大修应统筹安排，尽可能降低大修重叠度，实现群厂大修人力资源的高效合理配置；④按照追求卓越的原则，按照长短大修交替策略进行规划，以最佳实践工期编制参考计划，并严格按照参考计划编制实施计划；⑤对于不同电站的重叠大修应重点考虑公用工器具及设备，如反应堆压力容器螺栓拉伸机、公用第五台柴油机等是否存在冲突。

3 大修规划策略

大修规划按其工期一般可分为四类，即首次大修、短大修、正常换料大修、十年大修。

短大修：工期小于25天的大修，以换料为主要目的，原则上无计划性的低水位检修项目（蒸汽发生器一次侧涡流检查项目除外），大修规划基准工期为25天。

常规大修包括以下几种情况：①仅执行常规检修项目，有低水位检修工作，核岛和常规岛无重大检修项目（对于大亚湾电厂及岭澳一期全速机，允许有一个高缸全检或一个低缸全检或发电机抽转子检修），大修规划基准工期30天；②岭澳二期CPR1000机组（半速机）有发电机抽转子检修项目，规划工期35天；③岭澳二期CPR1000机组（半速机）有一个低压缸开缸全检项目，规划工期40天；④岭澳二期CPR1000机组（半速机）有高（中）压缸全检大修规划工期55天；⑤大修存在重大项目组合时，比如高（中）缸全检+一个低缸全检或者高（中）缸全检+发电机抽转子检修或者一个低缸全检+发电机抽转子检修或两个低缸全检等，大修规划工期在上述基准工期的基础上根据实际情况适当增加。

十年大修：机组商运后的第一个十年大修，大修规划基准工期68天。

二十年/三十年/四十年大修：根据大修项目确定合理的规划工期。

上述基准工期及天数只是针对目前的检修工艺水平做的设立，作为大修中长期规划的一个基准，大修的实际规划天数由具体项目最终决定，大修规划基准工期随着检修工艺的改进及优化，会逐渐减小。

4 大修规划制定方法

在满足预防性维修、检查或试验周期要求的前提下，合理安排大修项目，尽可能使大修工期满足电厂发电计划和财务收支及预算的需求，对于大亚湾核电基地核电机组，资源平衡和经济、财务指标十分重要，在进行大修中长期规划时必须考虑优化关键资源，并尽可能地支持公司的发电计划，以平衡公司的预算收支。大修中长期规划项目组应与维修、设备管理、工程改造、技术支持、发电规划相关专业人员保持密切的沟通，讨论、制定、修改和更新未来数年的大修安排和发电计划，主要包括大修工期的预计以及主要活动的安排。根据大修开始的时间点的远近不同，大修中长期规划内容的要求也不尽相同。

对于n+1年的大修（n表示当年），制定大修项目框架计划：

①出版大修十年大纲和年度大纲；

②根据零版大纲提出备品、备件采购申请；

③确定大修关键路径项目；

④出版大修关键路径水位图；

⑤确定大修工期。

对于 n+2、n+3、n+4、n+5年的大修（n表示当年），制定大修中期规划：

①确定大修中的重大项目；

②定义关键路径项目；

③预计大修工期。

对于n+6……n+10年的大修（n表示当年），制定大修长期规划：

①初步确定大修中的重大项目；

②规划可能工期。

根据机组的运行状况和大修项目检修工艺或流程优化，以及内外部法规的变化，必须对大修中长期规划进行持续的优化和修订，以保证大修中长期规划的有效性和准确性。

5 大修预防性大纲项目安排及优化原则

电厂运行总则要求的检查项目（GOR项目）安排必须满足监督大纲要求；在役检查项目需满足在役检查法规和在役检查大纲的要求；其他项目满足预防性大纲周期要求。

预防性维修大纲周期为2次同类型预防性维修之间的最长允许间隔时间，没有裕度。项目如超周期安排，需要经过电厂技术部门评价，项目涉及核安全相关设备的，应经过电厂核安全工程师审查，必要时应报电厂核安全委员会（PNSC）审议。

大纲项目安排应与大修中长期规划策略相匹配，比如规划为无低低水位的短大修，不应安排需排水露出SG一次侧管嘴的项目，以及影响短大修目标实现的项目。

具有相同隔离要求的项目，应尽可能安排在同次大修，避免设备在多个大修反复隔离。例如，同一设备的机械、电仪、在役、土建、防腐维修项目，维修项目的配合性项目，设备间相互关联、隔离边界相同项目（如容器的机械、在役检查，与容器相关联的安全阀、疏水阀检修）。

RRA入口阀RCP212/215VP、RRA001/021VP全检（部分在役检查），对大修工期影响较大，且周期比较短（5年±1年），需结合大修规划策略（如长短交替）制定专项规划。一般情况下，常规大修安排不超过2个阀门。采取18个月换料的机组，如电力市场环境较好，燃料循环长度较稳定，可利用+1年的裕度，按周期为4C安排。

GOR项目严格按照要求安排：每次大修每条VVP管线要安排一个VVP安全阀（7C）全检，GCT131/132/133VV全检（3C）每次大修安排一个。

首次大修未执行的长周期项目（10年或6C或7C），在十年大修前一轮大修到期，如果放在十年大修超期不到半年，统一梳理出一份清单后由设备系统工程师进行评价，大部分项目通过评价后可以安排在十年大修，大纲讨论时可根据结果灵活调整，有效缓解十年大修前一两轮大修的工作量。

针对同一设备部分预防性维修项目周期不一致的情况，可反馈设备管理部门优化上游大纲，将项目周期调整成倍数关系，以便优化安排，减少隔离次数。

6 结论

本文通过对大亚湾核电基地大修规划策略、规划原则及规划方法的研究阐述及分析，目前的规划方法基本可以满足公司对大修规划的要求，但大修规划作为公司发电规划的重要输入及支撑，未来还需要从以下几个方面进行思考和改进：①核电进入电力市场后对机组运行的灵活性要求增加，需要思考研究如何在大修规划和优化中提升机组运行方式的灵活性；②大修规划从业人员要不断吸收核电大修的新工艺、新技术、新方法，以尽可能减少大修工期、提升机组可用率；③随着公司精益化管理的逐步深入，大修规划的精益化管理同样需要得到重视，需要思考出版大修规划的费用，以支撑财务的精益化管理。