新形势下对如何做好企业文化工作的思考

崔艳芹

(中铝包头铝业有限公司，内蒙古 包头 014000)

引言

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的文化管理模式。俗话说：“一年企业靠运气、十年企业靠经营、百年企业靠文化”。在当前激烈的市场竞争环境中，企业文化不仅在提高企业凝聚力、向心力方面发挥着重要作用，同时对企业团队建设、提高企业核心竞争力、制度创新以及提高企业经济效益等方面都发挥着至关重要的作用。因此，在市场竞争日益激烈的新市场环境下，企业应该注重自身企业文化的建设，以此来提高自身的市场竞争力，实现企业健康长久的持续发展。

一、企业文化的价值与意义

(一)企业文化反映了企业精神

企业文化代表着一个企业的企业精神、企业价值观，是一个企业的灵魂、一个企业的核心，这是一个企业在它长期发展过程中企业精神的文化积淀，是企业在发展自我时，形成的经营理念与企业风格，代表了一个企业最深层次的内涵。企业文化形成于特定的社会文化背景，代表着企业最独特的核心。它的存在，也可以让企业员工更加理解企业的内在精神，更加明确了企业员工对于公司的总体认知，使员工对于企业文化更加的推崇与赞同，共同实现与践行企业精神。企业精神是一个企业必不可少的一部分，而企业文化则是企业精神在文化行为、文化理念的输出。企业文化可以营造更加和谐、向上、无私贡献的氛围，为企业的良好发展提供前提与动力。

(二)企业文化对企业的意义

企业文化是企业在制定企业制度、发展企业、管理企业的重要依据，企业文化的内涵甚至能够决定一个企业的兴衰。良好的企业文化对企业员工的影响是深远而有益的，不仅会对员工自身的工作发展、人生经历有很大影响，而且会对企业本身的长远发展有着长久的益处。相反，缺乏总结提炼的的企业文化不仅会影响企业对于员工的招聘问题，员工对于企业文化甚至于企业的不认可，还会影响企业的长足发展，还会出现企业员工大量离职、公司与公司之间的合作关系达不到永恒、企业在众多公司中远远落后等问题，给企业带来经济效益的损失。

二、企业文化与企业管理的关系

(一)企业文化是企业管理的标准之一

企业文化的建立，是基于整个企业的长久发展及自身特色，使整个企业管理的标准之一。企业文化的制定应由企业的高层管理者谨慎商讨、共同研究所确立，是公司近阶段甚至与长久发展的核心、标准。企业文化对于整个企业的长久发展具有定位功能，不仅定位了公司日后发展的方向及目标，还对公司的管理及员工提出了标准，可以说，企业文化确定后很难再更改，成为整个企业管理的标准之一。相反，如果企业管理者不能科学的制定好企业文化的核心，不仅会对企业的管理造成影响，企业一盘散沙，不利于企业发展，带来长久的经济损失。同时，企业内的各个部门要相互配合，共同促进企业文化的发展。因此，在确立企业发展的目标时，一定要从企业的长远发展考虑，从企业的管理方面出发，营造好的企业文化氛围才会更加有利于企业的管理，为企业带来长久的经济效益。

(二)企业文化是企业管理的前提与基础

科学的管理条例与体制制度往往是基于良好的企业文化建立的，由企业文化所确立的公司长久发展目标，才会衍生出相应的一系列管理措施与方案。因此，企业文化是一个企业管理的前提与基础，企业文化为企业管理奠定了发展基础，企业管理者在确立企业的相关管理条例时，往往会以该企业的企业文化作为依据，制定具有企业特色的管理条例与依据。因此，确立良好的企业文化是很有必要的，不仅会对公司的管理条例有很大影响，还对公司日后制定相关制度有长久影响。如果只是草草确立公司文化，不仅企业内部会出现敷衍了事、不负责任的风气，而且也不利于企业日后的发展。

(三)企业文化与企业管理相辅相成

在某种程度来说，企业文化与企业管理更是一种相辅相成的关系，企业文化中包含了企业今后管理的方向与目标，指导了企业管理的方向，而企业管理则是依据于企业文化所制定，是企业文化的具体化的表现，将企业文化进一步的彰显出来。虽然企业文化是企业的精神与灵魂所在，但如果没有企业管理条例的制定与下达，企业文化未免有些空洞，二者在企业的发展中同样重要，同样对企业文化有着深远影响。

三、当前背景下企业文化建设的对策

(一)建立制度体系

企业应根据自身生产经营需要建立一套自己独特的制度体系，制度体系包括规章制度、标准化流程等规范。内容涵盖企业员工行为规范、管理制度、奖惩规定等，从方方面面用标准规定了员工的生产操作。强调制度的严肃性、公开性和强制性，对遵守制度者予以表彰，对违背制度者予以惩罚，促进人人自觉遵守制度，遵纪守法，按规范生产。企业建立制度体系必须以人为本，综合考虑员工的实际情况和企业的生产情况，制度建设必须实事求是。

(二)企业要加大对企业文化的宣传和传播

很多企业在企业内部不重视企业文化的传播，不重视企业员工对企业内部文化的学习，如果企业内部员工对于企业文化的了解程度不足，那么企业文化对于企业内部可以说不起作用。因此，企业要加大对企业文化的宣传与传播，激励员工对企业文化的学习，使员工对企业文化更加了解，从而更好地传承与发扬企业文化。企业在企业文化的宣传与传播上，可以进行多种措施，企业可以定期举行一些关于企业文化的宣讲和讲座，使企业文化成为企业的标志，形成企业的企业文化特色；企业还可以定期举行一些关于企业文化的问答，通过设置奖品、奖励等提高企业内部人员的积极性，这样还会使企业了解对于员工关于企业文化的掌握程度；企业还可以定期举办活动、晚会，将企业文化作为主题，多开展这样的活动。

(三)要加大监督力度与管理力度

要充分认识到企业文化对于企业的发展及社会的经济发展的作用，企业文化是企业的精髓，在企业的发展中起到不可或缺的作用。所以，在提炼企业文化时，应依据自身的发展的战略目标，制定相关的体制制度和运行规划，通过不断的宣传与员工的身体力行，使企业文化真正成为具有持久生命力与践行力的一种体系。结语

总之，企业文化直接决定了企业的成败。在企业的发展中，要对企业文化建设引起足够的重视，并且对文化建设中的各项内容进行确切的落实。企业文化体现着企业全体员工的价值观念、员工的信念和价值观，对企业的发展有着举足轻重的作用。在企业的发展中，企业要加强对企业文化的管理调控，从不同的方面进行改革强化，实现企业创新性的提高。