关于事业单位人力资源管理工作创新探讨

魏建琼

(九寨沟风景名胜区管理局，四川 阿坝州 623400)

在社会快速发展过程中，人力资源的作用越来越明显，并将其当作增强核心竞争力的重要要素，而要发挥好人力资源的作用最关键还是要做好人力资源的管理工作。人力资源管理是指企业的一系列人力资源措施和对应的管理工作。具体包括招聘、甄选、培训、报酬、安全与健康等管理形式，也就是企业采用现代管理措施，对组织内外有关人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面采取的计划、组织、指挥、控制与协调等一系列活动，以满足组织现在和以后发展的需求，确保组织目标实现和成员发展的最大化的所有活动的总称。事业单位相对于企业，事业单位是由政府利用国有资产设立的，主要是从事于教育，科技，文化，旅游和卫生等相关是社会服务组织，承担起服务与管理的社会事务职能，是在社会管理中不可获缺的重要单元。近年来，随着经济全球化、科技水平的增强、互联网的快速发展，许多事业单位在人力资源管理方面表现出一些问题，这些问题使社会人才资源无法被合理运用，将对人员的工作效率和工作质量有很大影响，并阻碍事业单位的发展。

一、事业单位的概述

事业单位作为由政府利用国有资产设立的单位组织，主要从事服务性的，非营利性的，有这几个方面的特征，包括：服务性，非营利性，知识密集性，政府主导等几个特征。作为有政府为主导的组织，为了让单位井然有序的运转，更好的为人民服务，在人才管理方面事业单位需要做到更加的慎重、高效，通过招聘、甄选、培训等措施，实现对人才资源的整合和筛选，选拔出有责任心，正义感、专业性强的人才，提高人力资源的利用率，从而达到对社会所涉及的有关事务给予管理，以人性化的标准实现对社会服务和人民群众服务。

二、事业单位在人才资源管理方面存在的问题

(一)管理理念没有与时俱进。在人才资源管理方面，由于受到固有思想的影响，我国事业单位通常采取传统的方式实现对人员劳动和人员控制，使得人力资源的基本职能没有获得有效的发挥。同时由于事业单位硬性指标缺失，造成外部监督机构不能实现对事业单位进行有效监督。加之观念的陈旧，使得越来越的事业单位出现人才断层、缺失问题。管理问题的恶性循环，事业单位的服务性工作就显得越来越力不从心。

(二)激励机制不健全。由于人力资源的潜力是非常大的，要将这种潜能进行最大化的释放出来，采取的办法是人才激励。当前采取的人才激励办法主要是医疗、住房福利、发放奖金等措施，但是这种激励措施是一概而论的，新意不足，没有考虑到各级层次人员进行激励，这样就会使得人员的积极性降低，对于高层次人员的才能不能有效发挥。因此，在人力资源管理上要落实人才的激励机制、竞争机制，才能让在职的每个员工提升自己的知识能力，树立竞争意识。

(三)没有健全的绩效考评制度。绩效考评制度是指靠凭着对照工作目标、绩效标准，利用一定的考评措施，评定员工的工作表现、员工的工作职责履行程度与员工的发展状况，并把上述评定结果反馈给员工的一类制度。当前，事业单位考核形式化严重，设置的内容并不利于实际操作，通常是靠人员的印象打分，由于考核内容设置不足，通常采取业务完成工作作为主要目标，使得绩效考核就成为走形式了，考核过程不能结合员工的职位、工资、奖惩、绩效结果进行，使得绩效考核不能发挥应有的作用。

三、创新事业单位人力资源管理的措施

(一)构建人力资源管理新理念。在人力资源管理中，传统理念会阻碍人力资源的有效发挥，只有从新注入新的理念，才能从根本上改变目前存在的问题。增强事业单位的人力资源管理水平，最重要的就是认真学习现代化前沿性人力资源管理知识。这就需要事业单位在这方面舍得投入，专门开辟一块特定的部门来给予管理人员对于人才管理的环境条件，将人力资源管理的知识输入到人员的意识中，实现专门的人才培养管理。但是在培养过程中，为了更好的做好人力资源管理培养工作，一方面要做到人本管理，结合人的需要进行管理，其次将模式变成“指导激励型”和“柔性管理”。总之要用多种多样的管理方法，从员工的利益出发，关爱每个员工，才能有效促进事业单位健康有序发展。

(二)构建多种类型的激励机制。工作是一个不断做事情的一个过程，每个人在这个过程中的表现通常是不一样的，事业单位的薪酬福利对于事业单位人员来说很重要，但不是全部，当前我国事业单位并没有采取竞争上岗的措施，使得很多员工考进了事业单位就抱住了一个铁饭碗，这使得他们的惰性思维瞬间暴露出来，为了调动这些员工的工作积极性，让人力资源得到最大发挥，事业单位需建立相应的激励制度，首先可以采取上岗竞争、双向选择，其次可以采用多劳多得，少劳少得的薪酬福利分配方法，做到合理配置优质人才。

3、构建健全的绩效考评制度。事业单位发展的好与坏与员工的工作业绩有着很大的关联性，在绩效考评中首先要做到公平公正，这个是前提，只有公平公正了，才能让人信服，不然就会使得考核发挥不了作用，从而会形同虚设，有可能会适得其反。其次是客观实际，考评过程中不能夹杂个人感情色彩，必须根据客观实际进行评价。最后是单头考评，对于被考评人，应该由“直接上级领导”实施，间接上级对直接上级给出的考评结果不允许擅自修改。