筑牢主业转型发展为职工“办实事、解实忧”

李素霞

（冀中能源峰峰集团电业分公司，河北 邯郸056201）

1 引言

今年以来，分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为统领，认真贯彻集团公司党政工作部署和二次党代会精神，加强党的领导，围绕“筑牢发供电主业、加快转型发展”的中心任务，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，团结带领党员干部职工克服环保检查高压态势、燃煤严重不足、去产能等不利因素，以为职工“办实事、解实忧”为切入点，利用“1221”学习机制，凝聚人心，攻坚克难，守住了“安全不出事、环保不惹事、稳定化解事”的三条底线，实现了安全发供电。

2 调研基本情况介绍

2018年,电业分公司面对安全生产、信访稳定、环保、资金、去产能等困难局面，特别是孙庄电厂5月份被迫停产，全厂人员放假休息，职工情绪波动大，对企业今后发展、职工自身前景感到担忧，思想非常活跃，信访稳定工作面临严峻挑战，安全生产存在安全隐患。针对这种情况，分公司党政领导不等不靠，利用“1221”学习机制构建思想宣传平台，通过“三会一课”、业余党校、流动课党、微信、QQ群等手段，向职工讲解企业面临的困境、机遇和挑战，讲解企业加快转型发展，谋求新发展途径，通过宣教，凝聚人心，统一思想，提振士气，加快转型项目发展，为职工“办实事、解实忧”，稳定职工思想动态，为实现全年各项生产目标提供坚强的力量保证。

3 调研分析

3.1 基本情况分析

针对电业分公司生产、环保、信访、稳定实际情况，为实现企业加快转型发展，主要存在以下问题：

①受环保压力影响，职工在思想上对企业发展前景担忧。面对国家去产能、环保高压态势依然严峻的局面，电业分公司还能坚持几年？各电厂什么时候关停？职工思想上感到迷茫，工作中没有目标，造成安全隐患。

②受孙庄电厂关停影响，企业能否实现全年各项生产目标？职工收入会不会受到影响？

③面对严峻形势，企业发电、供电主业能否继续下去？

④企业有没有转型项目？转型项目能不能实现效益？

目前分公司需要从职工思想入手，首先解决职工对企业前景的担忧的问题，统一职工思想，利用新的理念体系武装职工头脑，知前景、明方向，积极完成发供电主业及转型发展项目的发展，使职工从思想上到工资上都有稳定提高，从根上去除信访苗头，去除生产隐患。

3.2 主要做法

3.2.1 认清形势，坚定信念，为企业发展凝心聚力

利用“1221”学习机制，通过中心组学习、“三会一课”、业余党校、流动课党、微信、QQ群等理念宣传手段，发挥党组织政治核心、领导核心作用，团结带领党员干部职工，凝聚人心，鼓舞干劲，充分发挥思想政治优势、组织优势和群众工作优势，维护了企业和谐稳定。截至目前，分公司业余党校集中培训14次，下基层流动小课堂8次，参加学习达到980余人次，在分公司广大党员干部中，牢固树立四种意识，在解放思想、理论武装上真用功，在创新方法、寻求思路上真用劲，多鼓发展之气、多聚发展之力、多干发展之事，支部发挥堡垒作用，党员争做先锋模范，为企业发展出力尽责，促进企业稳定发展。

3.2.2 加强企业管理，发供电主业总体保持平衡运行

第一，分公司各电厂严格按照河北省燃煤电厂大气污染物排放标准，对电厂的脱硝、脱硫系统进行改造升级，对除尘系统进行彻底改良，对所有灰场、煤场、渣场实施“封闭化”，防止粉尘飘散；对灰渣、粉煤灰以及脱硫产物等废弃物进行综合回收利用，真正做到“吃干榨净”，实现达标排放，成为河北省首批享受环保电价的自备电厂，使环保投入产生了可观效益。第二，煤泥掺烧实现环保和经济效益“双丰收”。峰峰集团现有的洗煤厂每年都会产生大量废弃煤泥，这些煤泥长期得不到有效利用，会给周边环境造成一定污染。如果能把这部分煤泥作为电厂的燃料进行掺烧，不仅能解决环境污染问题，还能大幅降低成本。近年来，分公司积极探求电厂“煤泥+劣质煤”燃料掺烧的最佳模式，调整电厂生产系统和生产方式，安装掺烧煤泥设备，煤泥掺烧系统在各个电厂相继投入运行，走出了一条环保、经济、可靠的发电生产运行之路，取得了良好的环保和经济效益。第三，通过供电系统平稳运行，经济调度，分公司超计划完成了功率因数、线损、厂用电指标，供电工区加强供电线路和变电站设备缺陷隐患排查治理，确保了安全供电。

3.2.3 加快转型项目推进力度，转型发展取得了新成效

河北峰行售电公司开始开展电力交易。购售电业务逐步开展，4月份正式参加了河北南网年度双边交易，签约电量3.23亿千瓦时，积极做好参加月度双边交易和月度集中撮合交易以及月度电量结算的各项工作。粉煤灰无害化处理项目完成了优化改造，具备生产条件。集团公司科技部组织了粉煤灰基矿用注浆材料现场应用研讨会，确定了矿用注浆材料配比方案，为下步产品生产和应用奠定了基础。提早谋划建设的大社煤泥转运站开始投入运行，已成功将马头洗选厂的煤泥通过铁路运输到站，解决了马选厂因环保限制煤泥无法外运的难题，为集团公司缓解了影响马选厂正常生产的燃眉之急，并且保障了电厂的煤泥供应。积极开展绿色节能建筑新材料项目的调研和开发。按照集团公司统一部署，积极调研、联系，委托设计单位完成了以煤矸石为原料生产绿色建材项目的可研报告初稿编制工作。努力扩大对外技术服务队伍，持续对外创收。截至10月底，向天津特钢煤气发电技术服务输出人数达44人。

3.3 主要经验

①充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，突出政治建设，强化形势任务宣教，统一职工思想，凝聚共识鼓干劲，坚定企业发展的信心。

②深化内部管理，夯实安全基础，持续完善“8341+”安全管理系统，强化各电厂环保运行管理，对数据异常情况及时进行分析调整，保持达标排放，努力推进环保设施经济运行，努力降低运行成本，确保实现全年任务目标。

③改善生产生活环境，积极为职工“办实事、解实忧”，继续做好信访分析排查工作，落实好矛盾纠纷集中化解实施方案，掌握人员分流安置思想动态，2018年，分公司共为职工“办实事、解实忧”16项，有效地维护了企业的和谐稳定发展。

3.4 存在的问题及原因

2018年，电业分公司在筑牢发供电主业、加快转型发展上有了较大进步，职工思想稳定，各项生产指标基本完成，但是也存在以下不足：①在学习新理论上，深度还不够，需长期坚持学习；②在加快转型发展上创新意识还不够，步子迈得还不够大；③为职工办实事解实忧仍需继续进行。

4 结论与建议

在今后一个时期，电业分公司党政将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为统领，围绕“筑牢发供电主业、加快转型发展”中心任务，积极发挥党委“把方向、管大局、保落实”职责，团结带领党员干部职工克服环保检查高压态势、燃煤严重不足、去产能等不利因素，落实党建责任，加强党的全面领导，把管党治党的政治责任扛在肩上、落实在行动上，继续深化紧跟新时代、转型促发展主题实践活动，增信心鼓干劲，巩固和扩大“宣教+新媒体”三位一体工作法，找准切入点，发挥宣传思想优势，凝聚企业发展正能量，扎实推进“办实事、解实忧”及普惠服务活动，不断增强职工群众的获得感和幸福感，全力维护企业稳定，对标先进，自我加压，坚决完成集团公司的各项工作任务。