新形势下乡镇企业管理的现状及创新策略初探

赵德英 云南省曲靖市会泽县纸厂乡国土和村镇规划建设服务中心

在现代社会进步和发展下，乡镇企业管理工作发生了不同程度上的变化，如何提升企业竞争优势，推动管理模式创新是必然选择。在激烈的市场竞争中，乡镇企业始终处于封闭环境下，对于前沿管理理念和管理模式接受程度不高，过分关注企业经济效益，导致内部管理水平偏低，较大的制约乡镇企业可持续发展。加强新时期乡镇企业管理创新研究，改善其中不足，对于提升企业管理水平具有一定促进作用。

一、乡镇企业管理创新必要性

乡镇企业管理创新，选择新型生产模式，有助于迎合市场发展需要，优化产业组织方式，提升企业创新水平。推动乡镇企业管理创新是必然选择，是顺应市场经济高速增长的必然要求，在整合企业资源基础上，建立与市场相契合的现代企业制度，逐渐形成完善的市场体系[1]。这就需要乡镇企业推动管理创新，摒弃传统管理理念和管理模式，建立完善的管理制度，选择更加前沿的管理模式。

当前很多乡镇企业朝着知识经济方向转变，高素质人才是企业可持续发展的根本所在。坚持科学为支点，推动内容创新，构建人才、知识密集型的企业。尤其是经济全球化趋势不断加快下，加强投资国际化管理，有助于在复杂形势下占据优势，谋求乡镇企业可持续发展。

二、乡镇企业管理现状分析

（一）技术水平不高

乡镇企业相较于城市企业而言规模较小，设备滞后，管理理念滞后，未能引入前沿的技术和设备，设施不完善。乡镇企业起点低，市场竞争优势不足，难以从市场上筹集更多资金，加之技术水平滞后，管理模式不合理，各项工作开展混乱，在企业经营生产中出现不同程度上的资源损耗和环境污染，极大的影响企业市场竞争优势提升。在沉重压力下，乡镇企业管理创新力度不足，不利于企业可持续发展。

（二）乡镇企业管理机制不健全

从当前乡镇企业发展现状来看，富余人员众多，负债率较高，导致职工的薪酬待遇偏低，严重影响到职工的正常生活。部分乡镇企业在运营管理中，仍然按照传统的管理模式，未能结合企业实际情况形成独特的运营管理模式。由于企业管理水平不符合要求，同行业标准相背离，可能出现重复建设问题，加剧资源限制和浪费现象，制约乡镇企业管理创新发展[2]。

（三）职工队伍素质水平不高

乡镇企业管理工作中，职工队伍素质水平不高，职工年龄结构较大，缺乏荣誉感和责任感。企业职工很少经过专业教育培训，创新精神缺失，心态较为复杂，未能严格遵循制度要求规范化开展经营管理工作，影响到乡镇企业经营效益。另外，乡镇企业产品结构调整工作未能落实到实处，产品生产规模较小，相较于知名品牌而言还有很大的差距，极大的削弱品牌效应，不利于乡镇企业的市场竞争优势。

三、新形势下乡镇企业管理创新措施

（一）推行规范化管理模式

新形势下，乡镇企业管理创新需要充分契合市场发展规律和企业实际情况，转变管理理念，推行规范化管理模式。为了保证企业管理工作顺利展开，需要建立完善的规章制度，促使企业各项工作规范化展开，严格遵循标准分解岗位，落实责任到实处，营造良好的企业氛围[3]。推行战略决策管理，规避投资风险，追求更大的投资效益，以便于在激烈市场竞争中占据优势，获取可观的效益。加强成本管理，对企业运营成本进行有效控制，逐渐形成完善的成本管理组织体系，把握成本变化趋势，针对性开展成本管理工作，提升企业经营效益。加强财务管理，推行财务结算中心方法，实现现金流量的有效控制，在完善的财务管理制度支持下，规避资金盲目占用，资金快速回笼。

（二）加强创新型人才培养

乡镇企业发展，推动技术创新十分必要，通过前沿技术手段的应用，可以实现企业资源合理配置和利用，降低资源损耗和环境污染。乡镇企业在经营生产中，传统生产方式局限性较大，需要消耗大量的原材料，能耗重、污染大，推动技术创新很有必要[4]。通过提升产品技术含量，培养更多创新型人才，促使各项工作顺利展开。高素质人才是企业创新发展的关键所在，聘用和培训高素质人才，促使企业员工具备扎实专业能力和创新意识，不断推动产品创新，提升产品质量，谋求企业可持续发展。

（三）优化创新营销方法

提升乡镇企业市场竞争优势，一个关键点在于推动营销方法创新和完善，深入摸索市场发展规律，把握消费者信息，明确市场定位基础上，选择多样化营销方式，提升营销成效。信息时代背景下，依托于网络技术来推动营销方式创新，构建信息平台，整合企业经营发展信息和市场信息，做出合理的规划，辅助企业管理和决策，推动乡镇企业健康持续发展。

结论：综上所述，乡镇企业在改革发展中，为了在激烈市场竞争中占据更大的优势，应该明确时代发展带来的挑战和机遇，转变管理理念，推动管理方式创新，在配套制度下规范化开展工作。另外，乡镇企业需要整合资源，分析潜在风险隐患，营造良好企业管理氛围，提升企业竞争优势，谋求可持续发展。