浅析企业财务管理存在的问题及对策

付进香

摘 要 作为企业管理工作的重要内容和核心，企业财务管理对企业的发展有着至关重要的作用。本文首先阐述企业财务管理的重要性，然后分析其中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。

关键词 企业财务管理 业财融合 全面预算管理

一、企业财务管理工作的重要性

财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，对资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个员工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大财富。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步，是国家经济发展的需要，企业需要完善财务制度，加强财务管理，为企业高效运行保驾护航，从而使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。

二、当前企业财务管理中存在的主要问题

（一）对财务管理工作的重视程度不够

首先，企业的管理高层的眼界和决策会影响财会工作的开展，他们更多的是看见企业销售利润、市占率的提升，对财务管理工作不重视，提到财务可能潜意识就是“账房先生”的概念。其次，财务自身的认识也不够，觉得财务就是“警察”的身份，没有体现合作伙伴的思想，更加没有融入业务去提升财务价值。

（二）财务管理制度有待完善

对于企业而言，完善的财务管理制度是非常重要的，因为它可以约束企业员工及领导的行为。关于财务管理制度，在财务会计方面制度较完善，但是在管理会计方面、投资方面、资金方面等涉及的财务管理制度并不多，甚至在管理会计方面可能没有制度规则。

（三）财务运营风险管控薄弱

财务运营管控包括很多方面，投资能力不强，且缺乏科学性，需要加强项目投资管控。全面预算是运营管控的重要手段，但是全面预算不全面，落地效果差，很多时候都只是财务单一部门在做数据，没有适应实时变化，需要对公司绩效考核提供支撑。

（四）财务管理监督工作有待加强

财务管理是实现企业和外部交往的桥梁，直接关系到企业生死。我们都在讲业务融合、为业务部门提供服務，但是忽略了监督、控制、考核的职能。企业需要建立内部的专业监督部门，直接对企业业务进行有效的风险管控，服务和监督两手齐抓，两手硬，将企业各方面风险降至最低。

三、进一步加强企业财务管理的对策研究

（一）提高企业财务管理的价值

1.高效开展财务报告目标管理。协同各部门高效开展财务报告目标管理，创造财务价值最大化。对利润表、资产负债表和现金流量表开展月度、季度、年度以及中长期的目标管理。结合市场投资者预期，对标同行业，打造优质财务报告，支持管理层决策、赢得外部投资者认可和监管机构的批准。

2.提高税务风险管理水平。加强企业税务风险等级管理，提高税务风险管理水平。提高税金报表自动化程度，增强税金分析深度，细化税务会计核算颗粒度，满足税务政策变化需求。结合企业业务，编制税务风险评价标准，定期开展集团税务专项检查、交叉检查，进行税务风险等级评价，借助专家的力量实行税务重点赋能。

3.业财融合，降本增效。财务真正的价值就是创造价值，需要通过信息化技术记录业务过程，对过程数据多方面分析，深入业务实现业财融合，财务分析为降低成本提供路径，有效控制风险，从而达到降本增效，进而帮助企业实现价值创造。

4.培养复合型人才，创造价值。企业需要具备较强的专业知识，具备财务、管理、税务、金融、法律等知识的专业型人才。同时需要充分了解公司业务，深入流程管理、实现业财融合、创新管理思想、沟通能力较强的业务型人才。也需要具备国际化思维、跨文化适应较强的国际型人才。最重要的是需要具备廉洁自律、严谨求实、敬业负责、学习能动性强的素养，理论联系实际，丰富自身技能，为企业创造价值。

（二）完善企业的财务管理制度

1.完善企业财务内部管理制度。企业需要根据自身的需求量身定制符合企业发展财务内部控制制度，首先企业应该构建模式化管理的制度，在制度的约束下，具体的工作职责、工作范围、权限等都得到明确。其次需要建立预算管理体系，建立完善的预算管理可以提高企业经济效益，达到收支平衡，为促进企业的经济发展夯实基础。同时需要守好资金关，保证财务数据的真实可靠，以此促进企业的良好运转。

2.建立并不断完善财务管理制度。构建空白地带财务管理制度体系，从而实现全环节有制度可寻。财务管理的创新是优化企业财务管理制度的基础，对实施后的制度需要不断优化及完善，最终达到制度落到实处并有效运行，为企业管理提供财务专业有据可循。

3.实现会计核算标准化。每年国家都会有很多新的准则、办法、法规出台，企业需要实时适应国家的变革，成立流程型组织（专项小组）开展企业会计治理工作，系统化解决会计核算问题，提高企业核算质量，从而实现会计核算标准化。

（三）提高企业财务风险防御的能力

建立起有效的风险防御系统是非常重要的，提高企业财务风险防御的能力有很多方面，同时也有很多手段，本文主要介绍如何通过运用全面预算管理手段提高企业防御风险的能力。

1.根据企业生命周期选择预算重点。如表1所示，我们需要根据每个企业的生命周期不同、风险不同、经营风险不同，最终采取的预算管理的中心及预算重点也不同。

2.深入结合业务实际，建立弹性预算体系。加强研发项目全生命周期预算管理，设定工时标准模型，根据项目等级设置不同的标准工时及工资率。实现基建技改项目分类重点管理，关注已投产项目的劳产率提升，全新投产项目在满足项目整体规划前提下，优化产能、分步实施，合理控制投资节奏。实现信息化项目分类重点管理，对标同等规模和类似项目，合理控制费用。企业的建设进度及范围需与新品项目匹配，信息化项目投资进度应与项目进度相匹配。

3.加强项目财务管理。厘清采购财务、销售财务、项目财务的职责分工，优化业务流程，加强沟通，增强一线支持。成立项目财务团队，加强成本精细化管理。建立目标成本管理体系，深化市场定价法，推进目标成本管理。

4.建立月度滚动预算，绩效考核相结合。预算对接业绩，愿景和使命，企业战略规划，企业年度运营计划和预算，财务性KPI和非财务性KPI。建立月度滚动预算模型，在全公司内推行，并结合绩效考核。预算是连接战略与绩效的桥梁，是货币化表达的业务计划。人人都是CEO，从上而下，自下而上的将预算管理做好管控目标。以结果目标为导向，人人完成目标，最终完成企业的大目标。

5.资金全面预算管理。将资金预算纳入企业全面预算管理的范围，实行资金全面预算管理。按照收付实现制，围绕资金年度预算管控全年资金运营，按月管控资金收支，并围绕经营投资规划，结合实际情况，滚动预测后续资金收支情况。紧跟企业经营战略，围绕公司年度预算管理，提高资金预算执行效率，提高企业资金使用效率。

（四）加强审计管理，提高财务监督能力

内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。内部加强管控，管控风险点，将风险降低到可控范围内。

1.增强内部审计机构的独立性、客观性。在审计的时候需要保证其内部审计的独立性，这样内审人员才能怀着一种公正和不偏不倚的态度，避免利益的冲突。避免审计人员和领导层、业务之间存在密切联系，同时相关业务人员回避原则，这样才能持续开展内部审计工作。

2.加强审计团队建设。职业道德很重要，需要加强内部审计人员的职业道德培养。吸收业务部门人员进入内部审计部门，做到审计对业务知己知彼。需要不断提升审计团队的技能水平、审计专业知识、业务专业知识。

3.审计方案风险评估。深入了解被审计单位的风险状况，对各个环节以科学完善的方案实施监督，审计方案经过企业内专业部门评审后实施。多维度分析方案可行性，各部门多方参与，建立内部沟通机制，随项目进度及时调整审计方案，确保审计工作顺利。

4.优化审计方法。充分利用新技术新手段，增加审计方法的多样性，内部审计常态化，审计方式多样化，从固定审计、专项审计、飛行审计、关键事项审计等方面，事项一审多果、一审多用，实现审计方法、审计内容、审计程序、审计范围的统一。将信息化系统引入到审计过程中，借助专家的力量，借鉴国外成熟、权威的审计准则，逐步探索，有效开展内部审计工作。

四、结语

在企业的发展过程中，财务管理工作是必不可少的，财务管理工作的有效开展对企业的发展有积极的促进作用。企业只有意识到财务管理的重要性，并能够根据企业自身的特点，量身定制适合企业自身的财务管理制度，落实并进行有效的监管，使企业的价值能够发挥到最大效度，通过利用各种技术手段，加强内外部的监督管理。加强企业的制度建设，完善财务管理模式，提升企业财务的规范管理，坚持创新，为企业的可持续发展夯实基础，为企业在市场经济的不断上升添砖加瓦。

（作者单位为宝鸡吉利汽车部件有限公司）

参考文献

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