关于建设项目投资管理失控的原因分析及应对策略

郑晨光 中国人民大学

要想从根本上提升建设项目质量、创造更多的经济效益，在实际展开建设项目的过程中，就必须对投资管理的重要性产生深刻认知，以此为基础高效落实工程成本控制以及造价管理。提升投资管理的科学性，可以高效控制和利用资金，有效消除建设工程中产生的各种影响因素，为建设工程创造最大化社会效益以及经济效益奠定基础。

一、建设项目投资管理重要性

建设项目本身不仅需要较大的前期资金投入，同时还需要面对材料价格变动频繁、设计变更等问题，因此影响建设项目投资管理的因素较多[1]。如果没有稳定的建设项目投资，将对工程质量、施工进度以及企业经济效益造成严重影响。因此加大投资管理力度，对于顺利实施项目建设、形成可靠性和稳定性良好的工程造价具有重要意义。

加大工程成本、工程造价的管理力度是工程投资管理的重要内容，采用科学的投资管理措施，能够更加合理的进行工程造价，为建设项目创造最大化社会效益和经济效益提供保障。因此，在实际展开建设项目施工时，必须高度重视投资管理，科学管理并控制工程投资，将成本浪费现象产生的概率降到最低。在科学管理工程投资的背景下，有助于严格遵守设计图纸展开工程建设，同时还能够加大对建设项目施工质量以及进度等的控制力度。值得注意的是，影响建设项目资金管理的因素较多，因此很容易产生投资管理失控现象。当产生投资管理失控现象时，会对建设项目质量造成直接影响[2]。所以，新时期相关部门在实际展开项目投资管理工作时，必须采取有效措施加大投资管理失控问题的控制力度。也就是说，要想确保建设项目能够创造预期效益，就必须结合项目特点有针对性落实投资管理，从细节入手科学控制和管理资金以及成本的应用，将投资管理失控现象发生的概率降到最低，为相关企业实现可持续发展的目标奠定基础。

二、建设项目投资管理失控的原因

（一）投资管理制度合理性有待提升

系统性和复杂性强是建设项目的主要特点，在实际施工中需要涉及到多个专业，针对这一特点在实际展开投资管理工作的过程中，要想全面提升管理质量与效率，就必须以科学、全面的投资管理制度为基础。然而，现阶段我国部分建设项目施工企业运行中，存在并没有针对建设项目特点有针对性制定完善以及科学投资管理制度的现象，更无法在实际施工中将投资管理制度的功能全面发挥出来，严重削弱了投资管理工作效果[3]。没有深入分析投资决策、未树立科学的造价管理目标、没有有效展开成本管理是投资管理制度不科学的主要特点。在这一背景下，会增加投资管理失控现象发生的概率，最终将导致相关施工企业运行中增加成本、甚至产生严重的经济损失。

（二）合同管理规范性有待加强

建设项目施工过程中，合同的重要性不容忽视，只有合理、科学和严谨的合同才能够保证建设项目的顺利实施，将投资管理的功能全面发挥出来。然而，现阶段我国建设项目施工中，存在合同管理不科学的现象，不仅缺乏规范的合同形式，同时相关合同条款也严重缺乏严谨性，在这种情况下，很容易导致建设工程施工过程中，双方对合同条款无法实现统一的理解，这不仅会严重限制建设工程的顺利实施，还很容易导致合同双方之间产生严重纠纷[4]。同时，在实际展开合同管理时，由于相关工作人员缺乏法律知识，在面对索赔以及纠纷等现象时无法加大对法律的应用力度，以此来维护自身的合法权益，从整体上来看，将增加企业投资管理难度，导致企业面临严重的经济损失。

（三）造价管理人员综合素质有待提升

建设项目施工效率以及工程质量会受到造价管理的直接影响，而要想从根本上提升造价管理水平，全面提升造价管理工作人员的综合素质势在必行。在实际展开建设项目投资管理工作的过程中，要求相关工作人员不仅具备较强的造价管理能力，同时还应能够结合建设项目实际灵活应用专业的理论知识，提升造价管理水平，而只有具备良好的业务素质以及丰富的工作经验，才能够全面提升造价管理水平。然而，现阶段，我国部分投资管理人员在实际展开工作的过程中，存在专业能力和综合素质较低的现象，如部分造价管理人员缺乏良好的投资预控能力，没有结合工程实际及时展开造价控制工作，而是采用的事后处理模式，造价控制以及事前预防能力较差；同时，部分造价管理人员的法律运用能力较差，在实际展开投资管理工作时，违反高效处理反索赔以及索赔等问题，这同造价管理人员缺乏良好的综合素质具有紧密联系，增加了建设项目投资管理工作者难度，最终将导致失控的现象产生于投资管理工作中。

三、建设项目投资管理失控的应对策略

投资管理失控是影响建设项目顺利实施的主要因素，在预防这一现象时可以采取以下应对策略：

（一）实施建设项目全过程投资管理

由于建设项目规模较大，施工时间长，因此在实际展开投资管理工作的过程中，会出现系统性和复杂性较强的特点，要想更加可靠、高效的落实投资管理工作，就必须将全过程投资管理应用于建设项目当中，结合建设项目施工细节展开投资管理工作。

在建设项目决策阶段，投资管理人员在实际展开工作的过程中，应亲临施工现场展开勘察工作，提升前期调查工作质量，并充分利用现代化信息技术制定科学的投资管理措施，提升投资管理制度的可行性，在此基础上科学预测市场经济发展规律，只有这样才能够利用丰富的数据制定科学的投资管理决策。设计阶段：造价管理人员在实际展开工作的过程中，应同设计人员建立紧密的联系，了解设计意图，并严格展开设计评审工作，从造价控制的角度出发及时发现设计图纸中的不科学现象，并有针对性制定相应的解决措施，为构建规范和科学的设计图纸、提升投资管理质量奠定基础。招标阶段：投资管理人员应参与到施工单位的审核工作中来，结合投资管理需求对中标单位进行选择。施工阶段：投资管理人员应加大同其他施工部门的配合力度，积极监督和管理施工，确保相关部门可以严格遵守设计方案展开施工，从细节入手加大对工程成本以及资金的应用力度[5]。

在全面落实全过程投资管理的背景下，可以更加有效的实施建设项目造价控制与管理，为相关企业运行过程中创造预期投资效益奠定基础。

（二）加大合同管理力度

实际展开建设项目投资管理工作的过程中，要想保证相关工作质量与效率，相关工作人员就必须对合同管理的重要性产生深刻认知。在签订正式合同以前，承包商以及建设单位应逐条深入分析合同条款，针对不明确的合同条款内容应及时提出疑问，并制定解决措施，最终应保证双方对合同内容形成统一的理解，将合同纠纷发生的概率降到最低。因此，新时期实际展开建设项目投资管理工作的过程中，要想将投资管理失控现象发生的概率降到最低，就必须采取有效措施构建完善、严谨和规范的合同内容，确保合同内容与法律规定相符，只有这样才能够充分发挥合同的功能，在法律保障下更加顺利实施建设项目投资管理奠定基础。

（三）提高造价管理人员综合素养

新时期，我国在积极加强建设项目施工的过程中，必须对投资管理的重要性产生深刻认知，同时还应采取有效措施全面提升造价管理人员综合素养，只有这样才能够将造价管理的功能全面发挥出来。然而，系统性、复杂性是投资管理工作的主要特点，因此实际展开造价管理工作的过程中，相关工作人员必须具备较强的理论知识和专业技能，并能够结合建设项目实际灵活应用专业技能展开造价管理工作，只有这样才能够高效处理复杂的建设项目经济问题。这就要求相关企业运行过程中，加大对造价管理人员的培育力度，定期提升造价管理人员的业务能力，同时还应积极引入先进的造价管理理念，为从整体上提升造价管理水平，更加高效的控制和管理建设项目投资奠定基础。

结束语：综上所述，近年来，我国在积极加强现代化建设的过程中，建设项目数量逐渐增加，影响建设项目质量以及成本等的因素较多，因此相关企业运行过程中必须对造价管理的重要性产生深刻认知，并从实施建设项目全过程投资管理、加大合同管理力度、提高造价管理人员综合素养等角度出发，将建设项目投资管理失控现象发生的概率降到最低，为促进我国建设项目领域的全面健康发展奠定基础。