人力资源管理薪酬激励策略的优化对策研究

刘艳丽

（北京科锐国际人力资源股份有限公司，北京 100020）

“薪”指薪水，所有以现金、物质衡量的个人回报都可以称之为薪酬，按照字面意思来讲是报酬、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。而这两部分组成薪酬。具体来讲，薪酬是劳动者应有的报酬，而报酬的公平性直接影响着员工的工作积极性。企业若想留住人才，必须要将人力资源薪酬管理工作重新制定，保证每一位员工应有的利益，从而促进企业发展。

一、企业人力资源薪酬管理中存在的问题分析

（一）绩效薪酬在企业人力资源管理中占比较低

在企业中薪酬是指员工应得到的劳动报酬，由工资、津贴、奖金等部分组成。此外在企业中各部门岗位和工作职责不同，薪资待遇也不同。但从多数企业的实际状态来看，人力资源薪酬管理工作中存在绩效薪酬占比较低，如：第一，企业的薪酬管理理念和员工的实际需求并不一致。首先，薪酬是员工的劳动报酬，此外，从生活层面讲，员工薪酬直接影响着员工的生存，但多数企业只是站在管理角度上进行，例如根据职位高低进行薪酬发当，那么这就导致企业底层员工共薪资过低，甚至有些企业的底层员工连基本的生活需求都无法满足。第二，奖金、津贴无法和劳动力成正比。企业奖金和津贴在薪酬中占比很大，但现阶段，企业在发放奖金和津贴时存在一致性，这就导致有些工作来大的员工无法取得心理平衡，那么在后期的工作中就会出现人人只做属于自己工作的部分，大大降低了企业员工的工作积极性，影响力企业的发展。

（二）企业人力资源薪酬管理缺乏奖励机制

近年来随着经济的不断发展，企业也在不断的优化内部管理制度，但在改革过程中却忽略了人力资源薪酬管理工作，不了解员工的实际需求和实际的工作态度，确切来说缺乏奖励激烈机制。具体如下：第一，没有真正做到按劳分配。在实际的工作状态中应根据每个岗位、人员的工作强度来支付薪酬，但多数企业在实际的薪酬中并没有按照工作量进行，大大降低了员工的积极性。第二，薪酬奖励较为单一。例如多数企业在奖励中直接选择物质，缺少了其它方面的奖励，这就大大降低了员工的薪酬竞争积极性，也就间接降低了员工的工作质量。

（三）企业人力资源薪酬管理缺乏前瞻性

人才是企业发展的重要部分，直接关系到企业的发展，但根据现阶段的状态来看，多数企业人才流失严重。其原因主要包括以下两点：第一，缺乏科学的薪酬考核制度。具体来说，企业的薪酬考核制度匮乏，甚至多数企业并没有设立薪酬考核制度，那么这就导致企业在发放薪酬时，不能得到很好的评估，出现员工薪酬和实际劳动量不符，不仅使企业财务不能正确发挥其作用，同时还影响了薪酬的公平性。第二，企业缺乏薪酬管理理念。随着经济的不断发展也促进了企业发展，但同时也加大了市场竞争，那么在这个大环境下多数企业为了适应市场发展，在不断的改革更新管理理念，旨在提高企业竞争。但却忽略了人力资源薪酬管理部分，导致现有的企业薪酬无法体现员工的劳动价值，进而加大了企业员工的跳槽率。

二、人力资源薪酬激励策略的优化对策分析

（一）完善人力资源薪酬管理奖励考核机制

企业若想要留住人才提高发展，就必须要重视人力资源薪酬管理工作，完善人力资源薪酬管理奖励考核制度。具体可从以下几点进行：第一，合理发放薪酬：在企业中各岗位不同工作人员的工作量也不同，因此，针对这种情况，企业就需要明确各个岗位的工作强度和工作人员的工作能力，针对性地发放，进而提高薪酬的公平性。第二，完善考核制度：首先要重视人力资源薪酬管理工作，根据工作岗位、和每位工作人员的能力，合理科学的制定人力资源薪酬工作的考核制度，进而调动企业员工的积极性，同时在制定考核机制时还需要根据企业的实际状况和未来的发展进行，提高人力资源考核的灵活性。

（二）实施公平公正的人力资源绩效考核制度

实施公平公正人力资源考核制度以此来保证员工和企业的公平性。那么这就需要从以下几点进行：第一，根据每位员工的工作能力进行制定，同时不同岗位的员工还需要针对性的制定绩效考核标准，以此来保证每位员工薪酬的公平合理性。第二，明确人力资源薪酬管理和企业员工绩效两者之间的关系，保证薪酬和绩效相符合，进而保证员工的合法权益，同时在进行考核时，一定要遵循公开、公正、公正原则，并对薪资作假的同事进行处罚。

（三）企业将人力资源薪酬管理动态化

企业的薪酬管理直接影响着企业的发展，同时还是保证员工生活的重要保障，那么从另一方面来讲，企业薪酬的高低也就是员工的工作态度和积极性的表现。因此，企业在进行薪酬管理工作时可实行动态化管理，根据员工的工作态度以及企业的运营状况进行薪酬调整，以此既能保证薪酬的公平性同时还能建立企业和员工共同发展的联系，进而提高员工的工作积极性。第二，根据员工的工作状况和工作态度进行调整，以此使埋头苦干的员工得到应有的报酬，同时要激励工作态度积极的员工建立个人发展目标，使员工在企业中实现自身价值，进而降低员工离职率。

（四）企业人力资源薪酬管理遵循以人为本的原则

企业在开展人力资源薪酬管理工作中，始终要本着以人文本的原则进行，例如在划分工作岗位时，根据工作岗位职责和员工的实际状况合理划分，以此来保证工作的合理性，同时在制定薪酬时，还需要根据岗位的工作量进行制定，使薪酬和岗位职责相符合，真正做到按岗定薪。此外，企业还要制定薪酬奖励机制，以此使效率与公平相结合，进而提高员工的工作质量。

三、结论

以上对人力资源薪酬管理进行了详细的分析，通过以上得知，在竞争激烈的大环境下，企业若想要提高自身的竞争力，必须要重视人才，但在实际的状况中企业的流失率却非常高，因此，企业就需要从人力资源薪酬管理中进行分析，找出问题所在，进而使员工的薪酬待遇公平、公正，以此提高企业员工的工作态度，进而实现企业的快速发展。