企业财务管理中精细化管理的应用

史旭阳 时昊 赵铭罕

中国人民武装警察部队警官学院

一、企业财务精细化管理的必要性

社会经济快速发展，企业推行精细化管理已成为必然，通过引入精细化管理可以提高财务管理工作的效率，促进企业经济效益的提升。企业内部财务管理相对粗放，必然不能适应内外部形势变化，以及企业增收转型发展的要求。

“精细化”就是管理上精耕细作。企业财务管理包含方方面面的内容，需要精确、细致的管理模式。而粗放型的只是记录数据的财务管理模式已不在适合企业的发展。精细化管理需要制定流程化的制度，利用严谨的工作流程推进财务管理规范化发展，同时典型的流程化工作可以明确财务工作分工，提高工作效率。财务管理精细化，从意识、能力、知识、措施等各个方面着手、提高财务管理效率和企业运营能力。

企业财务管理工作中成本控制作为主要构成部分，也是企业管理的重要内容。成本控制要求企业明确控制目标，在后续的经营管理活动中围绕目标进行，有效控制各项活动成本开支，将最终成本控制在目标范围内，实现成本最小化、效益最大化。成本可控实现对企业全员、全部影响因素、全流程成本进行监控，精准对资源进行配置，助力公司发展。

二、企业财务精细化管理应用现状

（一）企业不重视财务精细化

2008年我国财政部就提出企业推进财务工作科学化与精细化的要求，意味着我国企业全面应用于推广财务精细化管理。但十年时间过去了，具体落实效果不理想。

财务精细化管理，本质上就是对财务管理的每个步骤与环节进行细化，需要制定完善的财务管理制度与管理流程。但我国现代企业长期以来不重视财务管理工作，内部并未形成完整有效的制度，直接阻碍精细化管理的推广。部分企业并未意识到财务精细化管理的重要性，日常工作中依然采取传统管理模式，使得财务管理效果不理想，财务管理工作效率偏低。同时，企业内部员工及管理者觉得财务精细化管理是财务部门的事情，和他们没有关系，日常工作中也不重视了解财务精细化方面的知识，直接阻碍财务管理精细化的实现。

（二）财务基础管理相对粗放

现代企业内部财务工作存在会计核算颗粒度不细的情况，影响到财务工作质量提升。会计核算颗粒度，类似于互联网营销中所说的“用户画像”，角度越多且维度设计越细，给人的感觉越形象，越可以发现用户的需求或特征。

会计核算工作也是如此，颗粒度越细越能发现存在的问题，企业内部个体之间的信息越对称，越容易发现风险问题，提高风险评估的准确性。但这种模式会造成财务人员工作量增加、沟通成本增加，使得企业不愿意提高会计核算颗粒度详细情况。此外，系统支撑不足，业务与财务匹配数据需要手工数据，业务系统与财务系统不能连接等。

（三）财务人员综合能力不足

企业内部财务人员绝大多数虽具有扎实的专业能力，理论过硬，但财务人员却不了解业务知识，无法理解财经政策与规则背后隐藏的内容，如吃水线定义与规则、分摊定义与规则等，这都需要财务人员去学习，弄明白背后隐藏的内容。

再如，财务人员和业务部分打交道，如果可以利用各种财经分析方法，给业务部门提出专业性的建议，展现自身专业价值，可以提高双方沟通效果。但“隔行如隔山”如果不谈业务只说财务，双方沟通就会存在障碍，不利于支撑业务发展。比如提出收入构成、变化趋势等，全面性分析这些数据，会给业务部门很好的建议。

三、企业财务精细化管理措施分析

（一）提高财务人员综合素质

现代企业要对现有资源充分利用，并组织在职人员参与培训课程，大幅度提升财务人员的职业素养与能力，帮助财务人员更好适应新的制度。提高会计岗位从业者的主要内容与方法，就是培养与提高会计从业者的法律意识与知识，保证会计结算工作依法进行，并对相关法律有一个清晰了解，熟练掌握各项知识，提高会计结算的质量。不断向员工灌输精细化财务管理的必要性、意义及可实现性，创设财务管理精细化的文化氛围，致力于员工综合素质的提高，从思想上培养其精细化概念和方法。

（二）完善现代企业财务管理制度

在不断发展信息化社会背景下，出现迅速发展财会的局面，就财务管理制度来看，普遍存在规章制度落后于财会工作现状的情况，因此需要现代企业结合自身实际情况与行业发展需求及时更新完善，增加制度的前瞻性。现代企业根据自身实际情况，制定完善的财务信息化管理制度，加强内部人员的培训引导。

提升企业精细核算能力应不断细化核算科目，完善财务报账核算审核要点，完善业务、财务审批流程，层次审核把关。不断研究新业务，优化核算方式，加强系统支撑。全面进行成本台账系统建设，细化核算维度，明确费用动因，预警异常数据，支撑精细管理。完善内部控制管理要求，梳理日常核算风险点，持续规范财务管理工作。强化风险意识，严格执行中央八项规定要求，严控资金支付风险，加强检查，提升核算质量。

（三）提升企业资源配置精细能力

企业以盈利为目的，统筹考虑收入、成本、利润，建立整体的监控体系，做到责、权、利匹配，按照资源“谁使用、谁负责、谁管理”的原则进行管控。建立统一的预算编制模型，细化预算项目，定位各项成本费用产生的动因，开展全面对标、将资源投放到助力企业持续、健康发展的项目上，提升成本使用效益，每月对费用支出开展监控、预警、评估，推动工作落地。

结语：总之，现代企业财务管理工作中引入精细化管理方法，需要做好财务人员培训工作，选择合适的财务管理方法，发挥精细化管理的优势，改善传统方法的不足，大幅度提升财务管理质量与效率。切实发挥财务工作推动企业长远发展的作用。