油田采油厂生产调度运行措施探讨

孙剑

（江汉油田清河采油厂服务二区，山东 东营 257347）

生产运行工作关系到采油厂日常生产组织和其他事务工作的完成，生产运行科主要负责实施厂部计划和各项生产指令，做好全厂设备、原油集输拉运、水电、道路、通讯等工作的协调我管理，防洪防汛、冬防保温工作的实施，日常生产信息的收集，行使矿权维护工作的监督和管理等，确保生产运行各路工作的正常运行。起到生产指挥枢纽的作用。

一、采油厂调度工作的内容

通常情况下采油厂调度工作主要有内外两个层面。针对内部说调度来说，必须要在正确理解领导相关管理人员思想意图的情况下，将其向采油厂内部不同部门进行精确传达，然后再将各个部门在生产作业过程中在临时事件、相关技术手段进行全面收集并向领导进行及时汇报。而对外调度则主要是指接到上级指令后，将具体指令向班组领导以及班组成员进行及时传达，并对各个区域对外工作实际开展情况，以及实际工作中具体需求进行全面了解。由此可见，调动工作是采油厂基层班组与领导者之间上传下达的桥梁。

二、采油厂调度工作的作用

（一）传达各项指令

在实际进行各种指令调度操作过程中，调度不存在级别限制，而且调度无所不通。调动工作不紧要接受上级命令，而且还要将相关指令发布到具体岗位。在某种程度上，调动工作承担着采油厂中枢系统的作用，而且也是基层与领导层之间良好的沟通桥梁。

（二）促使紧急情况得以有效解决

在调度的具体工作过程当中，它所能碰到的紧急事件主要包括来自于安全层面、供汽联合站领域以及单位的主要领导在进行现场考察的情况下。当碰到这三种情况的紧急事件之后，一定要在最快的时间内将事件的主要内容报送给厂值班的管理人员。具体的情况有以下几个层面。

1.源自于安全领域的紧急事件。有句话说得好：安全第一、预防为主。换一句话说，安全是生命的进行、效益的取得以及幸福的获得的根本途径，这一观点在开展调度工作时具有更为突出的作用。2.来自于联合站领域的紧急事件。联合站领域的紧急事件具体上就是指某一个供热站上的加热罐加热盘管穿孔时，将情况报告给相关的主管人员，主管人员立即通过调度将事件报告给相关的领导，从而使得这件内在危害十分大的危险得到合理的解决，这同样亦是表明了调度工作所承担的巨大意义，必须要有细心严谨的工作态度，否则稍有疏忽就会对整个车间的工作带来极大的破坏。

3.来自于单位的主要领导在进行现场考察的紧急事件。公司的总经理在前一天告诉厂的调度，他要在第二天去考察工作井，调度知道后立即将这一情况汇报给该厂的领导人员，经过领导人员的详细安排之后，总经理对于该口井十分满意。在这个过程当中，如果调度工作有一点点的疏忽，那么单位的领导极有可能对此作用区的管理人员不满意，最终不仅仅会影响该厂的形象，更会使得之前该厂的一系列工作全部前功尽弃，由此可见，工作区的调度工作具有重大的作用。

（三）促进各项工作的有效落实

采油工作区调度的工作内容极其复杂，其中，它落实的工作主要包括以下几个方面。

1.对特车信息进行采集。采油厂在作业过程中各种特车的应用非常广泛，而要想全面获取特车信息，首先可以通过相关的信息交流工具发布实际信息需求。其次还可以直接与班组进行通话将所需信息进行传达。最后，通过采油厂内部工作人员进行口头传导。调度人员在获取信息后必须要充分保证信息的准确性，然后才能向相关部门进行汇报，在获得相应的提示后，才能进一步对各种特车进行统一调度、分配，并将相应的查询信息进行公布，与此同时，还要对各个工作组特车但实际使用情况、以及具体施工进度进行详细统计调查，然后充分结合实际情况，对特车司机进行全面考核。这项工作具体内容比较多，整个过程相当繁杂，因此必须保证每一个环节精确性，这样才能有效提升采油厂的。

2.对于运行班组工作人员的上井情况进行记录。这一方面主要是对工作人员的出勤情况进行记录，它的名单主要来源于以下两个方面，一是各个班次上的通讯录当中收集到的名称；二是通过电话获取。记录好之后，要将他们的名单上报公司，并制定相关的原始凭证，为考勤的评量做好准备。在这工作当中，调度工作只有全面、准确，才能保证工作人员的合法利益，并为实现公司更加准确的决策做好坚实的准备。

3.针对夜间作业区进行检查。目前一些采油厂工作区域并没有实现监控覆盖，这也是监控调度室非常容易忽略的区域，而且，通常情况下工作区域不会配备专职的夜巡工，在这种情况下销售人员就需要在夜间进行打泵以及相应的监察工作。

（四）实现信息的搜集、整理以及反馈的工作

在实际调度工作开展过程中会面临巨大的信息量，还没预定吊车、卡车、特车等各种车辆，在特殊情况下预定压风车。调动工作必须要充分结合采油厂不同工作组对车辆的实际需求以及不同岗位的实际工作量来对各种车辆进行合理调度配置。比如说，电气焊这一项工作差不多每一天都需要调度根据现实的需求，预订一定数量的特车。但是这些特车的信息在汇报给单位的运行科室之后，他们不可能全部都提供，而是在对整个单位进行一定的权衡之后，只能满足他们一部分的需求。而调度就必须在这一天的晚上弄明白运行科室对于特车供给分布的情况，同时，也必须要充分结合具体工作的轻重缓急先后次序来实现特车的合理调配，在实际进行特车调配的过程中应该遵循先新井、高效井后旧井、低效井的调配顺序，要充分保证个工作组实际生产作业能够顺利开展，确保将特车的分配情况分配给各个工作组的工作人员，并且，将特车派往这些工作组。