“六项引领”实现党建工作科学化制度化创新化

2019-01-13张玉

魅力中国 2019年9期

张玉

(河南永华能源有限公司，河南偃师 471900)

引言

习近平总书记在2016年10月召开的全国国有企业党建工作会议上着眼党和国家事业发展全局，深刻论述了国有企发展的规律所在，深入回答了国有企业党建面临的一系列重大问题，为做好新形势下国有企业党建工作提供了根本遵循，也为下一步企业党建改革指明了方向。习近平总书记强调：“坚持企业党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，也是国有企业‘根’和‘魂’，也是国有企业的独特优势”。

一、坚持政治引领，坚定政治站位

企业要始终坚持党对全矿工作的绝对领导，教育引导广大党员、职工牢固树立“四个意识”，进一步增强“四个自信”，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，高举中国特色社会主义伟大旗帜，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。矿党委团结带领全矿职工认真贯彻落实党的路线方针政策，坚持党要管党、从严治党。突出抓“关键少数”，党员领导干部带头讲政治，把“政治可靠、对党忠诚”作为各级党组织和全体党员干部的第一要求，深入开展维护核心、见诸行动主题教育，引导各级干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，把思想自觉变为行动自觉。

二、严格落实党风廉政建设要求

项目能够廉洁平稳推进是一个项目能否成功的关键，也是项目领导班子狠抓项目管理的关键点。要在物资设备招标采购、劳务队伍选用、资金管理以及关键岗位预防预控等方面从源头上严格制度规范；要严格执行资金管理制度，依法合规的安排和使用资金；要对项目班子成员和重点岗位人员加强监督，以《廉洁承诺》、党风廉政意见箱等形式，突出绩效导向并有效开展效能监察，将需要完成的重点工作和时间节点及时纳入督办范围，将督查督办内容与绩效考核挂钩等。要抓好党风廉政建设工作，一是拧紧思想行动的“总开关”，抓好“两学一做”学习教育的常态化、制度化推进，严格落实“三会一课”和党组织生活会制度，上好党课、学好重要精神、开好组织生活会。二是扎好权力运行的“铁笼子”，不断修订完善制度体系，把党建工作量化为具体的考核指标纳入绩效考核，坚持执行“三重一大”制度。三是念好纪律规矩的“紧箍咒”，促使党员领导干部牢固树立“纪在法前”、“党纪严于国法”的意识。

三、坚持作风引领，提高干部公信力

“作风建设永远在路上，永远没有休止符”。牢牢盯住“关键少数”以及执法、经营、经济、管理等重点岗位、关键环节、重要事项，全面加强思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设，严格防范和大力查处各种隐性的“四风”问题，把落实中央八项规定精神常态化、长效化。不断将“两学一做”学习教育引向深入，进一步转变工作作风，领导干部坚持廉洁自律，以身作则；党员干部按照“好干部的标准”严格要求自己，崇尚实干，勇于担当，发扬钉钉子的精神，压实工作责任，抓好工作落实。同时，实施“素质提升”工程。着力从“强责任、提素质、增才干”入手，做好选干部、管干部两篇大文章。在选人用人工作中严把流程关口，强化民主推荐、延伸组织考察、拓宽选任渠道，有效树立重一线、重实绩、公开平等、竞争择优的用人导向。改革干部考核评价方式，变“相马”为“赛马”，形成了以“比出来、赛出来”为鲜明特征的队伍建设载体和方法。推行契约化管理，以业绩考核为导向，以岗位管理为基础，激活干事创业激情。

四、狠抓项目文化和企业形象建设

一是运用宣传栏、公开栏、发放资料等形式积极开展宣传教育，树立“出效益、育人才、交朋友、树信誉、创品牌、拓市场”的项目管理理念；二是加大对外宣传报道力度和考核奖惩力度，对项目重点工作、工程进展、员工生活等及时进行宣传，加强内部沟通交流，展示员工风貌，营造积极向上的工作氛围；三是关心关爱一线员工和农民工，建立每周一次全线巡线制度和每天一个领导带班检查督导晚班制度，积极开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，充分体现企业的人文关怀，有力提升项目凝聚力。

五、坚持文化引领，增加创新动力

文化是凝聚和激励广大人民群众的强大精神力量。企业坚持以人为本，抓好理念渗透和行为养成，大力开展党建文化建设、勤廉文化建设、安全文化建设、企业文化建设，打造文化品牌。以满足广大职工不断增长的精神文化需求为出发点和落脚点，开展内容丰富、形式多样的文化活动，发挥文化的凝聚、感召、治本作用，充分激发广大职工干事创业的正能量，为实现煤矿安全稳定和长治久安提供强大的精神动力。

六、全面落实“两学一做”学习教育制度化常态化

要认真组织全体党员贯彻落实“两学一做”学习教育制度化常态化实施方案，分阶段开展“学习尊崇党章、唤醒党章意识，自觉遵守维护党章”、“学习党规党纪，强化规矩意识，自觉严守党的纪律”、“学习系列讲话，增强四个意识，自觉践行讲话要求”等主题的深入学习，要在“学”上深化拓展，做到持续学、深入学，在“做”上深化落实，以“四个合格”为参照，经常自查自省、即知即改，推动思想问题和实际问题一起解决，为持续打造“政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”的管理团队做好理论基础。