浅谈国企融资过程中财务管理的问题与对策

王鸿颖 济南蓝光煤气有限责任公司

一、国企融资过程中财务管理的重要性

从某种程度上来说，金融市场存在着一定的风险性[1]。鉴于此，企业根据自己的发展目标制定的发展战略所需要的资金，从成本管理的角度来看，是不断的变化的。因此企业在融资的过程当中，不可避免的会涉及到评估融资的风险程度。若企业在融资的过程中，大部分资金来源依赖于信贷融资，根据利率的变化，其融资的成本也是在不断滚动着的。而实行财务管理则可以有效的控制融资成本的变化。其次，财务人员对金融市场比较熟悉，有着较为敏感的金融理念，可以迅速对融资的各项指标做出快而准的判断。因此由专业人员制定出的融资方案，比较适合国企的发展。再次在财务管理过程中，较为重要的一项工作是进行财务预算，这对融资来说，是极为有利的。通过财务预算可以合理的控制融资规模，不会因为资金没有详细合理的规划而导致企业链运行出现问题，这样一来，从某种程度上来说，可以提高资金的利用率。

二、国企融资过程中的财务管理问题分析

（一）决策独立性较差。在实际工作中，财务管理部门的决策独立性较差的问题普遍存在，对于融资过程中出现的各种干扰问题难以制定及时有效的对策，导致国企的融资安全性和收益性受到了影响。如果在融资工作过程中，财务管理部门没有针对所遇见的干扰问题制定及时有效的对策，就会导致融资成本上升、融资安全险下降等多种问题发生，不仅不利于国企的可持续发展，同时还会影响到国企融资决策的科学性，严重时甚至还会影响到国民经济的发展格局.

（二）融入资金管理不细致。国企由于自身运行发展的资金需求量较高，其融入资金金额也一般较大，必须要做好融入资金的管理工作[2]。但是在实际的国企融资工作中，融入资金管理不够细致的问题也是现存的一个重要问题，导致其规范性较差，对于国企的可持续发展具有一定的不良影响。相应部门对于融入资金的利用没有制定一个合理的规划，导致在实际利用时出现超额采办、资金利用效率低下等问题，对于国企的资金收益造成了较大的冲击。并且还有些国企对于融入资金的管理不够严格，导致部分融资资金在日常运行中逐渐流失，不利于国企的未来发展。

（三）风险评估机制不健全。当前国企融资的财务管理工作中，还存在着风险评估机制不健全的问题。国有企业没有建立起完善的风险评估机制，不能够对融资工作中存在的风险问题进行评价，评估管理体系难以发挥实际作用。一方面国企融资之前没有对融资风险进行有效预测，导致国企融资风险没有被及时规避和清除，融资安全性和收益性受到了影响，在融资工作中极易发生安全状况;另一方面在国企融资工作期间，风险评估管理机制不能对存在的风险因素进行全面的分析和解决，国企的财务融资风险依然存在，严重影响着企业的融资安全。

三、国企加强融资过程中财务管理的对策

（一）赋予财务部门独立决策能力，合理控制融资使用。提高财务部门的独立决策能力，从一定程度上来说，可以提高融资过程中的科学性。从长远发展角度来看。为了确保融资规模的合理性，财务部门在制定相关的融资方案时，要结合企业的实际发展需求，以国家的相关政策为导向，合理预测出融资规模。以免再融资的过程中出现国家政策波动或市场金融环境的影响而使得正常的融资发生中断，增大国企资金链的压力。此外，国企的财务部门需要对企业的资金结构进行详细的清算，进而发现在资金结构中暴露出的问题，排除资金安全隐患，为融资创造一个相对稳定的发展环境。提高财务部门的决策能力可以为财务人员充分的利用自己对金融市场的敏感度创造一个良好的平台，促使其时刻关注着金融市场的变化，进而对其作出准确的预测，确保融资规模达到预期效果。

（二）注重融资过程中的细节管理，完善融资管理制度。为了进一步的降低融资过程中的风险，财务部门应该重点关注融资过程中的细节管理。对其进行实时监控，这样才能在市场不断的变化中应对融资带来的金融风险，提高企业的主动应变能力。除此之外，财务部门还要对融资过程中所遇到的金融风险进行提前预测，便于对其进行控制管理，从而降低金融风险。在财务管理的过程中，还需要借助高科技发展的有利条件，提升财务管理或金融风险预测的智能化水平，减少财务人员的工作量，进而提升其财务工作效率。与此同时，要注重融资过程的管理制度的建立和完善，建立企业财务共享平台，降低融资成本，以确保企业在合理融资的条件下，可以持续健康的发展。

（三）把好融资方案审核关，建立完善的监督制度。在融资方案的选择上，要综合各方面的考虑因素，选择最优的方案。随着融资过程的发展，企业要根据自身发展的要求与金融市场的变化情况实施调动融资方案，使其跟上企业发展的脚步，进一步的对其进行完善，增强其科学性和合理性。此外，企业需建立健全融资过程中的监督制度，确保融资过程的合理性，以免出现金融漏洞，给企业的发展埋下安全隐患。

要做好融资工作，企业的发展离不开财务人员的付出。因此，企业也要建立完善的奖励机制，调动财务工作人员的工作热情，采取多样化的评价方式，对其职业的发展起到一个很好的促进作用。

结语：在国企融资工作中，做好财务管理工作，强化融资工作中的风险控制，及时发现并消除各种风险问题，全面保障国企的安全稳定发展。同时财务管理部门还要注重创建多元化的管理机制，树立正确的融资管理观念，保障相应工作的有序进行。