论房屋建筑施工进度管理与控制

邓科峰

（浙江荣阳工程监理有限公司，浙江杭州，310030）

引言

房屋建筑工程通常会建设相当长的一段时间，提高对房屋建筑工程施工周期的管理水平，有效提高建筑工程的整体质量水平，因此，这就需要相关人员提高对施工阶段管理意识，对工程各个环节的不同影响因素进行切实控制，采取行之有效的措施提高房屋建筑工程施工进度管理的整体水平，从而不断提高工程施工的整体水平和使用效果。

1 房屋建筑施工进度管理概述

要想做好房屋建筑施工进度管理工作，就要综合考虑多个方面的因素，保证项目建议书、可行性研究、设计、施工各个环节的质量，工程项目施工管理工作可以将计划蓝图转化为实际，这也是资金劳动密集型的一种，属于关键性环节，这就说明进度管理在项目实施过程中从项目建议书、可行性研究、设计、施工，竣工维修等不同环节出发进行管理，对施工进度进行有效管理，能推动工程项目顺利高效开展，因此就要求相关工作人员从整体出发，对工程建设中的各项问题进行综合分析，把握住主要因素，不断优化工程施工管理的措施和方法，从而将施工进度控制在合理区间之内。

2 房屋建筑施工进度管理分析

2.1 房屋建筑施工进度管理因素

2.1.1 人为因素

对建筑工程进行施工进度管理，就要合理分配人力、财力和物力资源，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素，从而实现利益最大化，在现阶段的建筑工程开展过程当中，还离不开人力资源，因此在进行施工进度管理的过程中，也要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，对可能出现的事件有一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。

2.1.2 资源设备供应

在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，就无法同时进行工序，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备交高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要，另外，在选购材料的过程中，应当信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是，在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响，或是某个环节的建设质量未能达到相关标准，这就需要对出现的质量问题进行修补纠正，从而使得工程的完成效果也不能完全达到预期效果。

2.1.3 组织因素

能否有效实现系统目标，就要建立组织，而房屋建筑工程是一个较为系统的综合性工程，要想保证房屋建筑工程的整体质量水平，就要切实组建高素质的组织机构，充分发挥组织机构的管理功能。对工程的施工阶段进行高效管理，这就需要涉及到工程当中的各个环节，不仅要合理安排相关工作人员，还要将施工人员、设备以及建设材料等方面协调起来发挥最大效果，进而保证能对施工工期、质量和安全进行合理控制，获得更多的经济社会效益。另外，建筑工程的实际效果与相关人员的综合素质直接挂钩，在施工过程中，相关负责人在组建项目小组的过程中，应当保证组织人员拥有较强的组织能力和专业素养，而管理人员能带领小组人员顺利开展工作，高质量的组织能力和管理水平能有效控制施工进度，同时，还要从长远角度出发对工程建设进行规划，因此，合理的组织机构能提高不同部门之间的沟通交流频率，做到协同、有序开展工作，从而保证工程建设能真正达到预期效果。

2.2 强化房屋建筑施工进度管控办法

2.2.1 优化人员配置

在工程施工过程中，施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用，因此，这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点，根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位，是不同员工的价值得到最大限度的发挥，做到分工明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将项目划分与相关人员你的安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一个员工都能参与到实际工程过程中，同时，还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的价值所在，提高工作热情，做到及时发现问题解决问题，进而在一定程度上保证施工进度管控效率。

2.2.2 加强管理意识

在房屋建筑工程正式开始之前，要求参与工程的人员应当对现场进行实际勘察，同时还要对图纸进行设计规划，做好交底工作，同时，企业还要组织相关人员学习招投标文件和相关行业规范，对本工程所需要的质量标准和工序有一个全面而又深入的了解，撰写出真正符合实际需要的施工方案，同时还要提前对要投入到建筑工程当中的建设材料进行检测工作，保证混凝土砂浆的配合比是在合理区间之内的，在工程正式开展的过程中，应当对工程开展的实际情况进行实时监控，比对实际施工情况和设计图纸当中的差距，并判断这种差异是否会对工程整体质量造成不良影响，当工程建设过程中出现质量或安全问题就要及时排查原因，提高管理水平，尽可能提高施工进度管理水平，另外，需要注意的是，在实际施工过程中，尽可能避免对工程建设进行大范围的调整，一旦出现大范围的变化，就极有可能会使得工程的安全性受到不可挽回的影响。

3 房屋建筑施工进度管理意义

工程施工进度控制是工程建设当中的重要组成部分，贯彻在工程建设的全过程当中，通过对工程的施工进度进行有效控制能有效控制管理施工工期、工序和建设资源。将建设周期控制在合理范围之内，能在有效提高施工企业的经济和社会效益，同时还能营造良好的企业形象。因此，对房屋建筑工程进度进行合理控制和管理，如果不能保证在规定时间内交付工程，就会产生不必要的损失，同时还会延长施工周期，不仅不利于控制建设成本，同时还会使得工程建设过程中出现安全隐患。

4 结束语

综上所述，房屋建筑工程建筑效率的高低对参与建筑工程的各方单位产生一定影响，这就要求相关人员在设计过程中，应当根据实际情况制定科学合理的控制措施。从而保证工程能按时验收，及时排查工程建设当中出现的问题，如果想要在切实控制工程建设的进度，就要确定影响施工进度的影响因素，进而从根本上提高房屋建筑工程的整体质量水平。

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