事业单位执行财务预算管理的重要意义探究

杨春晖 吉林省气象局财务核算中心

一、事业单位执行财务预算管理的重要意义

（一）提高事业单位整体管理水平

事业单位的管理工作根据其具体工作内容的不同有较大差别，其中不仅包括行政管理工作也包括财务管理工作，而财务管理作为整体管理工作的重要组成部分，其管理质量的高低对于整体管理工作水平是有直接影响的。在事业单位日常工作运行过程中，其开展各项工作需要各种资源的使用及配合，那么在相关工作开展的过程中必然会产生相应的资金消耗，这一部分资金可以由政府从财政拨付资金中全额拨付也可以视事业单位本身工作运行性质以及相关收入来进行差额拨付，在这一过程中我们想要保障相关资金能够有效应用于相关工作的开展之中就必须要进行妥善的财务预算管理工作。事业单位的整体管理水平应该从相关工作的开展效率，实际工作成效以及人民群众满意程度等多方面来进行绩效评价，但不论从哪些方面上来看，如果我们不能很好的完成财务预算管理工作，那么资金的利用效率以及实际使用效果都不能够得到保障，这将会导致事业单位相关工作内容实际落实成效变差，这直接影响了整体管理水平，因此，有效执行事业单位财务预算管理工作是提升整体管理水平的重要内容。

（二）优化财政资源配置

对于事业单位来讲，其工作的主体内容是提升人民群众生活质量促进国家健康发展的基础项目，但是由于事业单位本身工作公益性质的特殊性，当前多数事业单位在开展各项工作的过程中很大程度上依赖各级政府的财政拨款，其自身运营过程中长时间处在一种亏损的状态之下，一方面国家推进事业单位分类改革，另一方面我们想要有效保障事业单位的健康发展，必须要更加重视事业单位的财政资源配置和使用效率，只有有效提升财政资源的配置和使用效率，我们才能逐步减少事业单位工作开展对于财政拨款的依赖性，压缩政府财政支出，这也是当前政府对于各事业单位的重点改革的内容。

事业单位自身进行科学合理的财务预算管理工作能够有效提升财政资源配置和使用效率，这对于降低事业单位工作开展对于政府拨款的依赖性、压缩财政支出具有十分重要的意义，在大力推进事业单位分类改革的进程中，有效的财务预算管理工作是非常重要的，事业单位想要长期健康发展并有效提升自身工作水平就必须逐渐降低对政府拨款的依赖性，有效的财务预算管理工作不仅能够对当前已有资金进行有效的统筹规划，同时也能根据不同的工作需求来明确计算不足的资金总量，在了解这些问题后我们能够优先对重点项目进行资金划拨，优先完成重点工作项目减少相关工作的整体资金消耗，最大限度上降低政府划拨资金的需求量，有效执行事业单位财务预算管理工作能够优化财政资源配置。

（三）建设规范的财务活动机制

对于事业单位来讲，财务活动机制的制定是有效提升财务工作有效性的重要措施，在日常工作过程中我们不仅要保障工作落实到位，同时也应该确保相关工作的开展符合经济性要求，也就是说，任何工作的开展都应该在保障完成相应要求的前提下尽可能的减少资金支出，但是当前事业单位在工作开展过程中仍有相当大一部分工作没有很好的遵守财务活动相关机制，导致了工作在整体开展过程中经济性不佳，所消耗的资金远远大于预算资金，这非常容易导致工作开展迟滞甚至造成无法完成相应工作的情况。如果我们在财务预算管理工作中加强了整体工作效能，那么我们就能够很好的制定出一整套财务活动机制。只要我们的财务预算工作进行到位，那么在后续工作开展过程中我们必然要按照相应的预算标准来考虑工作的具体开展方式，只有在这种情况下我们才能保障工作最终的资金消耗符合最初的预算指标，这对于保障相关工作开展有效性有重要意义。财务活动机制对于事业单位财务工作来讲是非常重要的，而保障财务预算工作科学性则是建立财务活动机制的关键所在，因此，有效执行财务预算管理工作能够建设规范的财务活动机制。

二、有效提升事业单位财务预算管理工作水平的措施

（一）提升财务预算管理工作的重视程度

我们对于该工作的重视程度在很大程度上决定了该工作的实际工作质量，在日常工作过程中，我们应该明确意识到预算管理与执行工作的重要意义，明确自身财务管理工作的重点内容，根据当前自身工作需求来分析自身财务管理工作中存在的缺陷，只有这样我们才能更好的推进事业单位朝健康稳定的方向发展。在进行财务预算管理工作的过程中我们应该及时发现问题，对于预算管理的完整性以及合理性进行充分的论证，如果当前工作中存在不合理的情况应该做好记录并及时针对问题进行分析。在工作过程中所有财务管理工作人员应该认真对待自身工作内容，保证所有工作人员各司其职。在财务预算管理工作开展的过程中，相关领导应该将其作为财务管理工作的重点内容，针对该工作进行科学评估，应该保障单位各部门充分配合财务预算管理工作的开展，所有职能部门应该为预算管理工作提供自身的数据。只有从主观意识上提升财务预算管理工作的重视程度，我们才能有效提升该工作的整体水平。

（二）提高财务人员整体素质

事业单位财务工作不仅专业性较强，同时涉及的工作内容也比较复杂，因此只有提升财务工作人员的专业素质我们才能保障事业单位未来稳定发展。想要提升财务人员整体素质我们可以从人员聘用以及人员培训两个方面上来进行考虑，在人员聘用上，我们应该提升财务人员聘用门槛，由于固有人员的专业素质在短时间内难以得到显著提升，所以我们更应该注意新鲜血液的融入，在财务管理人员的聘用过程中我们应该重视应聘人员的自身专业素质以及从业资格，选择专业对口在校成绩优异的年轻人以及经验丰富具有相应工作经验的员工，通过融入高素质人才来迅速提升工作质量，并且组织互助学习，让专业知识在财务管理体系中迅速下行，从整体上提升财务管理人员的专业素质。其次是进行有效的专业培训，根据单位自身财务预算管理工作需求来制定相应的培训课程，由财务管理部门中专业素养高工作能力出色的员工进行相关知识的讲解，并组织财务管理人员定期接受考核，考核成绩与自身薪资待遇挂钩，这样能够有效提升财务管理人员的专业素质。

（三）建立完善的财务预算管理体系

任何工作想要科学妥善进行都应该有相应的管理体系来进行控制和指导，事业单位财务预算管理工作也是如此，我们想要提升工作水平就必须根据工作目标以及实际工作需求建立完善的财务预算管理体系，在整个体系之中我们应该制定相应的规章制度，包括工作目标，工作中应该遵守的规范以及具体的工作管理工作分配要求，只有在严格遵守工作规章制度的前提下我们才能有效提升财务预算管理的整体工作质量。其次在预算工作中我们应该制定具体的预算跨度，包括年度预算、季度预算、月度预算以及周预算等，预算工作不能一把抓，更不能模糊处理，所有核算工作应该有细致的数据依据，在妥善进行市场调研以及工作内容研究的前提下对相关工作的资金支出进行预算。最后应该有预算工作考核体系，严格执行奖惩制度，让工作人员始终对科学工作保持端正态度。

结束语：事业单位财务预算管理工作是财务管理工作的重要组成部分，对于事业单位来讲，其日常工作中的各项支出都涉及到政府专项资金以及财政拨付款的使用，在这种情况下我们更应该有效保障单位财务预算管理工作有效进行，为了确保资金的高效科学应用，我们应该明确财务预算管理工作的重要性，开展预算绩效考评，预算执行情况与财政资金挂钩，有效推行预算管理责任制等，进一步提升预算管理与执行该工作的整体工作的质量。