试析项目管理法在建筑工程管理中的应用

李静文

（中咨工程有限公司，北京100000）

1 引言

近年来，大量的建筑企业在市场中进行着激烈的竞争。为了能够进行有效的管理，建筑企业可以采用项目管理法达到相应的要求，从而使得建筑工程项目在保证效率的同时，能够达到质量上的要求，快速地推动建筑企业的发展。

2 项目管理法的重要性

对于建筑企业而言，在进行相关管理工作时，应用项目管理法能够提高管理的效率。在建筑工程中，项目管理法运用广泛，它能够合理地规划项目的进度，并且保证项目实施的质量，实现对于项目的全方面管理。

3 项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1 项目管理法在建筑工程进度管理中的应用

在进行建筑工程项目施工前，需要对建筑项目进行成本上的预算，从而保证在进行实际施工时，将总体项目的进度控制在预定的范围之内。对于建筑工程项目而言，需要将每个阶段实施的项目进行合理地划分，使得建筑工程能够在预定的时间内完成。对于超出预定时间的工程项目来说，不仅需要耗费额外的资金完成后期的工作，也会使企业的信用程度下降。建筑企业需要建立良好的信誉关系，这对于企业后期的发展是不可缺少的。此外，由于部分企业为了能够在规定的时间内完成整体的项目施工，无法使得建筑项目达到质量上的要求。在进行实际施工时，企业可以运用项目管理法对建筑工程进行有效的管理。项目管理法不仅能够促进项目的高效完成，而且能够使其达到质量上的标准，推动建筑工程项目的高效完成。将项目管理法与建筑工程管理工作进行有效的融合，对建筑项目的整体流程进行完整的规划，对项目的每个阶段进行严格的监督，确保工程项目能够在计划的时间内顺利完成[1]。

3.2 项目管理法在建筑工程成本管理中的应用

目前，我国的建筑行业为了获得相应的收益，在市场竞争中获得一席之地，需要对建筑工程的成本进行有效的把控，在此过程中完成成本管理的工作，从而为建筑企业带来可观的收益。对于建筑企业而言，在进行实际的施工时，需要充分地考虑到工程质量问题，以及对于建筑的地理位置的选择。建筑企业合理地运算项目的整体流程所需要耗费的资金，在此基础上需要考虑企业的自身发展状况，不能盲目地进行施工。在考虑各种影响成本的因素时，可以将施工时所需要耗费的成本告知各个部门，从而根据资金状况进行施工。因此，需要将项目管理法充分地运用在成本管理工作之中。对于资金的流动方向进行严格的监控，完成相应的施工目标。将预算的成本与实际施工过程中所耗费的成本进行对比，根据对比的结果进行相应的分析与管理，以此来实现成本管理工作的作用，针对存在的差异，制定相应的解决方案，从而进行后期的项目工作。

3.3 项目管理法在建筑工程质量管理中的应用

对于建筑企业而言，需要保证建筑项目能够达到质量上的要求，从而保证企业在后续的发展中能够拥有稳固的基础。对工程项目进行成本预算的同时，需要充分考虑到质量问题，在此同时，结合项目管理法对工程进行质量上的管理，对施工的每一个阶段进行质量上的审核。在进行实际施工前，需要对项目进行充分的了解，通过收集资料完成对项目的整体把控，并且施工人员需要根据规章制度完成相应的施工工作，从而实现高效的质量管理工作。在实际施工前，完成相应的准备工作，并且确保项目的开展得到各方的认可。对于较大的工程，需要将每一个阶段的工作进行相应的安排，完成相应的管理工作。对于出现质量问题的工程项目，要根据实际的施工状况进行处理，对于一些容易出现的问题，需要在施工前做好准备，以便问题出现时能够得到及时的解决。在管理建筑工程项目时，需要充分考虑各项因素，从而提高质量标准。要根据数据完成相应的质量检测，对于质量不合格的项目，必须做出相应的处理，直到项目达到质量上的要求为止。在完成整体项目时，工作人员需要将检测合格的结果进行再次的检验，并且将检测的结果交于相关部门进行审核，再次审核无误后，即质量达到相应的标准[2]。

4 结语

对于建筑工程管理工作而言，项目管理法是不可缺少的，其能够对工程项目进行高效的管理。在进行实际的施工时，充分地运用项目管理法，能够掌控项目的整体流程，从而保证项目能够高效地完成。此外，针对工程项目需要考虑的因素，如工程进度、工程质量、工程成本等，合理运用项目管理法，能够确保工程项目能够得到顺利地实施，为建筑企业的管理工作提供帮助，从而推动建筑企业的持续发展。