中小企业知识产权战略探析

何志刚

【摘 要】我国中小企业知识产权能力参差不齐，知识产权战略在中小企业发展战略中处于核心地位，中小企业应根据自身的发展规划制定长远的知识产权战略，知识产权战略是包括研发，成果转化和销售及售后服务的整体战略。

【Abstract】 The intellectual property capacity of small and medium-sized enterprises in China is uneven. Intellectual property strategy plays a key role in the development strategy of small and medium-sized enterprises. Small and medium-sized enterprises should formulate long-term intellectual property strategy according to their own development plan. Intellectual property strategy is an overall strategy that includes R & D， results conversion and sales and after-sales service.

【关键词】中小企业;知识产权;战略规划;创新

【Keywords】 small and medium-sized enterprises; intellectual property; strategy plan; innovation

【中图分类号】F276.3;F204                                       【文献标志码】A                                     【文章编号】1673-1069（2018）10-0043-02

1 引言

我国中小企业众多，中小企业的生存环境和发展状况很大程度上能反映我国的市场环境健康状况。在中小企业的生存与发展中，知识产权战略是中小企业不能回避，必须认真加以研究的问题。本文拟从中小企业的知识产权战略现状进行分析，探讨中小企业知识产权战略的设计出路。

2 中小企业知识产权战略现状

2.1 知识产权能力参差不齐

我国中小企业以第二产业和第三产业为主，据最新统计数据，有大约785万个，占全部企业法人单位95.6%，中小企业的知识产权能力是参差不齐的。有的中小企业的知识产权能力很强，手中有不少专利，有良好的商誉，企业的发展有足够的后劲;有的企业知识产权能力较弱，需要与其他企业合作才能获得一定的知识产权能力。总的来说，我国大部分中小企业创新意识是有的。我国每年新增的发明专利大部分出自中小企业。但是，“百花齐放”的局面并未形成，有的中小企业由于自身知识产权能力低，不惜冒着法律风险，盗用或者冒用属于其他企业的专利，注册商标等。由于技术研发需要长期资金的支持，而许多企业的资金不是很充足，再加上有些企业并未意识到知识产权能力的重要性，所以真正有长期，持续地进行知识产权能力储备与提升的企业并没有占到主流。[1]认真分析中小企业知识产权能力参差不齐的原因，并找到有效的应对措施，才能有效防范企业知识产权风险，提升知识产权能力，使企业健康发展。

中小企业的知识产权能力在发明，实用新型，外观设计方面有着不同的特点。在发明专利方面，中小企业的发明专利数量挺大，但存在着创新指数不高的问题。在高科技领域，中小企业的发明专利还比较少，在实用新型和外观设计专利方面，中小企业有较多的专利权，由于实用新型和外观设计创新含量低，虽然能为企业带来一定的效益，但不如发明专利所带来的效益高。

中小企业在商标，商号，商誉的维护方面能力也是参差不齐的。总的来说，有注册商标专用权的中小企业面临的问题是自己的商标能否获得市场的认同。[2]中小企业要生存，要发展壮大，良好的商誉是必要条件。目前中小企业提升自身商誉的能力有待提高，特别是科技型中小企业。商标的认同度有时直接决定着商品的销量，所以有长远发展目标的中小企业应该在注册商标专用权的维护方面多下功夫，防止被别的企业盗用，冒用自己的商标。服务型中小企业的商号的知名度，商誉的高低直接决定了企业的顾客群，目前来看，我国服务型中小企业提升商誉的能力还有待提升。

2.2 知识产权战略规划能力低

我国广大中小企业在面临激烈竞争的市场环境时，有些企业表现得急功近利，急于在市场竞争中站稳脚跟，急于打败竞争对手，缺乏长远的战略规划。总体上，知识产权战略规划能力低的企业缺乏自身明确的发展理念，不是以自身先进的产品和服务来引领市场需要，而是市场上什么东西好卖就生产什么东西，什么服务有市场需要就提供什么服务，缺乏系统的发展理念。企业中长期发展战略定位不明晰。[3]在这里，知识产权的战略规划在整个企业发展规划里的战略定位也不明晰，缺乏长远的知识产权目标，这样，中小企业只有少数能做大做强也就不奇怪了。

2.3 知识产权运用能力参差不齐，成果转化率不高

我国部分有知识产权开发与获取能力的中小企业，运用知识产权有效提升企业生存与发展水平的能力参差不齐，成果转化率不高。只有一小部分企业成果转化率是高的，多数企业没有能力将知识产权成果及时转化为企业的经济效益。造成这种情况的原因是多方面的：有的企业由于资金问题，缺乏直接转化能力，又找不到合适的合作伙伴，因而知识产权成果处于搁置状态;有些企业家成果转化意识不够强，不急于将已有的知识产权成果转化为直接的生产力，导致知识产权投入多，產出低，被人为地降低了知识产权产出效益;有些企业缺乏成果转化所需的设备和专业技术人员，致使成果只能停留在图纸上。

3 知识产权战略在企业战略中的地位

在企业发展战略中，知识产权战略的重要性日益凸显。在我国政府高度重视知识产权保护的今天，谁拥有知识产权，谁有创新能力，谁就可能领先一步，抢得发展的先机。知识产权战略不仅与企业的科技研发有重要的关系，而且也包含生产，销售，售后服务等各个环节，因为从广义来说，知识产权战略不仅包括知识产权的获取，应用等方面，而且包括企业商誉的提升，商品品牌的树立等。因此，在经济全球化的今天，在科技含量对企业生存与发展日益重要的今天，重视知识产权战略是必然选择。

知识产权战略在企业战略中应处于核心地位，企业的其他发展战略都应以知识产权战略为核心来考虑，比如企业的生产战略，要生产出受市场欢迎的产品，就要增加产品的知识含量，而要增加产品的知识含量就要加大产品的研发力度。企业要扩大自己产品的市场份额，就要准确调研市场的需求及发展趋势，根据不同区域人群对于产品的喜好不同来制定不同的产品研发方向和销售策略，并为了赢得良好的商誉，还要搞好售后服务工作。以专业的水平搞好售后服务是赢得良好声誉的重要一环。[4]所以企业研发战略要以知识产权战略为核心展开。企业要有敏锐的战略眼光，准确把握科技发展的趋势结合自身企业的实际，找好技术攻关的突破方向，组建一支优秀的研发团队，投入足够的资金，在关键技术上寻求突破。一旦取得突破，企业的发展就会迎来机遇，就会站在新的高度，就会发展壮大。再者，企业要获得自身的这册商标专用权，要使自己的商标广为人知成为著名商标，和企业的知识产权战略密切相关。企业不仅要进行产品创新，服务创新还要有一整单保护自身商誉的战略措施。企业应密切关注和自身生产产品或提供服务相类似的企业的经营方式，防止被侵权，一旦发现自身合法权益被侵犯，要立即采取措施维权，直至采取法律方式维权。

4 中小企业知识产权战略的制定

在具体制定知识产权战略时，要注意以下几方面：

4.1 企业中长期发展规划与知识产权战略

目光长远的企业应有自己的中长期发展规划，知识产权战略是企业中长期发展规划的核心。企业应根据自身的战略定位与对未来几年的预期制定适合自身的知识产权战略，知识产权战略是为企业总体发展战略服务的。例如生产型企业，要对产品在未来几年的发展有一个清晰的判断，在把握该产品在全国甚至世界范围的技术水平的前提下进行自身的产品研发，并逐步地达到国内领先继而达到国际领先。企业获得高水平的知识产权是知识产权战略的关键一步。

4.2 知识产权成果转化战略的制定

企业拥有了高水平的知识产权，下一步就应该积极地将知识产权运用于产品，转化为经济效益。这方面企业应有自己的战略计划，建立完善的机制来保障知识产权成果的转化，使企业的技术革新一旦取得突破，就迅速进入下一个环节，将知识产权成果转化为产品优势，在市场竞争中获得更加有利的地位。

4.3 销售及售后服务战略的制定

知识产权战略是整体的，还有一个重要的环节是销售及售后服务战略的制定，在这方面，企业应积极探索市场创新，探索新的营销策略，维护自身的商誉，提升人民群众对企业产品和服务的认可度，逐步提高自身的市场占有率。

综上所述，企业知識产权战略事关中小企业的生存与发展，中小企业应认真研究，认真制定，有了好的知识产权战略，企业的发展才会长久保持活力。

【参考文献】

【1】余翔，李伟.中小企业知识产权保护能力建设初探[J].知识产权，2013（1）：34-36.

【2】林斌，金环.经济转型背景下的我国中小企业发展战略[J].时代金融，2017，10（下旬刊）：45-46.

【3】华荷锋.科技型中小企业知识产权融资模式选择研究[J].技术经济与管理研究，2015（5）：96-98.

【4】潘湘元.新形势下中小企业经营中的法律风险[J].中国律师，2017（12）：68-71.