企业政工工作与人力资源管理问题的思考

2019-01-16李桃

山西青年 2019年11期

李桃

(黑龙江省建工集团，黑龙江哈尔滨 150000)

对于一个企业来说，人力资源部门是一个非常重要的机构，与企业的人才招聘、管理应用息息相关。只有企业内部充分重视人力资源管理工作，才能够最大限度的调动员工的工作热情，进而促进企业的长远发展及进步。从另一个层面来说，政工工作在企业的发展中同样占据至关重要的地位，每一个企业都需要成立专门的部门，将企业的核心理念与基本思想进行有效传递，这样才能够更好的实现企业内部的团结，为企业的未来发展打下坚实的基础。

一、人力资源管理工作与政工之间的有效联系

对于任何一个企业来说，如果其未来的发展缺少相应的人才，那么这个企业的发展进程可以称之为无。如果企业没有自身的生存道德理念，那么人才也不会聚集于此。政工工作可以说是一个企业的核心所在，某些干部需要定期了解员工的实际思想内容，同时掌握任何一项波动，这样才能够有效地解决工作中出现的任何问题，将每一个员工的思想意识从根本层面进行有效提高，发挥个人的优势所长，为后续的企业发展做好基础，人力资源管理部门的工作相对较为繁琐，工作人员需要定期出台考核措施，根据标准的奖惩机制进行有效实施，旨在充分挖掘员工的内在潜能，为企业的发展打造一支先进、高效的队伍，这样才能够更好的促进人力资源工作的开展。如果我们想要从企业的未来发展方向出发首先需要明确的是，政工工作与人力资源管理工作二者缺一不可，联系十分紧密。下面将简单介绍二者的联系所在。第一点，从根本目的来说，企业人力工作与政工工作相一致，都是利用本部门科学规范的操作对员工进行合理约束，规范现有的操作模式，希望能够从员工身上提高他们的实际工作效率。第二点，二者联系十分紧密，两个部门的工作可以说是相互渗透，共同进步。人力资源管理部门有自身标准的规章制度，这样能够便于其对员工更好的管理，日常的工作开展绰绰有余，但是对于思想道德层面来说，这就需要政工工作进行有效介入，这样才能够取得更好的操作效果。企业内部的员工素质水平层次不齐，因此对于一些缺少积极主动性的员工而言，政工的工作效果就显得十分有限，必要时人力资源部门可以采取标准的规章制度对其进行有效约束，这样能够更好的管理整个集团。

二、目前两项工作存在的不足

(一)政工工作落实度不够

随着我国经济的快速进步，现如今整个市场的改革机制日益成熟，由此而来经济的发展也更加趋向大规模化。任何一个企业要想取得自身稳定的发展都必须要学会适应市场变化，这是最基本的要求。企业内部需要形成一套非常适合自身的发展结构，对于大部分公司而言，市场形势的日益变化无形中增加了许多的淘汰几率，这一紧迫的形式也造成员工的就业压力。如果任由负面情绪继续发展下去，那么这个很多员工都会出现情绪低落的情况，从而大大降低了实际的工作效率，严重者甚至影响自身的生活质量。公司如果发现这种情况时需要立即采取相应的措施，如果这一情况得不到有效地解决将会大大降低管理的应用型，归根到底来说，还是企业内部的政工工作尚未落实到根本，人员的思想波动情况较为普遍，公司内部需要给予充分的解决，这样才能够改善负面影响。

(二)员工实际工作积极性下降

现如今，整个社会的发展速度日益提高，对于员工自身而言，提高自己的综合素质水平至关重要，终身学习的时代已经来临了，人们只有不断充电才能够实现自身的最大化价值，企业的管理人员也需要将其作为重点管理。目前很多企业都没有重视提升员工的自身水平，人力资源管理部门无法充分调动员工的实际工作积极性，随着时间的流逝，一旦员工长时间处于高负荷的工作状态下，整个人会渐渐出现麻木的工作情况，这些都会大大降低员工的应用积极性，大大影响企业的长远发展。当代社会的发展背景日益复杂，企业需要不断完善自身看问题的角度，综合分析分析各种利弊，将思想政治教育放在重点建设项目内，这样才能够保证员工的综合素质发展。

(三)忽视政工工作建设

很多企业在发展过程中都将经济利益放在首位，受到利益的趋势，整个团队每天只想着如何赚钱，将经济发展的相关工作放在重点之处，而大大忽略了政工队伍的建设工作，这样将会导致集团内部的工作人员素质水平、思想层面出现参差不齐的情况。很多人员缺乏思想政治教育，大大降低了自身的应用效果，导致整个公司的思想水平低落，教育效果极差，长此下去势必会制约企业的发展方向，进而大大阻碍政工工作的开展，陷入到恶性循环过程中。

三、如何让企业协调政工工作与人力资源工作

(一)形成二者相互渗透、共同发展的局面

在我国各个企业发展过程中，经常会出现各种各样的人力资源管理问题，其中对公司能够造成较大影响的就是员工思想偏激，员工在企业内部工作过程中都十分注重自身的经济利益，这一点不置可否，一旦企业的某些制度侵害到员工的自身权益时，就会引发公司的内部动荡。因此企业一定程度上需要定期对员工们实行政工工作，将其落实到根本之处，最好协调二者的应用措施。人力资源部门日常开展工作时需要渗透一些政工工作，这样便于管理人员能够及时发现现有管理工作的不足之处，出现不当时能够及时做出预测。当员工出现思想波动时，及时对其进行巩固，更好的开展相关措施，取得企业的稳定发展。

(二)企业政工工作要把握住人力资源管理的重点

政工工作与人力资源管理之间有着密切的联系，需要对其重点问题加以重视，并及时解决，其中还要多角度分析与思考，对人力资源管理所涉及到的问题加以研究，比如企业大环境、员工个人情况、市场情况等等，这一系列的问题均会导致企业发展受到影响，企业需要采取严厉的措施对员工的行为加以约束。对于一个企业来说，标准的管理制度非常重要，一旦员工出现工作失误时，人力资源管理部门需要对其进行有效地纠正，这样能够将风险控制在最低处，降低企业的内部经济损失。政工工作可以为人力资源管理部门提供思想指导，使其在开展工作时不至于偏离主题。

(三)做好部门之间的相互合作

正如上文所言，企业政工与人力资源管理的目标是一致的，在具体工作中需要将人力资源管理与政工工作相互整合，实现部门之间的相互合作，部门员工需要积极转变思想观念，将传统模式下各自为政的模式及时摒弃，另外，在解决问题的时候同样需要部门资源的结合，只有部门与部门之间相互合作，才能在共同努力下取得良好的效益。同时，人力资源部门在制定相关政策措施的时候，部门之间要相互沟通，且在沟通好之后开展思想政治工作，要尽可能的将人力资源管理措施向员工讲清楚，以此获得员工的认可，减少后期矛盾的发生。