“三个融合”助力党建与生产经营同频共振

赵贤权

摘要坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”；生产经营是国有企业的中心工作和主要任务，实现党建和生产经营互融互促，双轮驱动，是提高企业效益和企业竞争力的“双引擎”。齐鲁交通发展集团临沂分公司坚持用生产经营成果检验党建工作成效和战斗力，用党建工作促进生产经营稳步发展，积极推进党建与生产经营思想融合、业务融合和体制机制融合，取得了较好效果。

关键词党建工作 生产经营 企业文化

一、加强价值引导，发挥体制转型期党组织的“压舱石”作用，促进思想融合

稳定是发展的前提。临沂分公司党委和各基层党组织从党建工作服务生产经营稳定大局方面“还差什么”着手，找准管理“痛点”，及时“把脉开方”，抓住思想政治教育这个关键，加强价值引导，力促广大员工思想上的融合统一，真正把党的政治优势转化成企业发展的和谐优势。一是党员领导人员设身处地，沉到基层，打通群众思想工作“最后一公里”。建立党委班子成员分工联系制度，党委委员个人组织关系转到相应党支部，带头过好双重组织生活，坚持做到学习讨论在支部、讲党课到支部、组织生活在支部、工作检查在支部、示范作用发挥在支部，平时以基层调研、现场服务、专项指导和跟进督办为主要方式，每周至少到联系单位转一转、听一听、看一看，掌握实情、破解难题，推动发展、服务群众，有效实现了联系群众零距离、服务基层零障碍、干群关系零隔阂。二是强化主体责任，让党支部吹响“集结号”，动起来。将党支部组织力、战斗力激发出来，各党支部通过开展全员问卷调查、座谈交流、面对面沟通等活动，进一步摸清广大员工思想动态，归类整理员工提出的建议和意见，利用“微型党课”等形式在全体员工中有的放矢开展宣传教育，讲形勢、讲意义、讲政策、讲愿景，做好政策宣传，发挥政策威力。加强与一线党员、群众沟通交流，坚持谈心谈话实打实、面对面、心贴心。利用就餐休息、班前班后会等时间，加强正面引导，拆除“隔心墙”，在思想上打通“任督二脉”，做到“心相通，路相通”。三是开展教育活动，让党小组“唱大戏”。临沂分公司党委和各基层党组织注重发挥党小组作用，抓学习教育坚持“扩中”“提低”原则，面向理论素养中低层面党员，利用党小组开展思想教育、学习培训的灵活性作为突破口，打造党员教育管理‘互联网+”新模式，真正从根本上解思想疙瘩，聚思想共识。各党小组适当扩大学习教育外延，将周围群众纳入谈心交流范围，有目的、有重点、有针对性的开展思想政治工作，逐步消灭思想教育空白点和盲区。同时，延伸党组织“手臂”，加强与离岗、退休党员的思想沟通，定期召开座谈会和开展主题党日等活动，利用其影响力，发挥稳定引导的积极作用。事实证明，主动发挥思想导向、价值导向作用，坚持示范引领，积极作为，就能够有效激发广大党员以饱满的热情投入到生产经营管理工作中去。

二、强化岗位示范，充分发挥党员“标杆”作用，促进业务融合

齐鲁交通发展集团临沂分公司党委高度重视广大党员先锋模范作用和示范引领作用的发挥，坚持将党员立足本职建功立业作为检验党性觉悟的试金石。在党建与生产经营加速起步的新形势下，重点打造了“三大工程”。一是用心打造“党员先锋工程”。岗位履职坚持“党员干部带头、以上率下，层层立标杆、党员做示范”，立足创先争优，建立党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区，扎实开展党员“戴党徽、亮身份、当先锋”活动。通过设岗定责，承诺践诺，志愿服务，做到“关键岗位有党员，困难面前见党员，关键时刻看党员”，自觉接受群众和社会监督，真正在抓好服务生产经营、服务社会公众上下好“先手棋”，充分发挥全体党员的先锋模范作用。二是着力打造“品牌服务工程”。当前，临沂分公司临沂收费站是“全国三八红旗集体”和“临沂十大文明服务窗口”，鲁苏省界收费站是拥有“全国青年文明号”和“全国工人先锋号”单位，其它各基层单位均获有不同省市级荣誉。各单位注重利用荣誉提升服务品牌打造高度，坚持把融汇沂蒙精神的品牌服务作为基层党组织的价值取向和工作重点。收费一线窗口单位不断深化“手礼服务、微笑服务、规范服务、便民服务”四项服务，党员“标杆”作用持续发挥。坚持挖掘和树立先进典型，深入开展“优秀共产党员事迹展播”，“十大劳动之星”评比，优秀共产党员和基层党组织评选表彰、先进典型人物培养宣传等活动，让身边人学身边人，坚持对标看齐，促进企业正能量“辐射”越来越广。三是坚持打造“提质增效工程”。积极发挥党组织在服务中心任务完成中的堡垒作用，围绕生产经营，“点”上解难题，“面”上求发展，坚持常抓长效，通过制度落实、解决问题，让企业提质增效真正实字见底。临沂分公司组建以来，党委牵头，党员干部带头，带领技术人员先后攻克多项工作难点，使创新研发在提质增效中发挥了最大效能。如获得山东省临沂市先进科技成果的收费票据及收费信息系统、绿通验货远程复核归档系统的研发使用，全面提升了收费工作效率和准确性。收费集中监控模式、整合不同型号品牌情报板集中控制平台、实现与市交通局指挥大厅信息共享、安装车辆压滞自动报警系统、“养护天天报”工作系统软件研发、获得国家专利的道路“护栏板整形技术”等创新研发过程展现的“临沂速度”，处处可见“标杆”党员的身影。

三、严格规范管理，激发党组织服务中心工作新动能，促进体制机制融合

临沂分公司党委着眼于强功能、重服务、可持续，坚持从“发现问题、分析问题、解决问题”的角度出发，把解决生产实际问题作为党建工作决策、实施和评价的出发点和立足点，严格规范管理，健全机制，完善考评，不断激活基层党组织用制度管人管事的“末梢神经”，具体做到“五同”。一是党建工作机构与党务骨干同步配备。分公司党委共设有3个党总支、24个党支部，最大限度配齐素质能力较强的党务骨干，进一步促进各级党组织从严“看好自己的门，管好自己的人，尽好自己的责，做好自己的事”。二是善管理、懂经营、精业务的优秀党员管理人员同步培养。加大培训力度，逐步培养锻炼一部分既熟悉本职业务和经营管理知识，又熟悉党务的明白人，做到党建和生产经营一起抓，“两手硬”。有意识的加快产业开发业务人才的培养，为推进临沂特色产业项目落地提供^才支撑。三是党建“3+3”制度体系同步建立。从建章立制人手，科学合并、归纳、提炼各项制度，构建落实了分公司党委层面的“建立健全党委抓党建主体责任、权力体系规范运行机制、监督检查问责”3项制度和基层党组织层面的“建立健全民主科学决策程序、组织生活制度责任清单、党员动态考评机制”3项制度，进一步明晰任务，规范程序，划分责任，提高效率，通过科学量化管理，让党建“软任务”变成了“硬指标”，推动分公司党建做得更实。在此基础上，重点抓好基层党组织“三会一课”、“三张清单”等任务落实，同步推进“两学一做”学习教育常态化制度化。坚持领导挂点，帮扶组具体指导，全面加强软弱涣散党支部帮扶，促进基层党支部作用发挥。依托优秀基层党组织鲁苏省界收费站建立党员教育培训基地，打造党员锤炼党性的平台，利用自有力量开展培训，全面提升参训人员综合素质。组建思想政治工作研究会，充分发挥思想政治工作在高速公路运营管理转型发展时期的应有作用。四是重点工作同步研究部署。坚决贯彻落实民主集中制，科学决策制度健全，每次重要会议，坚持把党建工作与业务工作通盘考虑，同步部署实施，不“厚此薄彼”。要求各基层单位树立抓好党建是最大成绩的观念，真正从思想上重视党建，从行动上抓好党建，从业务上检验党建，找准党建和生产经营切入点，同规划、同部署、同实施，让党建与生产经营“比翼齐飞”，真正围绕发展抓党建，抓好党建促发展。五是工作业绩同步检查考核。全面完善监督检查与绩效考核制度，立足业务工作特点科学设置和量化考评指标，把党组织建设融入企业管理运行体系，让基层党建功能定位与工作内涵更加清晰。制定落实群众广泛参与的党员动态考评制度，细化考评基本指标，通过日评月结和年终综合考核，对每个党员在工作中的表现和作用做出客观评价。严格实行年度目标责任管理，坚持开展年度述职评议。通过检查考核，将党建与生产经营各项工作由“五指张开”变成“攥指成拳”，形成互融合力。注重加强检查考核结果运用，树立正确的舆论导向，真正把党建工作的目标要求转化为推动企业发展的实绩需求。