建筑工程管理中存在的不足及解决方法

1.叶艳波 2.张宝昌

（1.身份证号码：4128291990****1630；2.身份证号码： 4113031983****1818）

引言

在城市化进程的快速推动作用下，近些年来我们国家的建筑工程也逐渐成为经济发展的助力者。现实中的很多建筑工程会因为企业经营理念的不当以及施工技术人员综合素质的参差不齐影响到整个建筑工程的整体管理。更为重要的是，很多的建筑企业很多时候只是一味追求经济利益，而不能保证建筑工程的稳定性、耐久性、牢固性等，其最终将会造成经济损失。综合以上内容，追本溯源则是缺少合理的工程质量管理而造成的，对于实际的建筑工程不能进行有实效性的管理监督，任其施工方对其进行肆意修缮，从而最终造成严重的建筑工程质量低下的局面。因此，本课题组从现状分析、建设成本、优化结构设计等多方面对建筑工程质量的管理措施进行分析讨论，从而最终为推动我国建筑工程发展提供重要参考意见。

一、建筑工程管理的重要意义

加强建筑工程管理对建筑工程和建筑企业都具有十分重要的意义，想要加强建筑工程的质量管理，就要重点提升施工队伍里人员的综合素质，在保证建筑工程的材料和设备质量的前提下，保证整个建筑工程的质量。根据成本呢预算，在预算的基础上与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理，严格把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。要加强建筑工程的安全管理，就要在施工前施工时施工后都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样的安全管理不但对整个建筑施工有积极影响更对我国经济发展具有积极作用，随之加强了不同生产领域的交流和沟通，解决了建筑工程中存在的问题，才能让建筑行业更加健康稳定的发展。

二、建筑工程管理中的不足

（一）施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐

社会经济的快速发展就像是一把双刃剑，在推动各个行业向前发展的同时，也逐渐加剧了各行各业的内部激烈竞争，在建筑工程领域更是如此。在本课题组的调研下，发现有些建筑企业在过度追求效率的情况下，逐渐放松了对于建筑质量的监控和测量，使得一些建筑施工在过程中就面临诸多安全隐患问题。对于工程的质量管控有两个主要影响因素：首先，建筑企业的中、上层领导未能及时认识到质量优于效率这一利益问题，难免存在被过度追求利益冲昏头脑，因此在决策方面出现重大失误；其次，在建筑施工中的工作人员能力缺乏及时的培训，对于施工材料的使用途径、标准等均缺少系统的认识与实践，因此在施工过程中就会对建筑施工技术的整体质量产生影响。

（二）对施工材料的运用缺乏科学合理性

众所皆知，在建筑工程施工的过程中，除了必要的施工技术影响工程质量之外，建筑施工材料的运用对于工程质量的影响更需要被重视和研究。在现实中的建筑过程中，有些建筑企业会追求利益，，因此就会使得购进的施工材料难免与施工要求的标注有所差异性，最终就会使得工程质量受到影响。与此同时，一般情况下当施工材料在购进之后需要对其性能以及施工条件进行详细的测量，但往往由于这个过程会比较的烦琐，因此很多的施工单位并未对其有足够的重视，所以就会造成施工材料的滥用等乱象。而对以上内容进行分析不难发现，均是由于相关部门的管理监督不及时、不到位造成的，对建筑的施工过程缺乏深入的监督管理。

（三）质量控制需求缺少标准的监理模式

在我们国家当前的很多建筑过程中，对于工程质量的把控均不同程度的采用监理模式，但是从目前的建筑形式来看，很多的建筑主要以高层、居民住宅楼等要求更为严苛的建筑，因此传统的仅仅依靠监理模式的质量控制已经逐渐暴露出很多现实问题。更为重要的是随着建筑技术的不断发展和创新，如果没有经过系统的学习，就难免对其中的技术要求产生疑惑，从而直接影响到对质量的监控。

（四）制度不健全

很多建筑形式在实际施工的过程中有很多的管理程序以及很多的单位参与，例如施工前期需要施工单位对现场进行勘察与设计，就需要一系列的审查工作，但是当前的房屋建筑环境由于过于追求工程效率，就会忽略建设单位之间的沟通交流，对于一些潜在的安全性问题不能及时发现与预防。其次在施工的过程中需要监理单位对施工质量和规范施工进行监督，但是往往由于其监督机制的不完备，常常就会使得监督工作落实不到位，甚至出现走马观花的监督局面。

三、改善建筑工程管理的解决方法

（一）增强管理意识

在课题组的相关调研之后，很多的建筑企业是有相对应的监督管理的制度以及相应的文件材料，但是在实际落实的过程中就存在很大的困难，因此在对工程质量进行监督和管理时，必须提高监督管理的意识。在对其进行创新管理的过程中，需要从市场管理的职能入手，并且能够根据市场的实际情况作出及时、合理的调整，从而最终将建筑工程质量的监督与管理纳入日常管理事务当中。

（二）完善企业管理秩序

在对建筑工程进行管理意识的加强之后，还需要建立合理有效的管理秩序，使得其工程质量的监督管理有效落实。在对企业的相关管理职能进行改进的过程中，要注重企业发展过程中的三个统一，即管理队伍统一、建筑市场管理统一、工程质量管理统一。首先管理队伍的统一能够将注册管理转变成为资产管理，而市场管理统一则更多是保证建筑企业在运营过程中对市场变化做出及时的应对处理，使其管理相对灵活有效，工程质量的管理统一就要求其从日常管理事务中对其质量进行一定的控制和调节。

（三）提升人员综合能力

首先是定期对工作人员进行培训，加强专业知识拓展，使每一位参与施工的人都具备良好的专业能力，以及对知识的应用能力和实际施工中的技术能力，培养人员正确的专业的理论知识，灵活的实践在施工过程中，使每一位人员都能与时俱进的不断更新自身的知识储备，跟上项目和新时代的要求。其次，更要重点加强人员的责任意识，积极的按照建筑工程管理办法，落实责任，对自己负责对整个工程负责。最后，要不断更新工作人员的工作理念，推陈出新才能更好的节约成本，解决冲突，提升效益。

结语

建筑工程是一项系统化项目，因此在提升建筑工程质量监控工作的过程中，不仅要从意识层面入手建立统一的执法要求、管理管理工作体系，更要将这种监督管理制度进行有效的落实；与此同时，同时，要加强安全监管的措施，有效的提升质量监管的水平和力度。