电力财务管理中精细化预算应用探究

沈广 马桢 薛洁 宋歌 万晴 王曼

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引言：对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该重视各项管理工作。对于整个电力企业来说，财务管理工作会对企业的发展产生深刻的影响。对自身的实际情况要有全面的考虑，对财务工作实现科学系统的管理，促使电力企业财务管理工作质量获得全面提升，实现企业的可持续发展。

一、电力财务管理精细化预算管理重要性分析

预算管理在电力企业内部管理控制中非常关键，通过建立和规范运作企业的预算管理制度和控制体系，提高电力企业各项业务的经营管理水平，对各种风险有效防范，良好控制成本，提高资金的使用效率。科学合理的预算编制，确保企业能实现总体的经营目标，并获得最大的经济效益。预算管理会深刻影响企业的总体经营目标，也能获得最大的经济效益。通过预算将企业的实际发展情况和未来的发展结合起来，围绕电力工程建设目标展开管理工作，提高电力工程建设水平和效率。预算管理能帮助企业更好完成内部控制工作，同时也是完成内部控制的一个重要环节，在企业的发展中应用预算管理思想。企业各个部门的成员要积极参与到预算管理工作中，坚持各司其职，在合作的过程中相互监督。及时把工作情况反馈给集体。保证用于电力建设的资金能用到真正需要的地方，使得预算管理能切实发挥作用[1]。

二、电力财务管理中精细化预算的有效应用

（一）强化企业内员工对财务预算精细化的认识。对企业的可持续发展而言，电力企业预算管理意义重大。促进企业可持续发展的原则，电力企业应该对企业的发展进行全面的规划，并做好设计。与电力企业的建设现状和未来的发展目标相结合，凸显财务预算的重要地位。对财务预算管理来说，精细化管理是基本的要求，管理达到精细化的标准，才能获得比较高的经济效益。对于财务管理部门来说，建立全新的财务预算管理理念很有必要，科学引导财务管理人员的思想观念，保证财务管理人员能够从思想上正确认识财务预算工作。在企业内部形成浓厚的学习氛围，财务部门的领导人员起到一定带头作用，强化员工学习财务知识的效果，保证员工能掌握更多财务预算管理方法。促进电力企业不断提升财务管理工作水平。企业内所有人员都应该具备竞争意识，把目光放长远，使得精细化的财务管理充分发挥作用，使企业的竞争实力获得增强。企业内的所有工作人员都应该具备强烈的竞争意识，促进企业内各项经营活动正常运行。全面管控企业的运营成本，对企业的实际情况加以考虑，编制出科学合理的企业成本控制方案。

（二）各部门成员积极参与财务预算工作。实现控制预算的重要一点就是要在部门间共享资源，在企业内部各种资源是有限的，有效利用资源并提高资源的使用效率，就应该实行共享资源的方式。就比如说当下比较流行的共享单车、共享充电宝、共享汽车。资源反复使用能实现节约成本的目标，也能起到节能环保的作用。将资源共享真正应用在企业中，需要各部门的积极配合，各部门人员都参与到预算计划中，相互监督、共享资源，进而实现控制预算成本的目标。对于财务部门来说，面向企业内的各个部门做好预算工作很有必要，要避免由于经费分配而导致的矛盾问题。财务管理可以说是企业的核心，同时也是整个企业的支柱。提高预算管理水平，要做好预算工作。近年来中国的经济水平在不断上升，在国际上所具备的影响力也非常明显，国内企业不断走向国际化，要积极建立完整的管理体系。首先是要建立各种类型的业务预算表格。预算分为三部分，分别是月度、季度和年度，统计和记录的内容要准确详尽。其次，预算工作要有效进行，保证有合理的计划安排，避免出现工作计划被打乱的不良情况。财务人员在完成预算工作时，要先做好预算的统计，为之后各项工作的展开奠定良好的基础。预算不仅仅是数据上的预算，也要密切贴合实际情况，为最后各部门执行预算计划提供便利条件。

（三）对预算编制的过程引起高度重视。选择科学合理的编制方法，保证预算编制是可靠稳定的。电力企业要进一步提升预算监督的力度。对于电力企业来说，想要得到比较好的发展，制定科学的内部控制机制很有必要，管理人员应该按照预算机制合理监督预算的过程，在监督的过程中，要及时发现其中存在的不足之处，进行深入的整合分析，在此基础上提出科学有效的解决措施，优化预算管理效果。要高度重视电力企业预算考核的过程，在预算考核工作中，要合理评估精细化预算管理水平，促进电力企业的进一步发展，保证建立的考核体系是科学合理的。以各个部门的实际情况为依据，制定预算考核指标。针对其中存在的不足之处，做出相应的总结和指导，这能为电力企业后续的精细化预算管理工作提供便利条件。要积极创建一流的精细化预算管理团队，促进精细化预算管理工作获得良好成效[2]。在企业和社会上挑选经验丰富的财务管理人员，保证财务工作者有比较高的管理水平。在管理队伍建成之后，需要明确队伍内各成员的职责，明确自己应该承担的责任，明确自己的本职工作。在处理企业财务的各项工作时，需严格按照电力企业精细化预算管理的相关规定进行。制定行之有效的风险防范措施，以有效缓解财务风险所带来的不利影响。

总结：综上所述，实现电力财务管理中精细化预算的有效应用，要强化企业内员工对财务预算精细化的认识，保证各部门成员积极参与财务预算工作，对预算编制的过程引起高度重视。电力企业对财务事项实现精细化管理能提升电力企业经营所获得的经济效益，也能有效促进电力企业的多元化发展。