善做“加法”

王光辉｜文

安全考核的目的是发现问题、改进管理，提高安全管理效益，取得员工理解至关重要。对此笔者认为，安全考核要善做“加法”。图为某企业隐患排查现场。（图片由大唐国际北京高井热电厂提供）

安全考核的目的是发现问题、改进管理，提高安全管理效益，取得员工理解至关重要。对此笔者认为，安全考核要善做“加法”。

第一，“加法”更符合人性化管理。目前，有的企业在安全考核中提倡做“减法”，以总“扣分”作为评价依据，但这种管理方法从某种程度上是在管理者与员工之间设立了障碍，容易激发员工的逆反心理，也将管理者推向了员工的对立面。因此，笔者认为，安全考核应多做“加法”，通过实施相对柔性的安全管理，得到员工理解，使员工从思想上认识到安全生产的重要性，从而在行动上增强主动性和积极性。同样是安全考核， “加法”考核由于考虑了人性，会让企业全体在理念上达到高度的认同，在安全行为上得到彻底的支持与配合。员工首先是人，人在犯错误时，同样需要激励，需要关心。企业的安全管理成功与否，在一定程度上取决于“无情制度”和“有情管理”的巧妙结合。更为主要的是，在安全考核中采用“加法”，不仅能够为安全考核评价成功奠定基础，更能够为企业系统化的安全管理改善赢得时间，让企业的整体提升和转型升级更为从容和稳健。

第二，“加法”运用要统筹考虑， 既要治标还要治本。“加法”安全考核一定要围绕安全责任和安全管理关键业务流程，既要保证现有安全问题能得到彻底解决，又要杜绝类似问题再次发生。因此，做好顶层设计非常重要，企业必须紧密结合自身实际，科学设定评价要素权重系数和考核总分值的计算方法。以中国大唐集团公司为例，先后制定印发了《本质安全型发电企业管理体系规范》《本质安全型发电企业安全风险要素管控重点要求》和《发电企业安全风险评估控制指导手册》，对于燃气电厂来说，共计评审要素52个、查评项目1 000余项。安全风险评估将发电企业安全风险管控划分为管理、人员、设备、环境4个单元，遵循源头管理、过程控制、应急处置、持续改进的原则，对要素管理的全过程进行评估。评估采用专家赋值法，对每个评估项目确定标准分，然后通过计算总得分率来确定系统的风险度。在管理模式上，安全风险评估采取企业自评估、分子公司评估、集团公司评估3个层面进行。自评估的风险度，用于指导企业加强日常管理，分子公司组织的评估结论，作为集团公司对企业评估的指标。集团公司评估的结论，用于修正分子公司上报数据的偏差。