企业会计成本控制下提高财务管理水平的可行性建议

刘佳 西南财经大学天府学院

近年来，受国际市场以及金融危机影响，我国部分企业经济收益以及经营状况出现下滑趋势，对于我国市场经济的整体发展以及企业健康问题发展造成重大的影响。因此，企业要注重问题的研究，及时解决问题，优化管理，发挥企业财务管理的重要作用，从而有效的应对国际市场以及社会发展带来的影响，实现企业健康稳定的发展。

一、企业会计成本控制下财务管理中存在的问题

我国部分企业在应对外界影响的影响与干扰时运用企业会计成本控制来进行财务管理工作，但是由于管理工作中存在的问题，不仅无法有效的提升财务管理水平，还造成了企业资源的浪费。而造成这些问题的主要原因有以下几点：首先，企业的决策者与财务管理人员缺乏对于企业会计成本控制的全面了解与认识，同时意识不断财务管理与成本控制二者之间重要的联系；其次，受传统管理观念影响，企业的财务管理制度没有得到及时的创新与完善，致使缺乏相关制度的约束与监督，不利于企业管理水平的提升；然后，企业财务管理缺乏科学的考核评价体系与制度，致使财务管理人员在进行工作时缺乏参考标准，工作积极性较差。最后，财务管理人员的整体专业水平与职业素养有待提升。财务管理任务的业务能力与知识水平已经无法满足现代企业发展要求，不利于财务管理水平的提升。可见，企业会计成本控制下提高财务管理的构建与完善，需要企业认真对待企业财务管理中存在的问题，及时制定科学有效的解决对策，才能实现财务管理水平的提升，提高企业市场核心竞争力，促进企业健康稳定发展。

二、企业会计成本控制下提高财务管理水平的可行性建议

（一）创新企业财务管理模式

针对目前企业财务管理中存在的问题，企业要注重自身实际情况的研究与分析，从而基于传统财务管理模式创新发展，构建符合现代企业发展要求的新模式。因此，企业管理者要发挥重要的指导作用，对企业各个管理部门的工作内容、工作方式等进行全面的研究与分析，从而确定企业财务管理工作的具体内容，制定科学合理的管理计划。同时，在对企业的财务管理工作进行责任划分，合理规划企业不同部门的工作内容，强化企业财务管理部门的管理工作，有效的降低企业运营成本。此外，加强财务管理的监督管理，通过创新管理模式与完善财务管理制度，做好财务巡查工作，从而有效的提升工作质量与效率，保证企业财务工作的有效开展，推动企业的健康发展。

（二）合理规划企业会计成本分析工作

企业会计成本控制下，要做好企业会计成本分析工作，从而促进财务管理的有效开展，发挥其重要作用。而做好会计成本分析工作不仅要具备完善的成本分析所需资料，还要根据企业的实际经营情况进行财务成本支出的具体分化，以便提升成本分析工作的准确性。此外，还更具企业的类型以及组织结构科学选择合适的分析方法开展工作，有效的保证成本分析工作的科学性与准确性，从而有效的推动企业财务管理水平的提升。

（三）加强企业财务预算工作

企业财务预算工作不仅为企业决策者提供科学准确的参考依据，还是保证企业经济收益的重要基础。对企业经营项目开展预算，可以对项目的成本支出与收入有详细的预测，从而保证项目在实施阶段可以以预算标准为参考，有效的控制成本支出，提升资金使用率，保证企业的经济收益。因此，企业会计成本控制下要加强企业财务预算工作，从而有效的发挥其重要的作用。首先，企业在完成成本分析工作后，确定成本控制的重点内容，为财务预算提供参考依据。其次，要对企业项目的具体内容以及成本支出进行详细的了解，为财务预算工作人员进行科学预算提供良好的数据基础，保证企业财务预算的准确性。最后，企业管理者与财务部门要对预算进行详细的审核，有效的提升企业财务预算工作的质量，为企业的发展提供科学的保障基础。

（四）注重财务管理人员综合素质的提升

企业会计成本控制下财务管理人员是重要的核心，也是财务管理工作的重要执行者，其专业知识与职业素养对于财务管理水平有着直接的影响。因此，企业要针对目前财务管理人员业务知识差、业务水平低、工作观念落后的情况，注重财务管理人员的综合素质的培养与提升，不仅要注重专业知识、业务水平的提升，还要结合时代，加强现代相关计算机技术的培养工作，保证财务管理人员与时俱进，实现综合素质的提升。此外，不仅要注重培训工作，还要加强财务管理人员的考核，实施竞争上岗模式，切实的完成财务管理人员的培训工作，实现企业财务管理水平的提升。

三、结语

企业要结合时代发展与企业自身的实际情况，通过创新发展，以企业会计成本控制为基础，创新与优化财务管理模式，完善企业财务管理制度，提升财务管理人员综合素质，从而实现财务管理水平的全面提升，切实的提升企业的核心竞争力，推动企业健康稳定发展。