浅谈国有企业财务成本精细化管理

蔡承莉

随着我国经济飞速发展和市场竞争日趋激烈,全面推行财务成本精细化管理成为了我国当前国企改革的重点,国有企业管理方向逐步由粗放型向集约型转变,财务成本管理工作在企业管理中的重要性也逐步凸显出来。国有企业财务成本管理水平的高低是直接影响盈利的重要因素,在实际生产经营过程中要客观全面的总结分析问题,以便能够提出针对性的解决对策,使国有企业科学、合理的降低成本、实现企业效益最大化、增加企业竞争力,为国有企业的可持续发展提供动力。

一、国有企业财务成本精细化管理的重要意义

在供给侧结构性改革和国内外经济形势日趋严峻的情况下,加强财务成本精细化管理是国企深化改革工作的重要方向。结合本企业情况,国企开展财务成本精细化管理的意义主要表现为：一是企业在生产、经营过程中开展成本精细化管理,是实施“成本领先战略”的根本需要。企业通过有效途径降低成本,使企业成本低于竞争对手,甚至在同行业中处于较低水平,从而提高企业盈利水平,在激烈的市场竞争中脱颖而出,同时是实现企业可持续发展的推动力;二是供给侧结构性改革下,财务成本精细化管理是促进企业向内涵式发展的必经之路。企业通过精细化管理调整产业结构、优化内部资源配置、提高经济运行质量,由粗放型向集约型转变,促进企业更好更快发展。

二、国有企业财务成本精细化管理的现状

（一）财务成本战略理念薄弱

科学的财务成本管理理念是企业长期发展的基础,而部分国有企业的管理者没有正确认识到财务成本管理精细化的重要性,认为仅产品生产、销售方面能给企业带来效益,而对于采购、技术、财务管理等却没有给予一定的关注。因其管理者没有树立正确的财务成本精细化管理理念,导致企业不能通过价值链管理机制让财务成本精细化管理在企业管理中发挥应有的作用,加大了国有资产风险发生的机率,阻碍了国有企业的可持续发展。

（二）缺乏财务指标应用分析

企业财务报表是财务状况和经营成果、现金流量情况的信息载体,单独看财务报表所列示的各项目时,体现出来的仅是用货币计量的经济资源,且受客观条件制约并不能较全面的体现企业状况,特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低。因此财务报表数据不能为企业管理层挖掘企业潜力、同行业对标找差距等提供更好的信息支持,促进经营活动按照企业价值最大化目标运行,在激烈市场竞争中获得有利的地位。

（三）缺少成本管控应有的科学性和创新力

成本精细化管理因企业内、外部各因素影响而受到一定程度的制约,如果企业继续采用传统类型的成本管控方法,必然与同行业市场之间出现脱轨,给成本核算数据的准确性带来较大影响。然而,企业在实际经营中对此方面重视程度不够,造成企业成本管控方面存在着严重的路径依赖问题,因此企业在成本精细化管理方面,需要根据各因素的发展变化情况,有针对性地创新完善成本管控措施,加强成本精细化管理的科学性,从而使管理效率得到提高,促进国有企业得到更好的发展。

三、国有企业实现财务成本精细化管理的路径

（一）转变传统理念强化财务成本精细化管理

国有企业可持续发展离不开有效的财务成本管理工作,企业管理层要树立成本精细化管理理念,建立适合自身经营状况的成本精细化管理体系,坚持以人为本的科学发展理念,让每一个管理者、员工都能参与到成本精细化管理中去,同时在价值链分析的基础上,将企业围绕产品生产的各个方面纳入成本精细化管理范围并进行拓展。

1.从最初的采购环节开始,需要从生产订单排产计划、原材料最佳库存量及采购周期等方面考虑,制定合理的采购方案,尽可能的降低采购成本;同时加强原材料管理,优化库存结构,有效降低库存成本和机会成本。

2.合理选择生产环节中成本核算方法,可借鉴当下较多企业的首选ABC成本法,可以将其与自身成本核算方法进行有效的融合,运用先进的信息化管理系统（如：MES、ERP等）,建立、完善企业成本精细化核算管理体系。

3.优化市场营销管理模式,深入市场调研对影响销售的各关键因素进行分析（如：营销策划、销售渠道、客户关系等）,加强信息管理及反馈功能,针对问题及时给予解决闭环,提高产品存货周转率,优化企业成本控制。

（二）加强财务指标应用分析

财务指标分析是企业进行财务管理的重要工具,因其财务指标分析的内容应用十分广泛,既能够帮助企业总结、评价财务状况和经营成果,为企业下一步的投资、筹资和分配的提供依据,又能将企业管理成果予以量化分析,便于考核企业管理状况。因此,企业需要结合实际情况从财务视角构建财务指标分析体系：

1.偿债能力：企业恰当运用负债经营,保持合理资本结构,这是企业进行持续经营的必要条件。企业管理层和财务人员对待短期和长期偿债能力指标要一视同仁,不可仅对短期偿债能力重视,缺乏对长期偿债能力指标分析,这会让企业管理者无法预测到长期可能存在的财务风险,给企业带来财务管理上的混乱。

2.营运能力：企业需要将营运能力各指标管控在一个合理的范围内,不能只对某个资产周转率进行简单计算,而未系统的对各项资产进行分析,因其能判断出企业管理层实际管理效果（经营效益、资金使用情况等）,所以全面细致的分析有利于企业相关问题提前暴露和预警。

3.盈利能力：企业分析盈利能力时可以按照不同角度、目的采用多种形式（如：总资产报酬率、每股收益等）,并且对指标值的表现形式上,除了要对采用绝对值外,更多的则要采用相对值。

4.发展能力：企业发展能力虽然是未来事项,但是可以采用当期数据计算的净收益增长率来进行预测。因其指标的各分析因素与净收益存在直接联系,有较强的理论依据可以近似代替。

（三）提高成本管控科学性和创新力

企业在外部经济环境相同的情况下,引进先进的成本控制理念、运用科学的成本管控方法、完善成本控制体系,有利于企业进一步降低产品成本、实现企业价值最大化目标,成为在激烈的市场竞争中长久生存和立于不败之地的重要可行的途径。

1.降低质量损失成本：质量成本不是孤立存在的,所有企业都有与其产品结构、生产方法、管理方式等相适应的质量损失成本,企业在对其进行控制时要采用与成本核算统一的口径,如：对人工工时、成品加工成本、生产定额等有统一的核算和计价标准。

2.加强研发成本控制力度：产品成本构成中80%的部分是约束性成本,且在产品的研发阶段就已经确定,这就说明了,产品在研发阶段就注定了其产品成本的竞争能力。企业在研发阶段通常要采用价值工程分析、工程再造、产品研发成本分析、多次修改研发参数等分析和控制方法,分析出研发成本控制点,使其产品成本得到有效的控制。

3.信息化建设或改造：成本精细化管理需要辅以多元化的措施,在企业内部进行信息化建设或改造,充分利用现代网络和软件,对内部各项业务进行整合,使研发、采购、生产、销售等过程实现数字化,可高速、快捷地传递和处理成本数据,提高成本信息的准确性、成本管控效率,实现成本管控目标。

四、结语

财务成本精细化管理作为一种新的管理理念,打破了国有企业过去“粗放式”管理的局面,成为国有企业适应日益严峻的市场竞争的必然选择。而且,财务成本精细化管理贯穿于国有企业整体战略实施管理的全过程、全方位,在一定程度上可提升企业成本管控水平、增强企业核心竞争力、实现企业收益最大化的目的,为国有企业实现可持续发展提供了坚实的基础条件。