论施工项目管理中的招标采购及合同管理

梁治业 中国人民大学

在施工项目的管理工作当中，要对招标采购及合同管理相关工作予以高度重视，全面提升建筑工程项目管理工作的成效，减低对施工成本方面的消耗。针对施工项目的管理工作来讲，招标采购及合同管理工作者一定要综合实际工作当中出现的各种问题，及时采取对应合理的解决措施，确保招标采购及合同管理相关工作能够有序施展。基于此，文中对施工项目相关管理工作中的招标采购及合同管理工作方式进行探析，希望能够促进建筑工程项目的稳定发展，更能够为相关工作者的工作开展奠定坚实的基础。

一、施工项目的管理工作中实施招标采购及合同管理的必要性

招标采购及合同管理工作是现代施工项目的管理工作重点，为了能够确保施工项目相关管理工作能够有序开展下去，招标采购及合同管理相关工作的实际开展极为关键。倘若施工项目的管理工作中招标采购工作成效不佳，会对整个建筑工程项目的经济效益产生不良影响，更会对整个建筑工程项目的施工质量方面产生不良影响。施工项目的管理工作者在具体工作开展过程中，要对招标采购及合同管理工作中可能会产生的各种问题进行细致探析，要积极使用现代化的防范措施，切实降低招标采购工作及合同管理工作对整个施工项目相关管理产生的影响，切实强化施工项目相关管理工作的成效。

项目工程的管理工作中，对招标采购实施合理有效的规划，确保招标采购的相关需求，明确工程项目建设工程的目标和要使用的技术，严格遵照合同内容以及法律规定来落实执行，并且要对招标采购相关文件等进行清晰制定，招标采购文化技术相关要求来对工程项目的整体质量提供保障，对工程项目施工的整体开销进行考量，保证项目管理工作中的招标采购工作是公平而公正的，更能够推动市场形势的平稳发展。在招投标工作中能够对企业采购成本资金的投入进行有效管控，以免企业出现贪腐的问题，确保所有供应商之间的竞争是公平而公开的，以此强化对招标采购流程的有效管控。很多大规模的建筑工程项目当中，项目管理工作者必须要综合招标采购及合同管理相关工作的现实状况，适当地增加招标采购相关工作的管理力度，并且要对既有合同管理工作方式进行合理有效的完善，从而确保建筑工程施工项目监管工作当中，招标采购及合同管理工作相关问题能够获得有效解决。同时，对建筑工程项目施工管理工作当中的招标采购及合同管理进行有效落实，可以给建筑工程项目的施工管理工作者提供更为精确、有效的招标采购数据信息，确保施工项目当中的所有合同内容都能够进行有效管理。

二、施工项目的管理工作中招标采购及合同管理之间存在的关系

在施工项目的管理工作当中，招标采购及合同管理工作之间的关联极为密切，招、投标管理部门针对招、投标相关工作具有非常有效的监督管理作用，建筑工程招、投标的过程较为复杂，也会涉及到很多个行业领域。比如，在施工合同内容的实际签订中，招、投标部门要综合发包方、承包方提出的相关要求，对施工合同内容的签订流程进行明确，对于合同内容实际签订中产生的一系列问题，提出对应有效的解决措施，确保合同内容的实际签订能够顺利落实。此外，站在市场交易的立场之上，建筑工程项目的招标采购及合同管理工作存在很多困难，发、承包方都必须要对相关法律、法规等内容进行认真遵守，在签订完施工合同相关内容之后，要安排专业工作者对其实施有效检查，以此来确保发、承包商的合法权益。在招标采购相关工作中，施工项目的管理工作者要对施工合同的具体内容进行深入了解，综合招标文件当中的各个条款内容，实施合理有效的补充，继而对全面提升建筑工程项目施工管理工作当中的招标采购及合同管理工作成效。

三、施工项目的管理工作中招标采购及合同管理的有效措施

（一）对招标方案进行合理有效的管控

基于对招标方案相关内容合理有效的管控工作，可切实提升施工项目的管理工作招标采购能力。在对施工项目实施管理工作的时候，管理工作者一定要综合招标方案中的相关内容，将所有的筹备工作都做好，比如，在针对某个建筑工程项目进行管理的时候，管理工作者综合工程项目的勘察设计相关数据，筹备一定数量的建筑施工原材料以及机械设备，并且要把各种施工原材料和机械设备等实施有效合理的规划，确保建筑工程项目施工管理工作当中的招标方案能够获得有效管控，切实强化建筑工程项目管理工作中招标采购的成效。为了确保施工项目相关管理当中招标采购工作的有序开展，管理工作者一定要及时强化招标管控方案内容的合理性，在约定时间之内就要将招标采购相关工作落实好，并且要积极建立起正确、有效的招标采购工作目标，确保能够强化整个建筑工程项目管理招标项目的合理性。

相关研究中已经表明，招标方案对于招标工作的实际开展具有非常有效的引导作用，针对施工项目当中招标工作者的实际工作而言，在招标工作的实际开展之前，要对招标方案进行严格落实，并且要对其进行合理有效的完善处理。因为施工项目相关的建设规模正在逐渐扩大，其致使招标采供工作的实际开展更加困难，管理工作者需要具备优良的评估、判断能力，能够对其进行精准而有效的判断与分析，综合招标采购工作中存在的风险问题，制定对应有效的防范措施，并且要对施工项目管理工作中的招标采购方案进行及时有效的优化处理，对招标采购工作流程相关内容进行有效简化。

（二）增加招标工作质量的监管力度

针对施工项目相关的管理工作而言，要及时强化对招标工作质量的监管力度，综合招标采购工作当中实际存在的诸多问题，使用妥善有效的解决对策，确保招标采购工作的相关问题都能够获得合理而有效的解决与处理。在对施工企业进行实际选择的时候，施工项目的管理工作者一定要使用资质良好，具备良好专业化技能的施工企业，切实提升建筑工程施工项目管理工作的水平与能力。施工项目相关的管理工作者，一定要综合建筑工程项目的类型，使用合理有效的招标措施，倘若这个建筑工程项目是大规模的国家级建筑，那就要遵照相关要求使用公开招标的工作方式，并且要为招标企业提供兼备公平、公正、公开的招标工作平台，在本质上来确保施工项目相关管理工作的原材料和机械设备，让采购工作的成本能够获得合理有效的管控。此外，要对各个供应商进行合理、有效的选择，基于对施工项目工程采购成本进行合理有效管控的基础之上，切实强化施工项目工程管理工作的成效。比如，在某项建筑工程项目的实际施工过程中，管理工作者一定要依据市场当中的动态变化，精准设定投标企业的资质，确保施工项目工程管理工作当中的投标采购相关工作可以顺利实施。在对招标相关文件进行实际编制的时候，承包方需要综合工程项目监管工作者所提出来的意见内容，投标文件的内容进行及时有效创新与完善，综合招标文件内容实际编制当中出现的各种问题，承包方一定要同发包方进行及时有效的交流与沟通，制定对应有效的解决措施，以此来切实提升并强化施工项目管理工作中招标文件内容的编制能力与水平。并且要对招标工作质量管理工作的力度进行全面有效的提升，这样才能够对发、承包商的合法权益进行合理有效的保证，切实强化施工项目工作的管理能力与水平。

（三）积极应用现代化的合同管理工作方式

为了能够确保施工项目工程管理工作招标采购及合同管理的有序开展，施工项目工程的监管工作者一定要使用现代化的合同管理工作方式，切实保证发、承包商的合法权益。在对施工合同进行实际管理工作的时候，管理工作者一定要具备高效的风险判断、分析能力，使用行之有效的风险问题管控措施，降低项工程施工管理工作出现风险问题的可能性。比如，在一个大型建筑工程项目当中，管理工作者依据合同内容对相关制度进行有效建立与完善，综合施工项目当中的各项合约签订情况，使用合理有效的综合管理工作措施，落实对应有效的协调和规划，切实强化施工项目工程合同管理工作的科学性。

此外，建筑工程项目中的施工监管工作者一定要依据合同内容实际落实中出现的问题，做好对应有效的创新完善工作，确保建筑工程项目实际施工当中的各项合同管理工作都能够得到有效落实，发、承包商间能够进行有效交流与沟通，在确保工程项目施工中相关合同内容有效落实的基础之上，使用现代化的技术手段，切实强化合同管理工作的成效。在合同内容的实际落实过程当中，因为发、承包商双方意见存在不统一的情况，极易导致出现合同纠纷的问题，通常会出现的有招标计价方面的纠纷，以及合同内容签订纠纷等，为了确保合同纠纷问题能够获得合理有效的解决，建筑工程项目施工监管工作者，一定要把所有纠纷内容进行合理有效的类别划分，并且使用积极有效的措施进行有针对性的解决，从而确保建筑工程项目施工管理工作中出现的合同纠纷问题都能够被有效解决，以此来奠定施工项目招标采购工作、合同管理工作等都能够得以落实执行，确保建筑工程项目的施工质量，奠定建筑工程的整体质量。

结束语：总而言之，基于对招标方案进行合理有效的管控，增加对招标工作质量的管控力度，使用现代化的合同管理措施，可以确保建筑工程项目管理工作中招标采购及合同管理的有序落实，切实提升施工项目的管理工作能力与水平。施工项目相关的管理工作者在工作过程中，一定要积极学习现代化的招标采购及合同管理工作方式，并且要对施工项目管理工作当中的招标采购方案及合同管理工作方案等进行有效完善，切实强化施工项目相关管理工作的成效，为建筑工程项目整体质量的提升提供有效保障。