河北省农业龙头企业软实力创新路径

刘国峰 史 丹 李荣霞 张聪聪

一、引言

在全面实施乡村振兴战略过程中，农业龙头企业肩负着更多的责任并被赋予更高的要求。经河北省农业农村厅认定，农业产业化重点龙头企业共835家，其中邯郸、承德、衡水、石家庄、张家口分布最广，并涉及林果类、畜牧类、棉（粮）油加工类、食品加工类、生物科技等多方面。河北省农业龙头企业为发展“三农”事业做出了巨大贡献，在加速推进农业供给侧结构性改革等方面也发挥了不可替代的作用，提升农业龙头企业竞争力的重要性已经不言而喻。但是，农业龙头企业由于其自身的局限性，仅仅从规模、资金等硬实力方面已经不能满足其发展需求，通过提升企业文化、农产品品牌声誉、人力资源等方面软实力，有效促进企业软实力与硬实力的匹配，实现软硬实力协同发展，更能促进企业竞争力的提高。2018年6月，我国农业农村部通过《关于加快推进品牌强农的意见》，进一步强调了品牌建设的重要性，凸显了软元素在农业龙头企业中的重要性。因此加快农业龙头企业软实力创新，提升企业竞争力，已经尤为迫切。基于内部控制视角，从软实力项目立项、培育、研发等过程进行管控、再到成果检验等环节，实现河北省农业龙头企业软实力创新发展，有助于实现企业软实力与硬实力的协同发展，最终提升企业竞争力，实现企业长久可持续发展，进而推动乡村振兴战略的有效实施。

二、河北省农业龙头企业软实力构成要素

“软实力”最早由国外学者约瑟夫·奈提出，之后国内外众多学者开始进行对软实力的探索，并派生出不同层面的软实力。企业软实力，是企业主体通过对企业特定资源的占有、转化和传播，以吸引企业利益相关者等客体，获取他们的价值认同，使他们产生企业所预期的行为，最终达到企业目的的一种能力，是相对于企业硬实力而言的一种无形资源配置能力。针对河北省农业龙头企业软实力，突出表现在农产品品牌声誉价值、企业理念与文化、人力资源管理、研发创新等企业资源方面。首先这是由于农业企业的特殊性，其作为国民经济基础性产业，农产品是其发展根基，农产品的品牌价值只有充分体现，增强利益相关者的认同感，才会带来持久的收益；其次，农产品新产品的创新研发也会给企业带来持续动力；与此同时，河北省农业龙头企业自然资源丰富，地理位置优越，有很明显的区域特色、地域特色，根据地域性自然资源的差异，农业龙头企业有不同的价值理念与文化，这是明显区别于其他行业其他地区的。因此，从上述几方面来阐述河北省农业龙头企业软实力的构成要素，具有理论和实践依据。

三、河北省农业龙头企业软实力建设问题分析

在2019年全国“农业产业化龙头企业500强”名单中，河北省仅有3家企业上榜，从企业自身出发提升软实力，将资源优势转化为市场竞争优势，已经势在必行。目前，河北省农业龙头企业在软实力建设方面呈现有以下突出问题：

（一）软实力建设意识有待提高

现阶段，多数企业经营者缺乏培育并提升企业软实力的意识，对以软实力建设为切入点来提升企业整体竞争力意识不高，对企业软实力的关注度不高，尤其是在农产品品牌建设方面。河北省农产品品牌有6.5万多个，但是仅君乐宝、今麦郎、五得利、露露等排名靠前企业达到全国知名程度，大批农产品品牌有待实现价值提升。因此，企业经营者有待提高建设软实力意识。

（二）软实力建设与企业经营嵌入关系有待契合

近年来，国家持续重视农业发展，对农业企业给予较高的关注度，农业龙头企业有较好的发展机遇，并得到了迅速的发展。然而在企业经营业绩达到良好发展的同时，企业软实力建设步伐缓慢，企业的软性元素资源并没有充分调动起来，没有达到与企业硬资源同等的效用力。软实力建设在企业经营业绩增长的因素中占比很小，一些企业甚至没有明确的企业经营理念，何谈营造良好的企业氛围，因此出现与经营业绩嵌入不匹配现象。

（三）创新力度有待加强

创新是企业软实力建设的核心工程，一个企业要长久发展离不开创新。目前企业在品牌创新、文化创新、人力资源管理创新、研发创新等软实力创新建设方面尚显不足，缺乏动力。研究发现，截至2018年，河北省农业龙头企业中属于省高新技术企业的不足20%，省级创新型（试点）企业的不足5%。农业企业是以农产品为基础的企业，创新研发就显得极为重要，其软实力的建设有待于创新驱动。

（四）高新技术人才管理有待完善

企业缺乏高学历高素质人才，且在人才引进与管理方面缺乏有效运行机制，人才引进后流失现象较多。经调研发现，农业龙头企业中大专学历及以上人员占比较低，研发人才更少，仅占11%左右。高素质人才的不足使得企业创新发展没有足够的人才支持，导致企业在品牌价值挖掘、产品研发投入等多方面出现短板，企业占据市场能力受到影响，企业软实力提升亟需人才投入。

四、河北省农业龙头企业软实力创新发展对策

（一）企业管理者加强企业软实力培育意识

先有意识才有行动，只有在思想上有提升软实力的意识，才会在实际中采取行动。管理者是企业的领头羊，只有管理者带头发展企业软实力，才会给企业营造一种积极良好的环境。管理者要加强对企业软实力理论的认同，对企业软实力的作用及影响有充分的认识，在日常经营管理中，培育通过提升企业软实力以达到企业可持续发展能力的意识。企业管理者可以通过积极借鉴优秀企业发展经验，研究优秀企业软实力建设成果，以提高自身对软实力的认知水平，并在企业的日常经营活动中培育并提升软性元素实力，以达到企业软实力与硬实力协同发展。

（二）加大农产品品牌价值创新

农产品品牌是消费者对企业的首要认知，也是农业企业的鲜明代表，品牌价值是消费者决定购买和对企业忠诚度的重要保证。现阶段多数农业龙头企业的农产品大多数品牌价值定位模糊，没有自己个性鲜明的形象，品牌价值差异化特征不显著，在这样的情形下，农业龙头企业要明确树立自己的品牌形象，制定品牌战略目标，最大限度的提升品牌的附加值，实现农产品品牌形象与价值的提升。企业要有效结合内部控制流程，在确立品牌建设目标的前提下，严格把控目标实现过程，从品牌形象定位与设立、品牌价值挖掘、品牌推广入手，把控品牌立项各环节，以创新品牌价值，提升企业品牌效力，使农产品及其加工品品牌的文化价值得到广泛认可，提高农产品品牌的知名度和美誉度。

（三）塑造优秀企业文化

企业文化往往能使企业员工塑造一致认同的价值观念和精神信念，提升企业的向心力。各农业龙头企业应结合本企业特定的地理资源和社会发展等综合条件、综合资源，努力突出特色企业文化，打造优秀企业文化。在制定企业文化战略目标时，要考虑能达成企业整体共同的追求、共同的价值观念，只有有了共同的期望，企业的各项制度和理念目标才能在文化潜移默化的影响下逐一实现，企业的文化理念才能在每一位员工身上体现，企业的文化特色才能在众多竞争者之中大放异彩。在文化项目落地建设中，企业还应根据不断发展变化的形势和任务要求，积极开展文化建设尝试活动，从文化项目的立项、项目审批、项目管理、到项目总结，优秀项目宣传推广等流程出发，努力创建和谐的、具有个性特色的文化体系，充分发挥文化的推动力量，实现企业软实力的发展。

（四）创新人力资源管理

人力资源管理是企业软实力发展的关键要点，企业的发展归根结底在于人力。在市场竞争尤其激烈的今天，只有拥有高素质的人才，才能立于不败之地。农业企业管理者必须适应时代发展的要求，接触新思想，掌握新理论，把握新方法，树立现代化的企业管理理念，将人力资源作为企业持续发展过程中的核心资源，并为员工创造一个良好的环境，让每个员工都能充分的发挥自己的特长。只有人力资源储备充足，农业新技术、新产品研发能力才能有效提高，进而促进企业竞争力的提高。企业应结合自身实际情况，将内部控制的各个环节都进行有效利用，从人才选用，人才管理上积极开展新模式，并大力进行管理理念、管理方法、管理手段的创新实践活动，创建创新管理体系，坚持创新的持续推进，科学的管理企业人力，达到人力资源的高效利用。

五、结语

河北省农业龙头企业在创新提升企业竞争力的过程中，不可忽视软实力的作用，应采取积极有效的措施来提升企业软实力。在企业自身软实力建设不足以应对当今激烈竞争环境的情况下，企业应结合自身特点，通过运用企业内部控制，将企业内部控制应用到企业软实力建设流程中，在企业创新、农产品品牌软实力建设、文化软实力建设、人力资源软实力建设等方面，积极展开行之有效的内部活动，将软实力建设融入到每一位员工的日常工作中，实现整体软实力提升，以最终实现企业软实力落地实施并转化为经济效益，实现企业竞争力的提高。