关于建筑工程成本管理问题的研究

李辉，孟凡彬

（天津渔阳建工集团有限公司，天津，301900）

引言

在国内市场经济的发展速度持续加快之际，建筑行业所要面对的竞争也变得更为激烈。从建筑企业的角度来看，在完成工程项目建设之时，所要投入的资金是非常多的，特别是在展开建筑施工之时，工程设计、施工材料、机械设备、施工人员等方面的支出是很大的，如果建筑成本未能得到行之有效的管控，则会导致工程建设难以有序进行，同时也会使得建筑企业蒙受的经济损失变得更为严重。

1 建筑工程成本管理控制的重要性

对于建筑工程而言，成本控制是十分重要的，其重要性集中展现在如下几个方面：

1.1 有利于企业战略性成本控制的实施

企业运行所要达成的主要目标就是提升经济效益，成本控制则是企业达成目标的必要途径，同时也是企业能够切实面对竞争压力的战略抉择。应该说，成本控制就是要将成本作为企业进行竞争的主要措施，以期能够通过低成本来获得更大的市场份额。

1.2 有利于提高整体项目管理水平

对于建筑工程管理而言，成本能够得到有效控制，这是管理水平的主要展现途径。成本管理赋有实效，也就意味着工程所消耗的资源切实降低，施工效率也会有大幅的提升，这样一来，项目管理的实效性当然也就会提高很多。

1.3 有利于增加企业的盈利

建筑施工呈现出一定的多样性特征，而且工期通常是较长的，这就使得项目成本会出现一定程度的变化，进而与原来的计划不相符合。因此建筑企业一定要对成本动态管理予以切实关注，这是保证企业盈利增加的必要途径。

2 建筑工程成本管理的相关因素分析

2.1 范围因素

项目范围管理所涵盖的内容主要包括两个方面，其一是产品范围管理，也就是确保产品功能切实展现出来；其二是项目范围管理，即是确保项目能够有序完成所展现的各种工作。在展开项目范围管理之时，要将具体的管理内容予以明确，使得项目能够在既定时间内完工。而项目范围和项目成本之间的关联性是较为紧密的。在对成本预算予以明确之时，必须先要将项目范围确定下来，这样就可使得所要展开的相关工作切实呈现出来，之后就会对每项工作内容展开行之有效的成本预算。这里需要提醒的是，在对范围予以确定之时，要将所需的产品予以确认，简单来说就是要将产品所具有的实际功能进行确定，要通过文字、图表、数据，或是另外一些方式来将实际需要清晰呈现出来，确保不会出现误读、错读的情况。将项目范围管理予以有效落实，这是保证成本控制有序进行的基础所在，而要确保项目范围管理赋有实效，就要对项目招标书、投标书以及工程图纸等所具有的作用切实发挥出来。

2.2 质量因素

项目质量管理费用所涵盖的内容主要包括两个方面，也就是在确保工程质量达到标准要求的过程中所支出的相关费用，以及未达标准所产生的损失费用。具体来说，其主要可细化为四个部分，即预防成本、鉴定成本、内部故障成本以及外部故障成本。在过去较长一段时间中，不少的企业一直将质量与成本看成是对立关系的，也就是质量提升之时，成本必然会随之大幅增加，企业为了保证施工的整体质量，成本控制自然也就相对放松，这样一来，质量是得到了保证，成本也的确增加了很多，企业所能获得的利润自然也就变得较低，如果此种情况一直无法得到改变，必然会导致企业的资金无法正常周转，甚至会出现破产的状况。当然，如果企业的眼中只有利润，在施工中出现了一些违反规范的行为，就会使得工程整体质量变得较为低下，建筑产品的实用性当然也就难以得到保证。所以说，企业当前的主要任务就是要厘清工程质量和工程成本存在的关系，要明白建筑工程质量成本中除了为了保证工程质量而支付的相关费用之外，同时也包括质量未达标准所导致的损失费用。所以说，只是采用降低质量的做法，造成的损失将是十分严重的，这样一来，工程成本也会大幅增加。对建筑工程质量管理进行分析可知，在工程施工刚刚开始之时，质量预防方面支出的费用并不多，而当工程质量逐步提升之时，相关的费用支出也就随之增加。在工程质量提升到一定层次之后，费用支出也就会大幅提高。质量检测工作所要支出的费用是相对固定的，即是出现增长，也不会有太大的涨幅。本部故障成本和外部故障成本是截然相反的，开始之时，质量未达既定标准，内部故障的成本会相对高一些，而在质量天沟之后，此方面的费用则会呈现下降的趋势。所以说，企业若想保证自身的利益能够达到最佳化，就要找到这三个方面的平衡点，不管是质量过剩，或是质量不足，均会导致企业的利益出现损失，此时就要对工程质量成本管理予以适当的调控。

2.3 进度因素

在展开进度管理之时，就是要依据既定的工程进度来对建设的整个过程展开监管，对不适合的行为予以纠正。工期目标除了指向的是工程整体目标，同时也涵盖了相关分进度的目标。应该说，工程成本和工程进度之间也是有着紧密关联性的。如果工期缩短，则会导致成本加大，这是因为工期缩短是由于人力、物力增加了很多，必要之时还要采用技术组织等措施，而这当然会导致成本增加，这种成本就是常说的抢工成本。工期缩短的确会导致成本加大，然而工期延长也不会降低成本。当工期延长之后，管理、设备、人力等方面的费用支出也会加大，这样一来，成本自然也就增加。所以说，在对工程成本予以控制之时，必须要对项目进度予以科学安排，却最初确定工期之时，就要对成本予以关注，不能将两者分开来考虑，而是要通过有效措施来对进度管理予以有效的协调。

2.4 提高管理人员的素质

在建筑施工中，成木管理是否能够有效推进落实的主要因素。是管理人员的工作素养，施工项目成木的管理质量，取决于管理人员自身的专业知识与技能，因此必须重规管理人员个人综合素质的提高，并需要对相关人员进行强化培训。促进其职业道德修养及专业技能水平提升，在培训成木管理知识时，主要为促进其综合素养及专业知识技能的提升，方可保障成本管理的落实。建筑施工企业应进一步提升成木管理的基础性工作，监督要落在实处。科学合理的调配人力资源及相关任务，企业应进行集中管理工程项目成木运营，木保障对成本构成影响的因素能够具有一致性。例如配置人力资源，原材料采购等。

3 结束语

建筑工程成本管理的全面性、全程参与性以及全员性决定了建筑工程成本管理不能仅仅针对成本这一个单独的方面进行管理，而需要全方面全要素的进行集成管理。希望今后我国的建筑工程成本管理能够建立一套严密合理的成本管理体系，使用严谨统一的标准规范、责任制度来约束、监督参与人员。当各个企业的建筑工程成本管理变得真正有效时，整个中国建筑市场才会变成良性竞争，才能既提高各个企业的经济收益，又满足了顾客的质量要求。

[1]李洪声.关于建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点分析[J].城市建设理论研究(电子版), 2017(23): 35.

[2]金恩佑.关于建筑项目管理中的成本控制措施的研究[J].低碳世界,2016(28): 235-236.

[3]全越.分析建筑成本管理的影响因素与策略[J].建材与装饰, 2016(06):154-155.

[4]郭桂永.建筑工程成本管理问题分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(05): 51.

[5]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学, 2015.