实行互联网共享人才策略在未来的发展意义

孙裕清 北京第二外国语学院

随着“互联网+”的不断发展，共享经济已经广泛渗透到人们的生活和工作之中，并且逐渐成为当今社会是一个不可或缺的重要经济发展模式。共享人才策略指的是通过互联网信息技术构建人力资源共享平台，将企业的人才需求发布到这个平台上，进而吸引满足相关要求的优质人才，使得企业的人力资源部以及猎头公司可以通过资源共享实现人才分配效率最大化。例如，领英公司开发的软件媒介以简历的形式清晰明确的向大众展示了求职者的个人陈述以及优势特长，从而吸引企业人力资源部与猎头公司，这不仅大大缩减了求职者投递简历的时间，而且提高了人才资源分配效率。

一、共享人才策略发展的内因及驱动

（一）信息技术的发展

互联网技术的发展是人力资源信息系统不断完善的基础。互联网技术和共享平台一方面为企业提供了集中处理招聘事宜的空间，使得企业可以通过人才库快速筛选出符合需求的人才；另一方面，求职者通过展示平台公开发布个人信息和专业技能，从而获得了更丰富的企业资源，提高了就业几率。

（二）共享经济的滋养

随着共享经济的不断发展，共享理念已经逐渐渗透到人们生活和工作的各个方面，从共享单车、共享充电宝发展到共享住房及其他资源，共享经济的主体已经从实体资源扩展至非实体的各项资源。共享人才策略的提出不仅是大势所趋，更是企业发展的必经之路。

（三）组织模式的不断变革

移动互联网的发展使得企业传统的经营模式遭受到巨大冲击，企业发展逐渐由个体化转向无边界化。这种转变一方面使得企业拥有更多发展机会，另一方面也带来了更大的竞争压力。如何实现企业发展专业化、分工化、互惠化已经成为共享经济背景下企业所要面临的重要难题。当企业通过人力资源共享平台进行招聘后，人力资源专员会从繁重的重复性事务性工作中解脱出来，拥有更多精力处理其他事务，从而提高企业人力资源团队的专业性。

二、人力资源共享的机遇

（一）对企业

首先，人才共享策略将使得企业大大降低员工筛选的不合理性，从而大力推动企业的人才储备与未来发展计划。相较而言，实施企业共享人才策略的企业能获得更优质的人才，从而提高企业竞争实力。除此之外，共享人才策略能够节约人力资源筛选时间，提高招聘效率，长期下来这可以达到节约运营成本的目的。

（二）对员工

对员工而言，一些优秀的员工的专业技能不适合原企业，那么人才资源共享平台可以向他们提供更加适合的公司和职位，使得员工自身价值得到更充分的实现。在互联网平台出现之前，员工的岗位流动往往通过自身寻找或者第三方中介机构实现，这就造成了员工职业选择的被动性。而共享人才策略的出现，为员工求职工作提供了诸多便利，员工可以充分利用互联网获取大量职位信息，通过结合自身专业技能，从而自主高效地选择相应职位，真正做到“物尽其用，人尽其才”。

三、人力资源共享的挑战

（一）对员工要求提高

对员工而言，人才共享平台的出现提高了他们的可替代性，企业一方面能够快速获取员工信息，另一方面企业也拥有更多的机会对员工进行选择。这就需要员工不断学习不断提高自己的专业技能，增强自身的不可替代性，从而脱颖而出获得优质的工作机会。

（二）用户隐私问题

由于共享经济模式刚刚起步，政府的监管力度不能够满足所有企业，总会有漏网之鱼，不法分子通过共享软件盗取他人信息并进行非法诈骗的新闻时有发生。此类风险使得用户在平台上传个人信息时具有诸多顾虑，阻碍了人才共享平台的进一步发展。针对此类挑战，领英集团提供了一类解决方法可供借鉴。其在平台上规定，使用者可以仅向特定的人展示其个人信息，从而最大化保护客户了隐私。另一方面，随着监管力度的加大与法律的不断完善，这些风险会逐渐的减少。

四、结论

总而言之，共享人才策略的出现是时代发展的趋势，也是企业发展的必然选择。共享策略的出现一方面将逐渐取代投简历的原始C2B模式，使得人才分配更为科学，每个人都能够尽己所能。同时提高了企业人才筛选效率，增加了企业获得优质人才的机会，进而增强了企业发展竞争力。然而，另一方面，人才共享过程中如何保证员工隐私是急需解决的重要问题，这一风险需要平台、政府、企业以及员工多方的共同努力。