“互联网+”环境下的财经管理新渠道探索

2019-01-27吴勇

中小企业管理与科技 2019年34期

吴勇

（江苏晶天建设工程有限公司，南京210001）

1 引言

当前是“互联网+”的时代，相关工作人员需要研究财经管理的新渠道，才能有效确保财经管理工作顺利开展。随着计算机与网络技术的飞速进步，人们开始慢慢接受“互联网+”的观念。综合考虑当前的状况，任何行业的进步与发展都必须有效地融合互联网技术，财经管理工作亦是如此。因为“互联网+”的观念在被越来越多的人所接受，传统的财经管理手段显然跟不上时代发展的步伐，相关工作人员的业务水平、财经管理的信息渠道、安全程度等方面存在一定的滞后性，如果无法综合考虑现状改革和创新财经管理手段，财经管理也不能体发挥其最大的价值，公司无法实现顺利运作，不利于我国社会经济的发展。为防止发生这种情况，本文分析了目前财经管理手段上的不足，结合“互联网+”的时代背景，讨论了改革创新的具体措施。

2 “互联网+”时代财经管理面临的挑战

2.1 对从业人员的业务水平要求较高

财经管理不仅要求从业人员具有丰富的专业知识储备，还要掌握业务技能。在“互联网+”时代的背景下，从事财经管理的相关人员一定要有较高的信息化水平，可以应用不同的软件处理与记录与财务相关的各项数据。如果工作人员的综合素质无法满足实际的需求，则财经管理工作也无法在当前时代顺利开展。

2.2 缺少专业软件的辅助

互联网和财经管理的结合离不开大量的专业软件与互联网平台的辅助。综合考虑现实状况，目前市场上还没有很多关于财经管理的相关专业软件，很多公司没有专业的财经管理人才，自身的管理方法和手段得不到补充，因此，无法在财经管理中与“互联网+”观念有机融合[1]。因为上述原因，“互联网+”的观念没有得到普及与推广，财经管理的质量和水平也未能得到大幅度的提升。

2.3 应用“互联网+”技术降低了财务信息的安全程度

发展网络技术就一定会出现安全问题，在“互联网+”的背景下这一特征被放大，公司运作一定会存在大量的数据信息，如果无法通过有效途径加以防控，极易导致财务信息丢失，为公司的正常运营埋下巨大的经济隐患。

3 现有财经管理手段中的不足

3.1 财经管理信息系统不完善

对于固定资产的管理工作来说，一定要做到严格把控，避免不必要的固定资产流失。因为我国大多数公司的固定资产管理机制还不够成熟，财经管理的信息系统也相对单一，固定资产无法得到及时反馈，造成财务信息和现实情况不能一一匹配，如果在很长时间内都采用存在缺陷的固定资产管理方法，非常容易在运营中导致财务状况不容乐观。

3.2 专业软件难以发挥预期作用

根据上文可知，当前市场还没有专门针对财经管理的有关专业软件，但是即便公司引进了一些专业软件辅助财经管理工作的开展，也因为一些财经管理人员不热衷通过运用软件进行工作，只是利用软件完成财务记账、报表等基本任务，大量其他财经管理工作仍需依靠人力完成[2]。运用这种财经管理方法，引入专业软件不仅耗费大量成本，其实际作用也得不到发挥，财经管理工作受人为因素的影响较大，一旦出现失误财务信息会严重失真。

3.3 财务信息严重失真

不仅人因失误会导致财务信息失真，相关工作人员自身没有足够高的业务水平和综合素养，财务信息的真实性也无法保障。因为过于依赖人力进行财经管理工作，财务信息不够真实准确。同时，监管方式单一，尽管财务信息出现虚假问题，也无法及时确定责任人并对其进行处理。如果长时间保持这种的情况，公司无法获取预期收益，也无法为公司的发展奠定坚实的财务基础。

4 “互联网+”背景下财经管理模式的改革创新对策

4.1 结合“互联网+”观念改革财经管理制度

由上文可知，为确保引进“互联网+”观念与有关技术，充分发挥其应有的作用，公司一定要尽快改进财经管理模式，结合公司的实际情况和社会发展的要求，及时对相关制度进行改革与创新。具体操作如下：首先，转变财务部门和其他职能部门间的信息交流模式。“互联网+”时代要求快速地获取与传输信息，根据这个特征，为根本改进财务信息在内部流转的模式，防止人为因素干扰造成的财务信息失真，一定要尽快转变财务部门和其他职能部门之间的信息沟通和传输模式。为满足该项了要求，财务部门需要在财务信息平台上直接对接其他职能部门，确保资金与所有应用物资都可以及时体现在财务信息平台上，让财务信息更加高效真实。其次，鼓励负责人积极参与构建新财务制度。因为财经管理不单单是财务部门的任务，公司中其余职能部门也要配合起来，共同完善资金管理体系，共同避免不必要的浪费，确保财经管理可以有效降低成本与提高公司的利润空间。为完成这个目标，公司应该要求负责人学习财务知识与财经管理手段，综合不同的部门特征改革财务制度，让该制度可以更加全面完善。全面推广会计集中核算体系，应用该制度可以加强监督会计工作，能够有效预防与管控腐败现象，帮助“互联网+”背景下的制度在公司内部得到良好落地与实行。公司运营时需要接触不同的资金投入，应保证资金得到集中监管，使公司内部的资金效用得到最大程度的发挥，提高公司内部资金利用的效率，还有助于解决浪费的问题，从不同方面切入确保公司的利润空间得到有效管控。

4.2 “互联网+”与财经管理结合，优化信息平台

通过“互联网+”与财经管理结合的方法有利于优化信息平台，能够完善公司的财经管理工作方式。具体应用时，财务信息管理平台可以简化财务信息处理手续，有利于更好地进行财经管理工作，提高相关财务人员的财经管理意识。因此，具体的优化方案总结如下：首先，积极与不同的软件开发商展开深入合作。因为缺乏专业的财经管理软件与平台才造成“互联网+”的观念无法被深入应用在具体工作中。有了这样的前提，公司需要和市场上著名的软件开发商深入合作，结合不同的运营要求与财经管理优势完善软件功能与财经管理平台。在公司内部进行财经管理工作时，其信息化与智能化程度得到了很大提高。其次，信息化是当前社会的发展趋势，需要专门的财务信息管理制度。但这一定会造成安全隐患的增加，在“互联网+”的背景下，应合理利用互联网资源，加强财务信息的安全管理与防护[3]。考虑到目前的情况，具体财经管理工作中发生信息泄露或被盗大多数是由于内部的人为原因，因此，公司需要重视制定针对信息平台的财务信息管理制度与行为规范，鼓励有关人员全面了解该项工作内容，做到权责一致，确定具体的责任人，一旦发现问题及时进行处理与采取相应惩罚措施。