基于全过程管理思想的建筑管理方法的探究

2019-01-13邱尚萍

魅力中国 2019年9期

邱尚萍

(广西建工集团联合建设有限公司，广西南宁 530001)

从造价控制的角度来说，其具有专业性和技术性以及政策性等特点，对实现项目投资的有效控制，有着积极的作用。实际上，工程造价管控工作水平的高低，直接影响着工程投资成本，以及建筑市场的秩序。基于此，深度分析此课题，提出有效的工程造价管控方法，有着重要的意义。

一、建筑工程工程造价工作面临的新形势

从当前建筑行业实际情况来说，工程造价工作的有效开展，面临着诸多挑战，因为整个行业发生了很大的变化，增加了造价管控的难度。具体变化如下：政策变化。以税收政策的变化为例，营改增的实施，使得建筑工程整个财务管理发生了重大变化，工程造价工作的有效实施，需要关注到税收政策等方面，进而能够实现对项目投资的有效把控，获得更高的经济效益目标。市场环境。以建筑材料市场现状来说，材料的类型多样化，质量不一，增加了材料采购成本的控制难度，影响着工程造价管控。工程建设方面。新技术和新材料等的应用，以及现场环境和管理工作要求的提升，给工程造价的管控工作带来了很大挑战和难度，因此必须要结合当前建筑工程的实际变化，明确新形势下的工程造价管理特点，进而提出有效的方法和策略，实现造价控制目标。

二、建筑工程造价的全过程管理和控制的实施方法

(一)贯彻全过程化管控理念

建筑工程造价管理实践中，若想实现全过程化管控目标，必须要全面贯彻全过程化管控理念。在具体实践的过程中，从可行性研究阶段入手，做好各个阶段的造价控制。全过程管理工作的实施，面临着工作纷繁复杂的挑战，对人力资源的需要较大。通过合理运用各类造价数据信息，经过综合分析和整理，形成具有可行性的投资性综合方案。除此之外，综合分析多重因素的影响，合理确定和实施工程造价。总的来说，全过程化管理工作的实施要具体化。制定工程造价管控方案。基于建筑工程预算目标，结合工程施工进度和质量等计划和具体实施，提出工程造价管控方案。实施工程造价全过程化管控方案。

(二)采取信息化技术

目标的实现需要方法的有效支持，在工程造价全过程化管控工作实践中，采取信息化技术手段，对促使相关目标的实现，有着重要的意义。以某建筑工程项目为例，盖板面积总计35000m2，主要施工内容包括土建工程和专业系统工程。在具体实践的过程中，应用BIM软件，辅助建筑工程结构设计，进而获取相对精准的工程量数据，同时明确了工程施工作业的材料需求量。运用BIM技术，利用碰撞分析功能进行问题检测，发现了18处设计错误，主要出现在河涌工程以及上盖基础工程等方面，通过及时优化设计方案，有效避免了问题的产生，为企业节约了40万的经济损失。由此可见，在工程设计等阶段，选择适合的信息技术手段，对促使工程造价目标的实现，有着重要的意义。

(三)采取精细化管控手段

造价管控工作的有效实施，依靠的是管理人员和一线工作人员相互配合。在具体实施的过程中，采取精细化管控手段，结合工程造价管控内容特点，明确造价全过程化管控的具体内容，发挥前线人员的力量作用，做好严格的把控，确保工程造价目标的实现。若想不断提高工程造价管控的效率和水平，必须要积极创新工作方法，更新工程造价的管控理念，促使造价全过程化管控目标的实现。

三、建筑工程造价的全过程管理和控制的实施策略

(一)可行性研究阶段

一般来说，可行性研究阶段属于工程项目的定性阶段，此阶段的工程造价处于估算状态，不过为造价的最大值，必须要强化全过程化管控，提出科学合理的策略，保障工程造价全过程化管控工作的有效实施。在实践中造价工作人员必须要做好造价变动的原因分析，明确引发造价变动的因素，做出合理评估，提出多个具有可行性的投资方案，优选适合的方案。需要注意的是，要明确工程项目的具体规模，保证后续施工期间的投资能力和资金供给，保障项目的有效实施；贯彻全过程化控制理念，提出项目投资计划，合理分配资金，做好工程项目和企业经济效益关系的合理优化。除此之外，要结合自然气候条件以及气候因素，选择项目区域，进而保障造价管控的效率。具体分析水文地质条件，比如土质条件等，优化成本控制。

(二)设计阶段

一般来说，工程设计可以划分为初步设计、技术设计和施工图设计。随着设计的深入，造价管控工作的内容将会更加细化，为实现造价的有效管控，必须要提高管控的精确度。具体措施如下：初步设计阶段。负责此环节造价管控的工作人员，比如设计人员，必须要具备成本意识，以保证工程质量和进度为前提，制定科学合理的设计方案，同时为后续工作的开展提供原始资料。技术设计阶段。基于原始资料，明确项目结构、外形以及材料等，做好此阶段项目成本的控制，并且为后续工作的全过程化管控提供有力支持。施工图设计阶段。此环节为设计阶段的关键，除了会形成初步设计和技术设计结果之外，还是投标报价和施工计划编制等的依据。在实际工作中，工作人员要贯彻全过程化管控理念，分析此环节造价变动的风险产生因素，比如水文地质资料和气候资料等，结合具体情况进行设计图纸的绘制，最大程度上减少因为项目漏项和设计变更引发的成本增加问题。

(三)施工阶段

工程造价的全过程化管控，要注重施工阶段的把控。在具体工作中，采取以下措施：做好技术管理。开展施工作业前，贯彻技术交底制度，做好施工技术培训。比如，采用VR技术或者3D动画技术等，进行施工模拟交底，保障施工质量，进而减少质量问题的产生。除此之外，工程管理工作人员要做好施工检查，保证各项作业严格按照技术要求实施。合同管理。若想保证工程造价的全过程化管控目标实现，必须要注重合同管理。从签订合同环节入手，深入分析各项条款，明确不利于企业的规定进行协商，进而制定合理的规定。加大对索赔条件的研究，进而提出造价控制措施。材料管理。材料成本的控制效果如何，直接影响着工程造价全过程化管控目标的实现。在具体实践的过程中，依托信息技术，综合运用材料数据信息，做好全面的分析和整理，提出材料管理措施和方法，进而有效应对材料成本控制工作，保障材料管理目标的实现。

(四)竣工环节

基于全过程造价全过程管理原理，竣工环节也是造价控制的重要阶段，造价结算的过程把控如何，直接影响着工程成本，因此要积极探索如何有效控制的方法。在竣工阶段开展工程造价结算工作，采取全过程化管理手段，必须要做好严格控制以及审核，最大程度上确保结算的科学性和准确性。除此之外，选择审计机构时，要从信誉度和专业水平等方面入手，做好严格的把控，最大程度上确保审核工作开展的准确性和效果，保障结算款项的真实性。完成工程施工作业后，做好合同审核，确保工程情况可以达到合同要求，做好各类资料的审核把控，以免其存在错误影响工程成本的控制。