浅谈建筑工程质量管理

苏宝英

(河北中基建业建设有限公司，河北 邯郸 056000)

“百年大计、质量为本”，随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，在实际施工过程中，建筑工程质量管理显得尤为重要，它不仅直接影响建筑的美观，甚至影响建筑的使用功能及结构安全。目前，我国房屋建筑工程中存在的质量问题是由于诸多因素相互影响的结果，本文提出了一些建筑工程质量存在的问题以及影响工程质量管理的主要因素，并就加强建筑工程质量管理提出部分措施。

一、建筑工程质量存在的主要问题

建筑工程质量是由建筑工程本身的特性和建设生产特点决定的，它主要受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。1.工程设计质量不高。目前，很多工程对设计质量不够重视，业主为了节省设计费用，没有聘请专业设计院进行设计，使得部分工程设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不吻合，部分工程的抗震设计考虑不周，结构体系及构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求等。2.施工过程通病普遍。在施工过程中，没有健全的质量控制体系，工序、工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序的施工者不但不及时处理甚至蓄意隐蔽，还有部分施工现场管理混乱等。3.建筑工程质量粗糙。目前，工程质量问题主要存在屋面漏水、窗户和外墙渗水、抹灰脱落、外观粗糙马虎、表面横不平、竖不直、线条弯曲、缺棱少角、框洞不周正、不对称等问题，严重影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。

二、建筑工程质量管理控制措施

1.设计质量的控制。对于工程设计的图纸、资料文件因未经施工实践，有很多不尽合理及遗漏的地方，这些错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，还应进行施工前设计交底，施工单位应熟悉图纸的设计意图。在施工过程中发现的问题应通过途径解决：重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。其二非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。其三对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，在于设计院充分沟通后，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。2.对原材料的控制。工程材料是构成工程实体的建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全，所以在选择原材料时要做到以下几点：一是把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品。二是把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。3.施工人员的专业技术水平和施工技术水平的控制。施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，有责任感、组织能力强、技术素质过硬，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念，注重专业技术能力。4.对机械设备和环境的控制。根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接钢筋时，按规范要求必须同心，如因焊接机械使钢筋焊接达不到要求，就应立即更换或维修，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境、管理环境、劳动环境等。因此，应建立文明施工和安全施工的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，确保工程质量和安全。5.对贯彻落实考核以及奖惩措施的控制在全部工程中，建筑工程质量是十分关键的，在进行施工的时候一定要认真贯彻落实，所制定的生产计划一定要按照标准进行，并且参照质量管理的具体指标，将质量管理指标规定为经济承包责任制重点内容，促进责任单位领导班子及有关责任人建立良好的合作关系，以保证质量指标工作的顺利完成，促进企业信誉的提高。避免因质量指标实现不了或发生质量事故，这样将会威胁到企业的声誉以及收到经济行政的惩处。企业对员工进行科学的考核并视情况进行奖罚，有效落实所有工作者的职责。

总之，确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量稳定、健康、快速发展。