试分析企业资产管理与预算管理有效结合的路径

2019-01-27石楠

中小企业管理与科技 2019年34期

石楠

（中国电建集团河北工程有限公司，石家庄050021）

1 引言

在市场经济快速发展的推动下，各个企业的生产规模也在不断扩大，企业在实现经济效益增加的同时，也为企业的资产管理工作带来了一定的难度[1]。因此，在企业日常生产经营过程中，相关的管理人员应当选择科学合理的管理方式，不断提高企业资产管理的效率，以实现企业资产的保值增值。现阶段，企业的资产管理工作还存在着一定的问题，企业内部各部门的分工不够明确，相应的管理方式过于滞后，再加上缺少完善的资产管理体系，制约了企业的良性发展。面对诸多的问题，企业管理者应当将预算管理方式融入企业的资产管理工作中，以实现企业资产资源的优化整合，从而不断提高企业的综合竞争力。

2 企业资产管理和预算管理的基本内容

在企业资产管理过程中，由于涉及的内容比较多，所以需要安排专业人士从固定资产及其他资产的采购、应用、处理和维护等方面入手。资产管理的核心内容包括资产的预算、资产的应用处理和资产的清查，严格把控资产管理的各个环节，才能提升企业资产的管理效率。资产预算是企业资产管理的重要组成部分，更是实现资产统筹、应用、分配和监管的关键凭证，充分发挥资产预算的作用，可以优化企业资产，提升资产的应用水平。将企业的资产管理与预算管理进行有机结合，能够保证企业的资产管理质量，对于企业的发展具有积极而深远的影响。

3 企业资产管理和预算管理有效结合的积极意义

3.1 实现企业各项资源的优化分配

在企业资产管理过程中，大力推进预算管理工作的落实，能够全面了解企业的各项支出和收入情况，从而科学合理分配企业的各项收入。企业预算管理的主要作用就是优化相关的资产分配，合理的预算分配可以提高企业各项资产的使用效率，避免固定资产的闲置、浪费情况的出现。在企业日常生产经营过程中，需要将企业的各项收入资产纳入预算管理范畴，全面了解企业资产的分布情况，帮助企业领导、管理者准确掌握企业资产的实际状况，以便对企业资产进行科学合理地分配规划，确保企业的资产真正服务于各项经营活动，不断提升企业资产的使用效率。

3.2 有效控制企业成本

企业经营发展的根本目的就是获取经济效益，增加企业的利润收入。因此，在进行资产管理工作时，不仅需要考虑市场竞争的影响，还需要衡量企业利益的获取。将企业的资产管理与预算管理进行有效结合，能够使有限的资产资源发挥最大的作用，在减少企业采购成本，有效控制企业资产支出的同时，深入挖掘企业资产的内在价值，最大限度地提升企业资产的管理质量和水平。

3.3 提升企业的预算执行水平

预算管理的实施情况通常需要借助预算绩效进行考核，从而获得最终的结果。企业的预算执行情况通过资产管理工作的顺利落实体现，相应的预算管理工作是对企业资产进行前期规划与管理，科学合理的预算规划工作能够促进资产管理工作的有效落实。将企业的资产管理和预算管理进行有机的结合，能够全面提高预算工作的绩效水平。在预算管理推进实施过程中，企业应当将资产的使用情况融入预算执行中，保证预算工作的完整性和可靠性，从而不断提升企业预算的执行水平。

4 现阶段企业资产管理过程中存在的问题

4.1 企业内部各部门的分工不够明确

企业在开展资产管理和预算管理工作过程中，需要企业内部各个部门的支持和配合，通过各部门之间的相互合作共同实现企业的又好又快发展。随着企业规模的不断扩大，企业的管理工作、组织框架结构变得越来越复杂多样，给企业的发展增加了一定的难度，同时，导致企业内部各部门的分工不够明确，相应的责任分配十分不清晰。企业规模越大相应的企业员工数量也就越多，这种情况使得资产管理部门和预算管理部门的职责划分存在混乱的情况，一定程度上阻碍了企业的发展。

4.2 缺乏完善的管理体系

企业资产管理工作存在资产管理体系缺乏规范性、预算管理体系不健全，相关的资产分配标准缺少专业的引导等问题。资产管理和预算管理之间的有效结合没有得到落实，仅仅停留在表面，使得管理工作比较混乱，严重降低了资产管理的效率和质量。

4.3 相应的预算编制缺乏规范性

企业的预算编制工作需要充分考虑存量资产，而在实际的预算编制过程中，企业相关的技术预算编制中缺少对存量资产的考量，使得企业存量资产的实际分配缺乏规范性、科学性，造成企业预算编制失效。

5 实现企业资产管理和预算管理有效结合的具体措施

5.1 强化资产管理意识，优化资产预算方式

实现企业资产管理与预算管理的有机融合，需要提高相关工作人员的资产管理意识，使企业内部各个层级的人员深入了解资产管理的真正意义。企业领导、管理人员应当高度重视，积极进行资产管理与预算管理观念的宣传推广工作，定期对企业员工展开相关的专业培训，让员工通过统一完善的培训，使各级人员都能明确企业推进资产管理与预算管理结合的意义。只有帮助各层级的员工树立正确的思想意识，才能为企业资产管理和预算管理的有效结合创造优质的环境。同时，企业要想实现企业资产管理与预算管理的融合，需要加大企业资产预算管理力度，加强预算监督工作，不断优化资产预算方式。在企业日常生产经营过程中，相关工作人员从企业实际发展情况出发，在完善资产管理方案基础上，转变预算管理方式，建立不同层级的资产预算管理机制，形成科学合理的资产管理模式，将相应的管理工作落到实处。

5.2 明确部门分工，落实责任分配

推进企业资产管理与预算管理的有机融合，不仅要健全资产管理体系，还要关注企业内部各个部门的责任划分。通过在企业内部建立协调管理结构，对企业的各个资产的管理情况进行统一协调管理，从而更好地应对资产管理过程中存在的问题。根据企业的实际发展情况，明确各部门的分工，落实责任分配，实现资产的优化分配，从整体上提升企业预算管理和资产管理的整体效果。

5.3 健全资产管理体系

构建完善的管理体系用以规范企业资产管理与预算管理有效结合的行为，企业应当制定明确的资产核查标准，相关的工作人员要及时了解企业资产的分布情况，为企业资产预算提供良好的依据。企业在进行固定资产管理盘点清查时，盘点人员必须做好资产支出、资产数量、使用期限和资产规模等数据的记录工作，推进企业资产管理和预算管理工作的顺利开展。

5.4 规范预算编制机制

企业在进行资产管理和预算管理工作的融合过程中，应当构建科学化、规范化的预算编制机制，关注存量资产的情况和应用状况，避免重复采购的现象出现，减少不必要的成本支出，促进资产的优化发展。精准记录企业资产的预算信息，保证预算编制的准确性和真实性，同时，在预算编制过程中应用信息技术，提升企业资产管理的效率与质量。