精细化管理在企业管理工作中的应用研究

刘忠洋 中国人民大学

企业是我国经济领域中极其重要的组成部分，在我国特色社会主义经济建设过程中扮演者举足轻重的角色。因此，为了让我国经济建设质量更好，那么就一定要重视企业的发展。良好的精细化企业管理对于企业的稳定发展起到十分重要的作用，可以加快企业的发展速度，为企业带来不俗的经济效益。企业的精细化管理主要依靠合理的企业制度来进行，企业的条例制度可以规范企业职工的工作态度，协调各部门之间的工作，对于企业的稳定发展起到很重要的保障作用。企业管理方式的不同，会对企业产生不同的影响。现阶段，精细化的企业管理方式得到大多数企业的认可，被许多企业多采纳应用，促进了企业的长远发展。精细化的企业管理方式，可以最大程度的减少企业管理过程中造成的资源浪费，使企业在管理上的投入资金变少，提高了企业管理的效率，是一种走在时代前沿的企业管理方式。所以，企业进行精细化的企业管理方式，对于企业来说是十分必要的。

一、何为企业管理与精细化管理

（一）企业管理是什么

企业管理就是对企业的日常经营与生产发展进行合理的、有计划的管理活动，是企业正常发展营运的基础保障。企业管理就是充分的利用企业的各种资源如内部，实现企业的发展目标，促进企业的长久发展，提高企业发展的效率。我国企业的内部管理实践方面以及管理技术方面仍旧或多或少的存在差距，存在着基础性研究薄弱、运用技术以及相关政策不匹配等相关问题。就实际而言，尤其是在企业自身人力管理实践和组织环境与企业战略发展适应方面仍然有一定的差距存在其中。这就需要企业管理人员及时转变管理观念，运用精细化的管理方式，促进企业的稳定发展。

（二）什么是精细化管理

精细化管理最先出现在西方国家，随着时代的发展，精细化管理逐渐被我国所接受应用，逐步成为我国主要的企业管理方式。精细化管理手段是一种科学性很强的企业管理方式，适应时代的发展需要，对于企业的稳定发展起到十分重要的促进作用。企业的精细化管理有效的降低了企业管理的资源消耗，使得企业对于管理方面的资金投入变少，加强了企业内各部门的联系，使企业内部团结一致，共同合作，显著提高了企业生产的效率。对企业所服务的群体进行意见的收集整理也是企业精细化管理的一部分，企业工作人员根据整理所得的数据可以明确客户的需求，为之后的工作树立明确的目标，充分满足客户的各种需要，提高客户对于企业的评价，凸显企业的优势，使企业在竞争激烈的市场中拨得头筹。

二、企业管理过程中存在的问题

（一）企业管理人员管理观念落后

随着经济与科技的不断发展，国家对企业的发展越来越重视，对企业的管理水平越来越重视，相应的对企业的内部管理也加大了管理力度，使得企业管理在企业中的作用越来越明显。为此有关部门还制定了相关的方案，用来更好的进行企业的内部管理。但是在实际的研究中表明，很多企业的管理人员对企业管理方面的内容与管理流程都不是很清楚，并且在很多的方面也缺少完善的管理制度。首先，很多企业的管理制度并不是很完善，也就是说在企业的内部没有规范性的企业管理制度用来更好的管理企业。并且在管理的过程中一些实质性的问题也没有得到解决。其次，在一些企业中并没有将有效的企业管理在企业中的作用向企业中的人员进行宣传教育，使企业管理人员对企业管理的重要性认识不够。最后，就是一些企业在内部管理是使用的方式方法比较简单，其中很多的管理理念与现今的企业发展存在着很大的差异。

（二）缺少完善的企业内部管理制度

在企业的内部管理中，完善的企业内部管理制度可以使企业更好地发展，相反，如果企业内部的管理制度中缺少一个完整的管理制度来管理企业，就会极大地影响企业的管理品质。因此，国家针对企业的这一状况制定并出台了一些相应的政策，以更好的解决企业内部管理方面存在的问题。但是，有部分企业在实际的企业管理中并没有很好的依照国家的相关政策来进行企业内部的管理。另外有一些企业并没有制定完善的企业内部管理体系，就算是有也只是为了应付国家的相关检查，所以这种形式上的企业内部管理制度只是存在于表面上，根本无法深入地解决企业中相关的问题。比如，一些企业会在企业内部显眼的地方。放置相应的企业管理制度宣传册，以应对国家相关单位的检查，但这些制度却不会被企业真正的实施，这就严重阻碍了企业内部管理水平的提高，不利于企业的稳定发展。

三、如何进行精细化的企业管理

（一）及时更新企业管理理念

在企业内部管理中，非常重要的就是需要创新管理团队，而创新团队管理关键就是需要更新管理理念，使企业的管理人员转变老旧的管理观念，从而提升企业的管理水平。在企业内部管理中，需要全面的提升企业管理团队整体上的管理能力，也就是说，需要对团队中的每个人做好引导，以个体的发展促进整体上的发展，进而在很多的方面提升企业内部的管理能力。在企业管理模式的选择上运用精细化的管理方式，照顾到整体的发展，进而提升团队管理的效益。另一方面就是需要在企业内部管理中，实行以人为核心的发展理念，也就是说在企业内部管理中需要落实以人为本的理念，在团队建设和管理中注重人的发展需求，提高企业工作人员的工作积极性，让企业中的每个人都能够主动积极的参与到企业建设管理中。并且企业也需要对企业中的工作人员特别的关注，让工作人员感受到企业的关注和关怀。这样的方式才能够建设一支高效的管理团队，才能够提升企业内部管理的水平和能力，进而增加企业的收入，促进企业的进一步发展。

（二）优化企业内部管理制度

在企业的内部管理中，还有很多的方面都存在着问题，许多企业的管理模式还需要不断的进行优化。在目前，很多的企业在内部管理中还有很多的地方不够科学完善。因此，就需要企业在发展中不断的进行管理方式上的优化，以更好的帮助企业提升企业的内部管理水平。对于企业内部管理的优化主要就是对常用的管理措施进行优化，比如一些绩效考核和奖惩制度等，了解这些措施中存在的问题，然后针对这些问题进行具体上的改进。进行精细化的企业管理主要就是建立科学合理的绩效考察制度，公平公开的进行绩效考察，充分的发挥出绩效考察对于企业工作人员的激励与引导作用。在奖惩制度中需要做到严格遵守相应的规章制度，按照标准做事，对于一些触犯规章的企业人员要进行一定的惩罚，对于为团队做出了很大贡献的企业人员要进行相应的鼓励，这样奖罚分明的企业管理才能够更好的促进企业的进步。

结束语：企业作为我国经济发展中非常重要的部分，在新时期中必须不断的接受市场的挑战，顺应时代的发展，在生产经营的过程中不断的转变企业内部的管理模式，不断的优化企业的管理措施，运用精细化的管理手段进行企业管理，通过一系列的适应企业发展的措施来推动企业的发展。对企业精细化管理模式的应用一朝一夕就能够完成的，需要企业在不断的经营过程中积累经验，这样才能够更好的促进企业的发展，提升企业内部管理的质量。