铁路企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

鲍春

摘 要：近些年，许多铁路企业为提高市场竞争实力，更好迎合世界经济一体化潮流，各大铁路单位开始深入革新财务管理工作，持续完善管理模式，并建立精细化财务管理制度，由此进一步提升铁路企业的管理效率及质量。伴随社会转型期速度的加快，现代化铁路单位财务管理工作应促进业务和财务结合，进而提高铁路单位财务管理效率，达到铁路企业增效目地。

关键词：铁路单位  业财结合  精细化财务控制  问题  策略

一、业财结合的要点

业财结合主要指在出现经济项目时，财务部门可以及时跟进项目的反馈数据，而项目也可以通过财务数据得到良好反映，以保证经济项目得到优质服务：业财结合，它所关注的是财务控制的事前预测：具体的业财融合要点包括以下几点。

（一）风险防控

业财融合既要求可以提升效率为目标，还应科学评价潜藏风险，将可能出现的风险把控在允许范围内，这就要求财务管理和业务部门有效协作，共同研制出一套科学的风险控制计划。

（二）财务分析

业财结合方面的财务分析，需将财务和业务进行数据整合及共享，为防止分析过程产生分歧，财务中心与业务中心要深入协作，应从业务视角着手，以企业具体业务为基础，确定其价值导向，深入分析业财活动，以促进单位经济业务工作的开展。

（三）资源分配

在保证铁路单位经济收益最大化的基础上考虑用户价值，迎合用户需求，还应进一步提高铁路单位的经济利益。其主要包含对财务和业务的剖析、对预算的修改和配置等内容。

二、铁路单位业财融合推动精细化财务管控常见的问题

（一）市场主体理念与财务管理思想淡薄

首先，当前，有许多铁路企业运营人员的综合素质水平不高，且缺少对财务管理专业知识的掌握，诸多铁路企业运营人员都错误的把财务管理片面的认为是记账、算账等，忽视了财务数据对铁路企业运营业务的指导意义，造成铁路企业在运营期间，财务管理非常混乱，不利于铁路企业及早实现战略目标。其次，还有部分铁路企业还没有完全克服计划经济制度的束缚，并没有完全融进市场经济体系当中，缺乏市场主体思想，尤其是针对铁路单位财务管理部门来说，其成本观念非常淡薄，不符合现代化市场经济环境。由此，导致少数铁路单位财务管理者无法精准的判断市场信息，就算可以辨别其中隐藏的问题，但却未制定科学的措施来处理这些问题。

（二）缺少标准化的财务控制监督体系

①铁路企业没有制定健全的、标准化的财务控制体系，进而导致财务管理作用无法彻底发挥。②铁路企业内职工整体素质不高，责任心不够，缺乏监管思想。

三、鐵路单位业财融合推动精细化财务管控的策略

（一）提升财务人员的专业素养

财务工作者专业素养的高低决定着财务管理可否顺利开展。“互联网+”环境下，铁路企业要培育一批能够有效使用互联网技术来处理财务数据的专业队伍，并改善财务工作者的专业知识结构，尤其要提升其财务管理专业知识的基础上，丰富其网络知识，确保良好的思维水平和业务水平。

（二）实施动态化财务控制模式

动态化财务控制模式，使之综合科学的监控铁路单位总体的财务工作，强化动态化监控，进而保证各种财务处理流程均处在监控范畴内。“互联网+”发展环境下，铁路单位各部门应保持紧密的交流，进而促使铁路单位主体运营能够与外界利益各方进行顺畅高效的沟通，最终保证铁路单位总体的运营效率。如此铁路单位主体就应得到创造性发展，保证实际开展的财务活动能够迎合信息化社会的发展需要。逐步推动互联网+财务控制模式，采用诸多的无线认证等线上技术，进而在时空方面分离财务数据传送、审查、批复等工作，实现异地数据的规范处理，对铁路单位的运营业绩和资产等数据实现动态化处理，进一步提高财务管理质量以及效率。

四、结束语

新时期，铁路单位业财融合推动精细化财务控制中存在很多问题，主要包括：铁路单位经营人员的市场主体理念和财务管理思想淡薄、缺少标准化的财务控制监督体系、业财结合不彻底、组织体系不合理、财务管理者适应性不高。由此要采取多种措施加强问题解决，以优化铁路单位业财结合现状，实现财务精细化控制。

参考文献：

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