煤矿机电3+1电工班组管理模式构建

王鹤企 山东东山新驿煤矿有限公司

一、3+1电工班组机电管理模式的主要内容

（一）班组的成立及划分

煤矿机电设备在使用过程中，由于受到各种力和化学作用，使用方法、工作规范、工作持续时间等影响，其技术状况发生变化而逐渐降低工作能力。要控制这一时期的技术状态变化，延缓设备工作能力的下降过程，必须根据设备所处的工作条件及结构性能特点，掌握劣化的规律:创造适合设备工作的环境条件，遵守正确合理的使用维修方法、允许的工作规范，控制设备的负荷和持续工作时间:精心维护设备。

（二）片区的规划及设备计划

一个片区的成立有班长定片长，片长负责一个片区该片区的设备，包机人为组员一块负责片区设备基础信息、设备使用状况、设备配件材料计划、设备维修复新计划、设备维修计划、设备发放情况、配件出入,有片长与组员一块商定出书面计划报告书，并对设备检修、维护、零备件配置等过程准确记录和跟踪控制,实现科学有序的管理,使设备满足生产需要,降低整体运行成本。

（三）片区的安全管理

本片区内部机电设备互检，在片区内检查，推行矿井内部安全互检，实行设备完好验收制，由另外一个片区的包机人对本片区设备进行、安全隐患、设备完好质量进行联合检查，实现互帮互助互提高；在检查中出现的问题要明确责任，即有本片区片长负责责任追究进行处罚以此做出处罚，即是对片长提高标准的要求，如果检查中设备完好标准高没有检查出问题折对片长及包机人进行加分奖励。另外开展班组机电完好标准化竞赛活动,树立标准化样板工程,在思想上追求卓越、永不满足,推动全工区机电设备完好标准化工作的全面升级。

（四）班后的总结

把每周三作为业务学习日，针对性的选择一起事故案例进行剖析、图文讲解，讨论机电完好标准以及在工作中出现的问题以及处理方法，逐步完善机电标准化工作,并制定本周的设备完好标准化整改目标具体措施及完成时间。

二、电工班组强化煤矿机电设备管理和维护手段

（一）建立设备的审查与事故预防机制

在设备投入使用前，生产人员需要对设备的性能和特性进行审查，审核设备的生产证明和生产资质，对设备的安全隐患进行排查。在设备投入使用后，维修人员要建立责任机制，对设备进行定期的检查，观察煤矿机电设备在生产中的运转情况，以及设备的磨损程度，使用表格的方式，对设备进行评分，并且将情报以书面的性质进行记录和呈报，做好记录的备份工作。相关设备问题需要及时派遣维修人员进行处理，并且根据问题大小，调整维修人员的维修时间，降低对于生产工作的影响。

（二）进行专业化的故障维修

在形成了相应的审查机制后，维修人员会有清晰的修理目标，维修人员可以成立专业化的维修小组，对设备的维修问题进行安排，将责任落实到个人。维修人员需要对设备存在的问题进行观察和处理，并且通过修理、更换等方式，让煤矿机电设备回归正常的运转状态。维修可以根据生产任务，将抢修放在优先地位，减少设备损坏对生产工作的影响。维修人员要坚持安全维修的理念，降低维修时发生的事故几率，保障设备的正常运转。

（三）对设备进行改良和更新换代

对于煤矿机电设备，要使用数据模型和曲线图的方式，对煤矿机电设备的运转效率进行评估，并且借助煤矿机电设备的使用年限，对设备进行更新换代和改良设计的处理。在生产过程中，应该强调创新精神，鼓励员工提升专业化知识，并且对现有的工作行为进行革新，提升设备的运转效率。在设备接近使用年限时，需要及时采购新型的煤矿机电设备，观察设备的参数，做好更换的准备，提升生产设备的工作效率，减少安全事故的发生几率。

（四）完善机电设备的管理制度

在生产活动中，需要出台相应的管理制度，对员工的行为进行约束。企业可以出台奖惩机制，并且推行责任制，使用奖励激励员工提高安全生产下的工作效率，发挥员工的积极性，让员工进行技术的创新和改革，同时，对不安全的生产行为、不合格的维修成果进行处罚，让员工提升安全生产的意识，降低设备发生事故的几率。员工在进行煤矿机电设备操作和维修时，需要制作纸质的报告，对责任进行划分。

三、实施效果

以前是井下战线长处理问题不明确，今天你去处理明天他去处理处理问题不彻底，每个人都是抱着今天我糊弄完就完了弄不彻底也有别人去处理，处理不好对我也没有什么损失，照成了人的懒得与应付了事的心里，这样的心态下处理问题就不彻底，就对设备留下了安全隐患。3+1模式的成立改变了原来的工作模式，把设备分片分区包机具体到个人，设备在出现问题以及需要整改的问题下就变成了具体到哪个人的问题，从原先的要我干活变成的我要干活的转变，在完成本职工作后，通过机电设备互检制度提高自己整改设备以及设备完好的标准。以及参加班组机电完好标准化竞赛活动取得名次后还能得到属于自己的丰厚的物质奖励。这样的竞赛更是带动了大家的工作的积极性。3+1模式还更好的利用了制度，用制度制约用制度管理用制度奖励。

结束语：矿山的生产离不开设备，设备的好坏直接影响矿山的生产。3+1机电管理模式是一套全面覆盖、适用性强的班组机电管理模式，它从根本上将机电设备工作抓细、抓实、抓牢、抓出了实效，夯实了机电设备的完好，夯实了安全生产根基。好的设备才能更好的为矿山服务。