提高国有企业财务管理水平的措施研究

魏玮

摘 要：随着市场经济的不断发展，国有企业的财务会计管理在单位的对内及对外都发挥着重要的作用。本文对目前国有企业的财务状况进行分析探讨国有企业在财务管理中存在的一些问题，以期提高国有企业的财务管理水平，促进社会经济稳定可持续发展。

关键词：财务管理；国有企业；问题

通常我们所了解的财务管理工作，似乎比较简单，无非就是记账、算账，而事实是在国有企业的财务管理中，财务部门是一个综合的经济部门，属于集团中最重要的一部分，关系到整个国有企业的正常运行，他不仅仅是资金的收支记账，还涉及国有企业建设与发展，因此做好国有企业的财务管理至关重要。

一、国有企业财务管理工作存在的问题及原因

1.财务管理意识较差

国有企业财务管理的主要问题是缺乏认识，不仅是财务人员的意识问题，关键是一些领导的意识出现严重的偏差。一些国有企业领导人不重视财务管理的事前决策，或者做出的事前决策不完全科学合理。对于财务管理工作的评价，有的领导不把绩效作为评价标准，而是看用人单位的权威性。因此，很多财务人员不注重工作绩效，而是注重对领导附和，严重影响财务管理的正常工作。其中一些领导者，滥用职权，财务管理工作完全按照自己的想法去执行，影响了国有企业经济活动的正常运行。

2.财务管理制度形式化，落实不到位

很多国有企业制定了财务管理制度，但是却没有严格的执行，让财务制度流于形式，没有起到真正的效益。当采购部门需要进行物资补给进行采购时，财务部门都会忽视对物品的检查登记，导致账务出现问题，这是很多国有企业普遍存在的问题，都把重心放在对资金的管理上面，而不重视对物资的管理，经常会出现物资记账遗漏的情况。

3.预算编制与执行都存在问题

（1）预算编制、调查研究不到位、方法不科学是国有企业财务管理存在的主要问题。然而，很多国有企业在进行预算编制时，没有做出详细的调查和研究，没有完全理解，考虑到国有企业党委工作的想法，没有完全掌握国有企业的建设情况，并没有进行准确的定量分析各种融资需求。一些国有企业财政部门只根据上一年的预算和自己的经验制定预算。他们通过增加基本数字和增量来制定简单的预算计划。这种不科学、不严谨的预算编制最终导致了国有企业建设的可行性不足和负面影响。

（2）预算没有严格执行。当财务管理部门制定今年的预算时，一些单位不按照预算控制资金的使用。在预算执行过程中，对预算的重视程度不够，对预算的控制也不够严格。在最后的预算审查中，没有与之前的预算进行比较，这使得预算几乎成为一种形式。

4.缺乏监管机制

监管机制作为国有企业财务管理的重要环节，在一定程度上影响着财务管理人员的行为标准。在国有企业中，财务管理机构与国有企业监督工作紧密地结合在一起。但是，仍然存在一些国有企业对财务管理监管不够重视，没有发挥监管的财务管理的促进作用，导致很多财务漏洞，财务作假的现象。

5.国有企业财务人员职业技能不达标

虽然国有企业财政人员都有经过严格的挑选，整体素质还不错，但还是存在个别财务人员的素质较低，能力跟不上的问题，由于财务管理是一项系统专业性很强的工作，对人员专业能力有很高的要求，需要经常学习。但许多国有企业真正能够做好资本成本运作，并有效控制财务管理的人员并不多，一些国有企业不采取财务人员的专业培训，财务管理部门培训的执行力度也不是很强。这就导致了，在新时期，一些国有企业的财务人员在管理国有企业财务方面越来越无能为力。

6.信息技术在国有企业财务管理中运用不到位

随着国有企业现代化的推进，信息化已成为国有企业财务管理的一大趋势。然而，信息技术在我国国有企业金融管理中的应用却不是那么乐观。首先，一些国有企业对财务管理的信息化不够重视。没有意识，财务管理信息化的进程自然会缓慢。二是基础薄弱，包括信息化设备的配置和人员管理，信息化能力较低，管理理念和相关制度的缺乏阻碍了财务管理信息化建设。

二、强化国有企业财务管理工作的对策

1.强化财务管理意识

要做好财务管理工作，首先要加强国有企业领导人的财务管理意识。只有领导重视财政管理工作，国有企业才会重视。国有企业党委的领导需要依法进行廉洁、自律、科学的决策，防止腐败，以科学有效的方式進行财务管理工作。

2.强化制度的落实

要制定科学有效的财务管理制度，更重要的是要加强制度的实施，发挥好制度的作用，避免出现不符合规范和纪律的情况。鉴于财务管理过程中的重要地位或环节，应加强控制，确保财务管理人员的职责履行到位。如果有违规行为，我们应该严格按照规章制度处理，各级领导和相关财务人员要承担相应的责任。加强材料登记和检验制度，严格登记、检验和使用材料，防止出现资金严重超支的情况。

3.强化预算管理

预算管理作为企业财务管理的重中之重，关系到企业的资金流，财务的收支，以及最后整个企业的盈利亏损。因此财务管理人员需要严格按照要求做好全面预算编制工作。加强预算管理约束机制。在国有企业实际的操作中，可以选择零基预算法，对于各项支出都要精打细算，严格控制各项报销。从根本上研究分析各项支出的必要性以及数额大小，避免不必要的支出浪费，一旦发现问题，要及时找准原因，及时止损，重新进行预算优化处理，制定科学有效的预算管理方法。

4.建立健全的监督体系

国有企业财务管理需要按照一定的标准执行就必须拥有完善的监督体系，监督的内容既包含公司内部的财务信息监督检查，也包含对外财务信息的披露检查，以及来自于社会对其财务信息的监督。在监督体系的制定上，要保证资金的使用明确合理，我们应该在年初监督预算的制定，到年中资金的流动，到年底不加选择的支出。此外，内部监督需要规范化和制度化。内部监督是国有企业财政监督的重要组成部分。

5.强化国有企业财务工作者的素质和业务能力

财务管理工作是由财务人员进行的，因此财务人员的素质和专业能力水平对财务管理工作的质量起着非常重要的作 用。国有企业要严格考核财务人员的职业素质和业务能力。同时，要不定期的安排培训，加强学习，在企业的发展中提升自身的专业知识水平。

6.在国有企业财务管理中中加强对先进信息技术的应用

随着现代化的发展，国有企业也在随着时代变革而发展壮大，因此国有企业的财务管理部门也需要加强财务信息化。不仅在设备上实现信息化，对于财务人员的信息化管理能力也需要逐步加强。信息化管理主要体现在财务数据统计的便捷，信息公开化程度更高，数据更加准确安全可靠，在提高工作效率的同时，还能保证其会计信息的安全。

三、结语

提高国有企业财务管理水平，是企业现代化建设的需要，也是每个企业不可或缺的环节，针对国有企业财务管理中出现的一些问题，需要及时查找原因，寻找有效的应对措施。首先要树立正确的财务管理意识，严格按照相关制度标准执行，然后加强对信息技术的应用，最后要以人才战略为出发点，加强人才在财务管理中的作用。

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