开展企业文化建设提高煤炭企业管理水平

2019-01-15郭曼

山西青年 2019年20期

郭曼

(山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司新闻中心，山西晋城 048006)

对于我国的煤炭企业来说，文化建设能够帮助企业树立良好的形象，对形成企业特有的文化有着特别的效果，使企业的发展步伐紧跟社会主义的发展。更进一步，企业进行文化建设，能够使参与文化建设的员工体验到企业对员工的关怀，增强员工的自信心以及提高员工的工作效率，在文化建设活动中，员工会展露自己真实的心理状态，对于管理者来说是一个非常好的倾听员工的声音的场合和地位。企业文化建设活动是需要不断被强调其重要性，企业的核心文化和理念能够得到充分的展现，帮助企业形成凝聚力和竞争力。

一、加强企业的核心文化的建设工作

核心文化是企业文化建设的重点，核心文化代表着企业的基本精神内涵，包括企业的规章制度以及行事时所遵循的准则，核心文化的构建必定要被置于文化建设的前面[1]。对于企业的核心价值观的构建需要通过以下三个方面循序渐进的开展：首先，企业需要使用各种调查手段例如调查问卷、例行会议、讲座等形式对企业员工进行详细的调查，将企业员工根据自身的实际经历和感受得出的对企业核心价值的看法进行汇总，并挑选出最具有代表性的、符合社会发展的、有利于企业生存发展的理念作为企业的核心价值观；其次，在核心价值观的确立的基础上，要针对企业的现状和存在的问题进行规章制度的改革，从制度上完善企业的管理，在人事任命和调动、资源管理、重大事务的决策等方面严格贯彻企业的核心价值观；最后就是要确保企业的员工积极地参加企业开展的文化建设，并且在文化建设中加强对企业的核心价值观和文化的理解。在文化建设中，员工也能明白在企业中的行事规则与底线。

二、企业文化建设主要可以从以下几点切入

(一)努力构建安全文化

对于煤炭企业来说安全文化建设的开展与建设是永不过时的主题，煤炭企业一线工作现场的高危性决定了煤炭企业的管理人员需要时刻将安全放在工作的第一位，安全文化的构建是煤炭企业在文化建设中不可而避免的主体，只有保证安全才能够对企业的发展有促进作用[2]。煤炭企业的安全文化建设需要渗透在日常的企业管理工作之中，管理人员要加强对工作环境的检查，确保在现场的作业中，各个环节和岗位都有相应的安全负责人员，保证施工环境的安全性；在日常的工作安全管理工作中，尤其要重视对工作现场的安全隐患的排查，安全管理人员要对工作的细节留意观察，找出可能存在的安全隐患并及时处理；除此之外，还要加强对工作现场的监督力度，在施工过程中检查每一个环节是否严格按照规章制度进行，并对存在的违规操作及时的纠正。

(二)积极构建创新文化

当下社会的发展飞速，为了应对来自国内外的同行挑战，我国的煤炭企业需要加强创新文化建设的过程，吸纳优秀人才，鼓励人才进行创新研究，积极引入新进技术，组织专业人才进行学习。要加强企业的创新文化建设就需要从人才的管理上着手，不断引进优秀的创新人才，并且加大对人才的培养力度，定时对人才进行专业的培训和检测。确保企业的人才培养计划能够有效地发现和培养各种类型的人才，加大对创新人才的激励力度，给予创新性人才更大的资源培养和发展空间，为企业的发展内注入新鲜血液。

(三)加强构建质量文化

质量永远都是企业生存的第一标准，只有在保证质量的前提下，企业的生存才能得到保证，企业的空间才能进一步扩大并得到客户的认可。因此，在企业的文化建设工作中，要在实际的工作中贯穿质量文化。在生产过程中，要严格遵循相关的质量标准，督促生产人员按照标准进行生产流程，在具体的工作中要落实到责任到人，对于每一个工作环节，要有专人对该项工作负责。企业还要加强对生产人员实行奖惩制度，一方面促进生产效率的提高，另一方面能够在一定程度上保证产品的质量[3]。企业的质量就是对企业诚信的保证，只有保证企业生产的质量，才能使客户对企业充满信心，进而保证企业的生存空间不会缩小。

(四)重视构建和谐文化

和谐文化的构建在企业的文化建设的建设中是重要的工作之一，建立和谐文化有利于企业员工增强对企业的归属感，企业和谐文化的核心就是要将以人为本的理念贯彻落实到企业中的每一个部分，从企业的运营到企业的管理，和谐文化的基础在于员工的互相了解并且在共同的目标和信仰下达到共同的状态，因此和谐文化的建设有助于加速员工之间的交流，促进工作效率的提高。和谐文化氛围在以和谐为核心思想上为企业的发展展现了一种新的、科学的前进方式，既符合当下社会的主旋律，又能够避免破坏与企业内部的精神文化的冲突，和谐即是包容的意思，在和谐文化的指引下企业将作为一个有机整体生存发展。

三、在文化建设开展的过程中的需要注意的工作重点

(一)管理者不断发挥领头作用，员工需要能保持自身在文化建设的主体性

企业的管理者是制定企业发展策略的重要支柱，企业管理者因其自身的影响力能够决定企业的生存发展方向，而使得其对企业的文化精神和核心价值的构建有着不可偏转的导向性作用，管理者是企业重要的灵魂源泉。除了企业的管理者，企业员工也是企业活动中的重要组成部分，企业的形象可以从员工的精神面貌以及个人素质上充分的反映出来。因此，在企业的文化建设过程中，管理者要发挥好带头和引导的作用，在文化建设过程中则要重视员工的主体作用，管理者要充分尊重员工的重要性和作用。

(二)文化建设与管理效率的关系需要管理者进行充分考量

文化建设与管理效率之间存在联系，二者是相互联系又相互区别的关系[4]。一方面，文化建设的进行会带动企业内部的精神文明建设，促进员工形成以企业文化为核心的向心力，在这种情况下，员工的效率不断提高，在整体上的效果就是企业的管理效率得到明显的提升，企业的竞争力增强，应对风险的能力提高；另一方面，企业的管理效率的提高必将使得企业文化更加凸显，在文化建设的过程中，企业文化的显现有助于文化建设的顺利进行，管理效率直接体现在文化建设的组织过程中。

(三)文化活动与文化建设的从属关系

企业的文化活动是企业开展的娱乐性活动，其目的是帮助企业员工放松精神，环节压力，促进企业内和谐气氛的形成，同时也是为了提高企业员工的工作效率。而企业文化建设则是一个更大的范围，它包含了企业的核心文化与精神内涵，以及企业的规章制度[5]。