企业供应链管理的现状与措施分析

钟秀筠

【摘 要】在新时期对于供应链的管理有着非常严格的要求，而传统的企业由于自身认识不足，在进行生产安排的时候不能对供应链环节进行科学有效的管理，致使供应链管理混乱，对企业的发展造成不利影响。这就需要管理者摆正观念、解放思想切实做好供应链的管理工作，消除由于管理混乱带来的不利因素。高效的管理供应链环节，助力企业的发展。

【Abstract】 In the new period， there are very strict requirements for supply chain management. Due to the lack of self-understanding， the traditional enterprises can not carry out scientific and effective management of the supply chain during the production arrangement， which makes the confusion of supply chain management， and causes negative impact on the development of enterprises. This requires managers to correct their ideas， emancipate their minds and do a good job in the supply chain management， so as to eliminate the unfavorable factors brought about by the confusion in management. The efficient management of supply chain links can support the development of enterprises.

【关鍵词】企业;供应链管理;电子标签;过程管理

【Keywords】enterprise; supply chain management; electronic label; process management

【中图分类号】F279.23                                     【文献标志码】A                                       【文章编号】1673-1069（2018）10-0001-02

1 引言

供应链管理作为企业发展的重要保障，直接关系着企业的顺利发展。这就要求供应链管理人员切实做好本职工作。新形势下出现的新问题、新挑战对供应链管理人员提出了新的要求。本文就企业供应链管理的现状分析入手，运用新思想，新技术为供应链环节的高效管理提出措施和建议。

2 供应链管理对企业的重要性

供应链是由制造商、供应商、仓库、渠道商等构成的物流网络，通过一系列的企业活动最后将产品送到消费者手上，进而形成的一条完整的功能网链模式。上下游企业扮演着不同的角色，构成了供应链环节的不同节点。而供应链管理就是整合各个环节的资源，确保整个生产过程进行科学管理，合理调配所需资源完成生产建设工作。随着我国经济建设不断飞速发展，与此同时对环境保护的要求也越来越严格。企业只有从源头把关，在供应链环节就强调对环境保护的重要作用，降低环境污染带来的风险。同样的，严格把控供应链环节的成本作用，也能够降低生产成本，对企业的发展也有着非常重要的作用[1]。

3 企业供应链管理的现状分析

3.1 没有建立现代化的管理体系

在新时期对于供应链的管理有着非常严格的要求，而传统的企业由于自身认识不足，在进行生产安排的时候不能对供应链环节进行科学有效的管理。致使供应链管理混乱，进一步影响了快速生产。同样的，企业传统的管理模式都是垂直型管理，这非常不利于供应链过程所遵循的交叉管理模式。由于这种弊端的存在，没有足够的透明度，不能很好地调节各个环节的供应情况，致使整个供应链环境出现迟滞现象。库存压力明显，不利于迅速转化为现金流。进一步导致整个企业的风险增加。可见传统的供应链管理体制并不能很好地适应当今社会的生产发展效率，对生产工作有着不利影响。

3.2 技术更新不到位

虽然物联网技术得到了大量的普及和应用，但是在非高科技领域的供应链环节中，技术更新明显迟滞。没有采用新技术新方法。就拿条码技术举例，在生产环节中就需要对每一个产品进行标码操作。如果只是传统的条形码。这种形式的编码技术含量有限，不能够完全地记录产品的信息。同样的就造成了在供应链环节不能够对某些个体进行全面的跟踪，一旦产品出现问题，就会造成浪费，无法追溯源头找出产品的问题是出现在了哪里。同样的EDI技术的出现也为供应链环节的发展提供了技术支持，EDI技术也就是所谓的电子数据交换技术。然而令人遗憾的是这项技术虽然已经变得非常成熟了，但是还是没有得到大规模的推广应用，仅在一些海关获得了一些应用。可见技术的更新迟滞一定程度上影响了这个供应链环节的信息交流[2]。

3.3 专业人才缺失

任何工作都是离不开人的操作，虽然工业机器人和电脑能代替人类部分工作。但是还是有机器人工程师和编程人员的存在。可见人才的培养和建设对整个行业都是至关重要的。同样的供应链管理也是如此。但是专业化队伍一直无法有效跟进，很难建立起一套卓有成效的管理体制，致使人才队伍建设无法得到相关领导的重视，进而造成人才缺口的不断扩大。不多扩大的人才缺口又让本就处境尴尬的供应链管理陷入了一种半停滞状态，甚至出现了只有供应链没有管理的局面，这对于企业来讲是十分头疼的一件事情。因此专业人才的缺数进一步造成了供应链管理工作无法顺利开展。

4 加强企业供应链管理的措施分析

4.1 更新观念，建设现代化管理体系

从现有供应链的发展状况来看，还是处于初级阶段，有很多出现的问题需要去解决，想要改变供应链环节的现状，必须首先从转变观念入手。只有转变管理人员的观念，从根本上对供应链管理重视起来，才能够获得对供应链管理改革的决心和毅力。才能够切实建立起一套行之有效的管理体系，但是管理体系的建立离不开管理标准的制定，而管理标准的制定往往涉及到多家企业。为了能够统一标准，不至于出现标准的混乱，应当由政府有关部门牵头，对相关标准进行制定，建立起一套标准统一管理体系。让各家企业有法可依，有标准可供执行，确保供应链的完整和有序运转[3]。

4.2 加快新技术应用步伐，为供应链的建设提供技术支持

供应链管理要想达到预期的指标，那么就要对供应链的各个环节进行有效管理，然而这却离不开物联网技术的相关应用。通过二维码技术和视频识别技术的应用，对供应链环节的每一个半成品和成品打上电子标签，并记录对其进行的相关操作。将每一个产品都纳入到统一的管理布局当中去，由此建立产品数据库。跟踪产品的每一个环节，一旦发现问题，能够迅速找到问题的根源所在，及时有效的做出应对措施，解决可能出现的各种问题。为供应链环节能够迅速定位相关问题而提供必要的技术支持，完善和加强整个供应链环节运转的整体协调性和有序性。

4.3 引进专业人才提高员工队伍的整体素质

经过以上的分析，不难发现人才队伍的建设对供应链管理有非常重要的推进作用。所谓人才队伍的建设，不仅仅是引进一些专业的人才，更是对现有队伍的培养。定期举办技术交流会，对现有的人才队伍进行相关管理经验的培训。同时创建人才培训基金，对那些在经过培训后掌握了先进工作管理经验和技术的个人，企业要对其进行嘉奖。形成企业员工积极向上的学习氛围，切实确保人才队伍建设有序快速的推进，确保新技术的应用人人会，新的管理理念人人懂，进一步提高员工的整体素质。同时更应该在社会上广招拥有先进管理经验的优秀人才，扩充供应链管理的人才隊伍，为供应链的科学管理提供重要的人才保障[4]。

4.4 校企联合，对供应链管理进行深化研究

学校作为知识最集中的地方之一，企业只有和学校进行合作才能够获得前沿的理论基础，同样的对于员工的培训也有着重要意义。高校作为人才的摇篮在培训人才方面有着重要的教育资源，这正是企业所需要的，一方面可以培训自己的员工，另一方面也可以吸引一些优秀的在校学生到企业进行实训学习，为今后引进人才打好基础。也让学生具备相关的工作经验，在毕业后快速适应岗位做好充足的准备。同样的，高校也可以进行一些供应链管理的学术研究和企业共享研究成果。高校以企业为研究对象进行学术研究，企业应用相关的研究来验证高校的研究成果。这是一个互利共赢的大好局面[5]。

5 总结

总之，在进行供应链管理的时候，首先应该了解其中存在的具体问题，然后进行相关措施的改进。管理者应当更新观念，在政府的主导下建立供应链管理标准，运用最新的物联网技术并加强人才队伍的建设。只有在多种措施的共同作用下才能做好现代化的供应链管理，为企业的发展做好坚实的后勤保障。

【参考文献】

【1】杨谢雨， 王跃兵. 我国企业供应链管理的现状及对策浅析[J]. 民营科技， 2016（10）：123-123.

【2】荆树伟， 刘泽岩， 阎俊爱，等. 基于广域价值流的大型制造企业供应链管理机制优化研究[J]. 科技管理研究， 2017（11）：112-116.

【3】白兰琼. 广西百色生态型铝产业基地大型铝企业供应链管理研究[J]. 中国市场， 2017（34）：134-135.

【4】许耀坤， 孟祥娟. 针对国内企业供应链管理的再思考[J]. 市场周刊（理论研究）， 2016（10）：46-47.

【5】范丽娟. S企业供应链中EPC物联网的应用研究[D]. 北京：北京交通大学， 2014.