以“六转变”法做好企业基层党建工作

杨海

(新景矿煤业有限责任公司，山西 阳泉 045000)

第一个转变就是由弱向强的转变。在当今的新形势之下，所有的国有煤矿企业都需要对自身的党政建设工作做出改变，要摒弃传统保守的思想，以积极开放的心态，对当下形势和职业重新进行判断，摆脱传统的政治学习思维的禁锢，避免出现浮于表面的现象。要秉承积极的态度寻找合理的措施应对国有企业党政工作的建设存在的问题，从薄弱环节做起，慢慢的做大做强，积极调用各方有利资源，处理好内部关系，以最快的脚步构建起党政建设的大格局。现在的党政活动的地点很多，像是党员服务中心、党员活动室等都可以作为党员的开展各项活动，建立共享资源型的全新生活方式，真正意义上实现逐步增强，将基层的党政建设工作推向更高的平台。

第二大转变就是由大到小的转变。现在的煤矿企业的党政基层组织在建设工作的定位上非常明确，在宏观定位上，核心在以推动发展与服务人民群众为基准，将和谐共建作为基本的职业准则。目前在建设队伍方面，始终坚持的是科学发展的原则，一切工作的着力点都是为了促进中心工作的尽早完成，而将提升党员队伍的素质作为一个关键环节，锻炼出良好的作风。从微观的角度来看，需要关注职工的个人状况，帮助职工们处理好生活和工作的遇到的难事，力求将事情办好，本着脚踏实地的原则，从职工的立场看待问题，帮助他们解决一些困难，这就是所谓的由大向小的转变。当然，这个转变的过程，需要做好调度工作，党员和领导干部需要做好先锋模范带头作用，因为基层的党支部干部和党员将起到至关重要的作用，需要本着坚持创新、勇于突破的原则做事。在日常工作的安排上，需要把握好一个度，既要保证不懈怠，又要避免为了形式上的狠抓狠干。在组织活动过的过程中，既要在大事情上把握分寸，又不能放过任何小事，通过开展一些形式多样的活动形式，来增强党建活动的丰富性，使得党员同志愿意主动加入其中，寻求好的方法和途径而提高活动本身的生动性，更好的推动国有煤矿企业的基层的党建工作的常规化。对于国有煤矿企业而言，良好的机制是非常必要的，因此必须将制度建设牢牢的渗透到企业党政建设工作的细微之处，实现制度的设计、创新与全面落实。制度由大向小的转变，可以方便基层部门更好的执行，而且可以促进制度想着科学完善的方向逐步完善，最终促进党建工作向着更高的水平发展。

第三是从粗到细的转变。通过将煤矿企业的基层党组织的建设向着信息化建设的方向发展，使得党政建设工作由传统的静态管控模式向着动态管理的模式转变，改变由传统的封闭保密的处理方式，向着公开透明的方向发展，多多促进党内人员的交流，提倡全员参与的工作模式。

眼下，企业的基层组织机构的建设正在慢慢转变，逐渐采用网络视频会议的方式提升企业会议的效率，进行日常的党内活动与事物的安排、会议文件的传递、信息的发布都通过信息平台统一进行；通过开设内部网站的方式，进行党建理论的学习、传递党内的基层信息并做好内容的实时更新，可以通过手机等移动设备向党务工作处进行邮件信息的传递、工作提示短信的收发等，使得党内人员具有对内部事物的知情权与监督权等；党员可以通过这些信息管理系统，实时的更新相关的数据，对于组织人员的变动与信息的变更做好记录工作，并且根据实际情况随时做调整，建立一套动态的管理模式；当然。党员们可以通过网络平台进行线上学习、线上考试以及工作汇报等，甚至还可以在网络上行使自己的投票权等，从而建立一套完善的党员素质考评系统，使得基层的党组织建设慢慢由粗向细的转变，慢慢实现组织工作的创新与发展。

第四是从被动到主动的转变。对于基层的党组织而言，建设组织的核心在于要有明确的中心与完备的大局意识，这应该是党内基层建设的核心要义，即要善于将党建工作中的事物详细的落实到具体工作中。实现从被动向主动的一个转变，把握好队伍建设的中心，促进建设工作的顺利发展，将基层的党建工作与党的中心人物结合到一起，牢牢把握三个始终的原则，即煤矿企业的党内基层组织的建立需要以企业的生产经营以及改革发展的方向作为基础；党建工作所制定的举措需要将企业的改革与发展作为重点工作，加快建设的进度；煤矿企业的基层建设工作的实际成效可以通过企业改革发展所取得的效果来加以衡量。在针对党建工作由主动化为被动的转变过程中，重点在于如何切准三大关键要素：第一是企业服务工作的出发点需要找好，第二是党建工作与企业行政事物的结合要拿捏好，第三是企业党组织需要发挥正面作用，学会凝聚人心，振奋员工精神。

第五点是从制度上实现创新。当下，尤其是煤矿企业的党政干部中普遍存在着情绪化的现象，在处事过程中偏向于制度化的办事方式，而要想改变这种局面，就要多多的谋求创新，寻求转型的机遇。从一方面来说，煤矿企业的党组织不是一种安置性岗位，很多人将其认为是退休性的闲差，这是不可取的，需要为党组织安排一些有创新能力与创新意识的干部；另一方面来说，深处党组织内部的干部，要从自身做起，强化自身的创新意识与乐于奉献的精神，对于自身所处的职位极其背后的价值要有深刻的认识，遵循职业道德，力图通过不断创新来实现自己的业务能力的提升，将自己的境界再往上提升一个层次。

第六是从领导到服务的转变。要知道，我党在建立之初就明确，党的一切工作都是为了人民，所以党员干部是人民的公仆，但是在现实生活中，却有很多干部以领导自居，只顾自身利益，而不将职工的温饱冷暖挂念于心，摆官架子，使得员工有苦说不出，久而久之就容易使得员工的积极性受到挫伤，作为国有煤矿企业的领导干部就更应该认清自己的位置，调整好心态，树立一种为人民服务的意识，要善于去倾听员工内心的想法，力争为他们提供更好的便利。

把创建特色的党组织、推进党内思想政治建设向着生产力转化，将领导班子建设成一个能管理、能攻坚克险、具有创新性与服务型的大集体，作为企业转型的强大动力。与此同时，不忘加强党内组织的服务型文化建设，树立一种为全体员工服务的文化意识，从而更好将政工服务工作开展下去。