建筑工程项目施工管理要点与创新

2019-01-27陈培森

中小企业管理与科技 2019年5期

陈培森

（上海浦海测绘有限公司，哈尔滨150090）

1 建筑工程项目施工管理要点分析

1.1 成本控制

建筑施工成本控制贯穿建筑工程项目施工的全过程，建筑施工成本的有效控制是保障建筑工程顺利完成的重要前提。就成本控制而言，应遵循如下五个原则：一是目标管理。在项目施工前，确立项目施工成本控制目标，在确立目标时，要充分结合本项目实际，并参考类似项目经验，以保障目标的合理、可执行度高，避免目标过高造成浪费或者目标太低质量堪忧。二是成本最低化。施工单位应结合市场价格进行施工定额的编制，在满足质量要求的目标成本下，尽量降低成本，保障施工单位的经济效益[1]。三是动态控制。在施工过程中，施工单位应根据市场环境、实际情况对成本进行实时控制，对成本偏差进行及时校正，在完成项目施工后要对成本控制进行总结，为后期同类建筑施工提供依据。四是全面成本控制。在成本控制中应注重全企业，全过程的控制，让企业各部门、各员都参与成本控制，从而达到成本控制的目标。五是责、权、利结合。在建筑项目施工过程中，各员各部门、各员不仅仅承担着成本控制的责任，同时还应享受成本控制后的权利，从而做到责、权、利的有效结合，达到成本控制的最佳效果。

1.2 质量控制

项目质量的好坏直接影响着企业的形象和利益，做好质量控制工作是保障项目质量的重要手段。就质量控制而言，主要是从人员、材料、设备三方面进行控制。

1.2.1 人员控制

所谓的人员控制，主要是从选择高素质人才、调动人员工作积极性等方面进行控制。选择综合素质高的人员能够保障建筑项目施工的质量，同时还能保障项目施工的高效性；人员的积极性影响着项目施工能否在施工周期内完成，因建筑工程项目涉及内容较多、人员较多，使得管理存在一定的难度，要想充分调动员工的积极性，施工单位应得到员工的认可。对员工进行公平、公正的绩效考核是调动员工积极性的一种方法，建立一定的奖惩机制，能够使员工更加积极、认真地对待工作，在一定程度上提升了建筑工程的施工质量。

1.2.2 材料控制

作为建筑项目重要基础之一的材料，在建筑项目施工中发挥了重要作用，对其进行控制是保障项目质量的重要途径[2]。材料控制应做到全过程控制，即材料采购、材料运输、材料储存、材料使用等。为了满足施工合同的要求，在采购过程中应选择经济合理的材料，要保障合同条件的满足且低价为宜；为了减少运输的成本，在保障材料的使用性能的前提下，尽量选择当地的施工材料；材料的存储，应尽量避免外界环境影响材料的性能，进而影响整个工程的施工质量；材料的使用，要严格按照施工技术进行，实现建筑材料的最佳性能，以保证建筑工程的高质量。

1.2.3 机械控制

在建筑工程施工过程中，机械设备的使用是必不可少的，不仅提高了生产效率，也大大提高了施工质量；在允许使用大量机械施工的条件下，应尽可能大量采用机械化施工。因施工机械是企业一次性投资，是企业的固定资产，在机械管理过程中，应注意施工前的机械评估，主要是对机械购买、机械租赁或者使用原机械的决定。在进行机械评估时，要对各种方案进行全面的经济核算，对各方案进行比较，选出最优、最经济的方案。另外，还应注重机械的保养工作，对机械设备进行良好的保养，不仅可以延长机械的使用年限，同时也能降低企业生产成本，为企业创造更多效益。

1.3 进度控制

在建筑工程项目施工过程中，科学合理的施工进度能够保障项目施工的周期，以达到业主的施工要求。为了保障施工进度的科学性、合理性，就需要制定施工进度计划。因工程的分部项目较多，要想在保障质量的基础上缩短工期，则需要全面了解和掌握施工图纸，结合施工方案和工程结构特点，确定各个施工项目的施工顺序。在安排工程的施工顺序时，要与施工组织紧密结合，充分解决项目间施工时间的先后顺序和施工工序的过渡衔接，在保质保量的前提下，以最短的时间完成工程项目。除了制定施工进度计划外，还应加强对进度计划的实施情况进行监督，及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差，防止赶工期的情况发生。

1.4 施工项目的验收

通常在施工项目验收合格后，进行项目的竣工决算，所以在施工完成后应尽快进行验收工作，以便后续工作的展开。部分施工单位的验收工作进行缓慢，原因大部分是施工资料不齐全，在施工过程中没有及时跟进和更新材料，常常在施工结束后才开始补材料。为了保障验收工作的快速进行，施工单位应在项目开工前就进行材料的整理工作，一直到项目的结束，重点是现场签证、隐蔽验收记录等资料要及时进行整理，以保证材料的齐全[3]。

2 建筑工程项目施工管理创新的思考

2.1 项目施工管理理念的创新

施工管理的创新，首先是施工管理理念的创新。为了实现理念的创新，施工单位的管理者应认识到创新对企业生产、施工的重要性，要有一定的创新意识；企业要适时吸纳具有先进管理理念的人才，提高施工管理人员的施工管理水平。在市场经济的发展背景下，利用创新的思维管理模式，建立和完善施工管理体系，改善建筑施工中的不足，有效落实创新的工作理念，促进建筑施工单位的长久发展。

2.2 项目施工管理体制的创新

传统的施工管理体制已经难以满足现代企业发展的需求，因此，应进行施工管理体制的创新，为管理体系输入新的血液，从而保障企业的与时俱进。要想做到施工管理体制的创新，应从以下几方面进行：一是确立责任制度，该制度的建立能够明确责任，有利于项目建设的质量保障；二是建立企业法人财产制度，该制度的建立有利于企业的自主经营、承担责任，提高企业的市场竞争力；三是构建科学的法人治理结构，有效激励和约束施工企业，保障项目施工的顺利进行。

2.3 项目施工管理方式的创新

对建筑企业的管理方式进行创新，能够为企业提供新的动力。管理方式的创新，主要是对现代化管理设备的应用、对经营管理模式的创新、对项目人力、物力、财力的资源优化配置，从而保证并加快项目的施工进度，进而增加企业的经济效益。另外，施工管理方式的创新还应注重人才的培养，通过选拔和吸纳各种人才，组建一个优秀的施工团队，从而促进项目的高效、高质完成。