企业青年人才培养机制创新初探

管丽娜

摘要针对企业青年人才培养机制创新初探分析，首先从企业青年人才的特点入手，其次通过企业青年人才的特点，阐述了企业在对青年人才培养中存在的问题。最后结合企业在对青年人才培养中存在的问题，对企业青年人才培养机制创新策略，进行有效评价。主要内容有：创建以人为本的青年人才培养体系、为青年人才的发展提供良好的环境。

关键词企业 青年人才 培养机制

党的十九大报告提出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。随着我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，一个企业是否可以得到长期的发展大部分都取决于企业的人才资源。青年是一个企业人才资源的集中力量，青年由于自身的特点，都渴望为企业效力，努力为企业争取利益，因此企业需要注重对青年进行培养，提供给青年发挥自身优势的机会，让青年可以发挥出自身的作用，为企业争取最大化的利益。本文针对企业青年人才培养机制创新进行探索。

一、企业青年人才的特点

（一）企业青年人才具有较强的进取心

企业青年人才一个比较独特的群体，其具有明确的理想和人生目标，希望在企业中突出自我的价值。青年人才希望通过勤奋和智慧，在企业工作中步步攀升，成为理想中的企业一份子。青年人才希望可以企业努力的工作，从而到达心中理想的福利待遇和职位，但是大部分青年人才在选择职业的时候，都十分困惑，总是希望可以找到一个符合自己的职位和企业，改善自身的处境。

（二）企业青年人才文化程度较高

目前，企业都具有完善的人才招聘体系，大部分企业在招聘人才的时候，都会选择有丰富工作经验的、较高学历的、特殊技能的青年人才。满足这些要求的青年人才，基本上都可以在相应的领域中，有一个良好的发展空间。这些青年人才比较有远见，思维比较开阔，可以为企业带来很好的经济效益和成果，但是这些青年人才的价值取向也多元化，没有足够的抗压能力，这些青年人才的工作热情和效率相互之间的影响很大，因此在其为企业工作中，可以不断地对其进行鼓励。

（三）企业青年人才对企业认知程度较低

由于大部分青年人才为企业工作的时间较短，其对企业的认知程度不是很高，需要一定的时间来对企业文化认同和了解。企业青年人才的工作经验没有企业老员工的经验丰富，在青年人才进行工作的时候，需要领导对其进行指引和提醒。由于青年人才对企业的认知程度较低，没有完全认同企业，所以青年人才在遇到难题的时候，会感觉非常的不适应，会存在动摇的心理。因此只有青年人才在对企业有一个充分的了解以后，才会稳定心态为企业工作。

二、企业在对青年人才培养中存在的问题

（一）人才培养观念错误

大部分企业在对青年人培养上投入了大量的人力物力财力，提供给青年员工良好的培训机会，但是最后有不少青年员工离开了企业，浪费了许多的时间。企业在的人才培养观念存在问题，企业需要改变花费大量的时间来培养青年人才这种方式，企业可以直接在招聘人才的时候就选择比较成熟的员工。而且有的企业为了防止青年人才的流失，会采取各类手段控制青年人才，这直接影响了青年人才的发展空间。

（二）针对特定岗位培养人才

有的企业在人才培养方面，只针对特定的岗位进行人才招聘和人才培养，这样不仅阻碍了青年人才的发展空间，也让企业处于了岗位陷阱，会使企业对部分岗位的青年人才过分的培养，部分岗位的青年人才稀缺，这样会大大降低青年人才的积极性的主动性，同时也阻碍的青年人才的发展。

三、企业青年人才培养机制创新策略

（一）为青年人才的发展提供良好的环境

企业想要加强对青年人才的培养，不能仅靠完善的培养体系，还需要为青年人才的发展提供良好的环境，让青年人才感受到自己被尊重，从而使青年人才可以更加愿意为企业工作，发挥出自身的重要作用。首先企业需要给青年人才提供公平竞争的工作环境，企业需要给表现优秀的青年人才提供晋升和发展的机会。其次企业需要足够信任青年员工中的技术型人才，给其资金和设备上的支持，這样可以有效的提升青年员工中的技术型人才的工作能力和热情，使其在工作中获得满足感和成就感。最后企业需要给青年人才制定长远发展的人生规划，让青年人才可以积极主动的为企业工作。

（二）培养班组级专业技能后备人才

十九大报告提出，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神。因此，企业需要注重对人才的培养。第一，培养青年人才分析问题与优化问题的能力；能够针对现场出现的疑难杂症，制定合理的解决方案，高效快长期困扰安全、技术、经济、指标等方面的疑难问题。第二，培养青年人才团队精神，以旧带新的方式，让所有被带的徒弟成为技术骨干，在工作和各类技能竞赛中取得优异成绩。具备技师资格。第三，要保证青年人才忠诚企业，勤于学习，善于钻研，具有较强的组织力和凝聚力。掌握先进的企业管理模式及精要，具备先进的管理理念，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

四、结语

总而言之，青年人才是企业之间核心的竞争力，企业对青年人才培养机制进行有效的创新，可以有效的解决企业人才建设的问题，企业如果想要长期稳定的发展，那么就需要注重对青年人才的培养，创新企业青年人才培养机制。企业需要以尊重青年人特点为前提，构建有效的青年人才培养体系，从而促进青年人才的良好发展。