经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究

2019-01-27康蓉

中小企业管理与科技 2019年34期

康蓉

（青海民族大学工商管理学院，西宁810000）

1 引言

我国改革开放进程的不断推进以及企业走出去和引进来的步伐不断加快使得企业的发展面临的竞争压力越来越大，在实际运营的过程中存在各种各样的问题，影响企业的可持续发展。因此，必须要加强对当前经济形态和背景的研究，结合企业的发展现状进行经营管理方式的优化和完善，使得企业可以科学地进行管理和创新，提高企业经济管理的效率，为企业创造更长远和更高效的价值。

2 经济新常态背景下企业经济管理中存在的问题

2.1 缺乏对创新的重视

一个企业的创新能力和创新质量直接关系着企业的发展前景以及发展方向，创新作为企业发展最为重要的推动力直接关系着企业的运营效率和经济效益。首先，从当前我国企业经营管理的现状来看，虽然国家大力推进经济管理模式的创新，但是在企业实际管理的过程中仍然缺乏对创新氛围的重视和创新能力的开发，导致很多企业停滞不前，被时代所抛弃，影响企业的生产前景和健康发展；其次，企业的创新必须要通过大量的资金支持来实现，需要能够充分运作人力资源、物力资源以及财力资源，但是有的企业为了减少运营资金，提高企业的经济效益，而忽视了对创新工作的重视，导致企业的创新效率低下，难以发挥应有的作用和价值。在管理和产品运营的过程中仍然延续着传统落后的标准和方案，企业难以适应当前时代发展的要求，不利于企业的健康稳定发展[1]。

2.2 缺乏系统科学的经济管理制度

从当前我国大多数企业的经济管理现状来看，随着市场经济体制的日益完善以及企业不断地发展和壮大，企业当前的经济管理制度严重落后于企业发展的潜力和发展的方向。同时，企业在经济管理过程中也缺乏科学系统的监督和管理，导致企业生产经营活动存在着较大的制约因素以及不科学的管理行为，影响企业的经济效益和收入，导致很多企业长时间面临着利润亏损的现状。因此，需要结合企业的发展实际情况以及企业的发展方向，建立起行之有效的经济管理制度以及经济管理目标，提高企业的经济管理效率，促进企业的可持续发展[2]。

2.3 人力资源管理不健全、不科学

人力资源作为企业经济管理的重要方向和重点内容，管理质量和管理效率直接关系着企业的发展前景和生产效益。在经济新常态背景之下，企业管理和实践过程中更加重视以人为本的管理理念，通过高质量的人力资源管理方案提升企业员工的凝聚力和忠诚度，促进企业健康稳定发展。但从当前企业人力资源管理的实际情况来看，企业领导者普遍缺乏对人力资源管理的重视，相关福利制度、激励制度以及薪资管理制度都不够完善和系统。员工的职业规划以及培训教育活动开展存在质量问题，难以激发员工的忠诚性和积极性，导致员工工作懈怠，企业生产效率低下，影响人力资源管理作用的发挥[3]。

2.4 管理方法传统和单一

企业经济管理所涉及的管理内容和管理事务比较繁杂，相应的管理难度也比较大，对管理人员的专业要求较高。但从当前企业经济管理的实际情况来看，相关管理人才的缺口比较大，管理方式比较传统和单一，造成数据分析错误、信息收集以及经济目标预期错误，影响企业的正常生产经营活动，增加企业的运营风险和管理风险。随着科学技术的不断发展和信息时代的全面到来，信息化、自动化的管理手段逐渐引入企业的经济管理过程中，但是计算机技术的应用也给企业经济管理带来了一定的信息泄露风险和信息破坏风险。

3 经济新常态背景下企业经济管理的创新路径

3.1 增强企业经济管理的意识

企业生产经营活动涉及方方面面的内容和环节，相对比较复杂，管理要求较多。在开展企业经济管理创新过程中，需要结合企业管理的现状以及企业的生产经营要求进行管理制度的优化和升级，明确企业基础建设的要求和标准，增强企业管理人员的管理意识。企业基础设施建设涉及产品层面、技术层面以及基层意识等方面的建设，企业需要重点引进先进技术进行研发，通过多部门的协同合作提高企业的运营效率和创新能力。同时，还需要加强企业的对外沟通交流工作，在这一过程中收集更多有利于企业的信息，提高基层员工对企业经济管理的重视程度，通过企业经济管理的宣传提高企业经济管理基础知识的普及度，使得企业员工能够主动配合经济管理的相关工作。另外，还需要建立起现代化、系统化的经济管理制度，根据企业实际运营情况不断调整和优化企业基础设施建设的方式方法，为企业经济管理创新路径的实现提供良好的环境。

3.2 建立健全现代企业的管理制度和管理方案

企业管理制度的制定直接关系着企业的发展前景和发展潜力，作为企业经济管理创新的关键环节，企业管理制度的创新对于提升企业的经济效益，提高企业员工的工作积极性具有至关重要的作用。经济管理制度的创新在一定程度上意味着具体经济管理工作的创新，这也是企业各项创新活动开展的基础。企业领导人需要结合经济新常态背景下对企业经济发展提出的要求，不断整合内部资源和满足市场需求的外部资源，顺应时代发展的特点。坚持以市场为导向开展经济管理制度创新活动，全面提升企业的运行效率，完善企业内部组织结构。另外，还需要加强对企业员工激励制度和监督管理制度的完善，提高员工的决策参与度，充分发挥员工自身的价值，培养员工的创造性思维，推进企业改革的顺利稳步进行。

3.3 创新经济管理理念

经济管理理念的创新与经济管理制度的创新和经济管理模式的创新息息相关。从当前我国企业经济管理现状来看，经济管理创新效果之所以得不到有效的发挥，最主要的原因在于经济管理理念相对落后，并不能够符合当前经济发展的形势以及满足经济新常态下的要求。因此，企业必须要重视对经济管理理念的创新，不断转变自身的管理思想和管理方案，以全新的视角和思维模式开展经济管理活动，做到与时俱进。同时，企业还需要树立正确的风险意识以及防范意识，全面提升企业管理人员以及工作人员的竞争意识和创新精神，防控企业生产经营的风险，提高企业发展的稳定性和安全性，促进企业良性循环。

3.4 创新人力资源管理模式

人力资源管理的质量以及管理的效率直接关系着企业的创新能力和创新潜力的提高，因此，企业必须要认识到人力资源管理优化的作用，建立健全人才招聘制度以及人才培养制度，提高人才的创新能力和工作积极性。同时，企业要健全人才的职业规划制度和职位晋升制度，满足每一名员工的晋升需求和发展需求，使得员工的个人价值目标能够与企业的发展目标达成一致，共同促进企业的持续稳步发展，提高企业员工的忠诚度和企业的凝聚力。