大数据下企业财务管理创新路径分析

钟粮山

摘 要：本文首先探讨企业财务管理现状：财务管理体系不健全，存在较大漏洞，对财务风险的管控能力不足。然后讨论大数据下企业财务管理创新的目标，要保证企业财务管理的高效性、实时性，要使用简单有效的手段实现利益最大化。最后探讨大数据下企业财务管理创新路径，创新财务风险的管控体系，创新企业财务管理使用的工具，通过互联网金融扩展企业的融资渠道，培养大数据财务人才。

关键词：财务风险；财务管理；信用等级；融资渠道

引言：在大数据时代下，能够利用多样化的信息数据，分析出市场的变化情况，总结出客户的需求，大数据技术的特征是信息量巨大，而且种类繁杂，另外大数据技术在处理信息方面速度快、有针对性。而如今对于大多数的企业来说，财务管理的事项受到了网络信息技术的影响，面临的信息越来越复杂，已经不能再用传统的方式加以处理，因此大数据下企业财务管理急需改革创新。

一、企业财务管理现状

1.财务管理体系不健全，存在较大漏洞

在大数据的背景下，企业的发展获得了一定的便利，但也因此产生了较多的问题。传统模式中使用的管理理论已经不再适用。同时许多的管理弊端也暴露的更加明顯。管理理念过于落后，导致管理模式的僵化。使得企业的创新能力有所欠缺，管理的效率也比较低下。存在管理层克扣贪污的现象，导致企业资金的流失，使得企业的发展面临资金严重短缺的困境。上述现象是因为财务管理体系不够健全，存在较大的漏洞，才给了不法分子可乘之机。企业想要利用大数据的优势做好企业的财务管理工作，就必须要解决管理人员素质较低的问题，目前企业管理人员专业素质低，不能高效地将问题解决，不能保证企业的财务管理工作正常稳定的运行。资金是企业发展的关键，只有保证资金的有效管理，才能保证企业经济效益的提升。目前企业使用的管理模式效率低下，缺乏与企业战略的融合，容易出现企业资金流动紧张的状况，存在企业资金配置不合理的问题。目前多数企业的融资模式十分单一，常常使用民间借贷的方法缓解企业的资金压力。

2.对财务风险的管控能力不足

现如今，网络技术十分发达，经济市场的竞争日益激烈，企业的财务将会面临与以往相比更大的风险。电子商务快速发展，互联网金融的建设脚步也在逐渐加快。当前大多数企业的财务管理体系无法较好地应对可能发生的财务风险，因为在财务风险的管控上，大部分的中小型企业还在依靠人力，系统的风险管理体系几乎还没有建立。已经表现出来的问题是企业内部的财务控制制度不够严格，企业财务预算的相关工作进行的不够严谨，不仅缺少完整全面的计划，还缺少有效的监督机制。财务实施信息管理，企业财务面临的网络风险势必会增加。企业财务管理权限划分不合理、不明确，内部的监管机制不够健全，非法分子容易利用网络漏洞窃取企业内部的财务信息。企业财务信息的管理难度加大，容易蒙受资金损失。以电子商务行业为例，相关的法律法规还不够健全，电子商务对广大的中小型企业来说仍然是新领域，国家的相关法律还没有针对实际的情况予以完善，在财务管理上仍然容易出现法律不涉及的问题。企业财务信息的隐私权，企业生产的知识产权，都需要法律的保护才能有效的降低资金资源损失的风险。

二、大数据下企业财务管理创新的目标

1.保证企业财务管理的高效性实时性

现如今电子商务已经广泛的出现在大众视野中，较多的企业纷纷想要投身其中，以拓宽企业的销售渠道。为此企业利用大数据创新企业的财务管理就要体现出高效化的特点。社会进入数字化时代，财务管理软件帮助企业的财务管理专项智能化操作，企业创建内部网络，提高信息化水平，利用专门的平台进行信息的汇总和处理。企业信息化水平的提高，意味着运营节奏将要加快。以往大部分工作要靠人工来完成，在现代化信息技术的支持下，企业的运营会全面的提高工作效率。在电子商务的工作环境中，各种类型的财务工作查询和保税工作都要会通过信息技术来完成。为此大数据下的现代财务管理必须要有一定的效率。在传统的财务管理中，各种因素之间的制约作用十分的明显。比如在制作财务报表和财务报告时，经常会表现出较为明显的延迟性，在分析财务报表和财务报告时同样具有较高的延迟性。此种条件下财务分析的准确性大打折扣。财务报表分析的作用是为管理者的决策给出有价值的参考，但是由于财务报表的延迟性较高，管理者决策的价值便会有所降低。为此大数据下的财务管理要有效的解决这一问题，保证财务分析的实效性。

2.使用简单有效的手段实现利益最大化

财务管理工作是整个企业管理工作的核心部分。企业战略的制定会受到财务管理深刻的影响，高效的财务管理会帮助企业实现真正的可持续发展。财务管理的创新要符合企业发展的目标。优化财务管理的内容，让企业的收益能够趋近于最大化。财务管理的工作体量较大，工作内容较多，但这也恰恰说明财务管理的创新途径会有很多。可以创新财务管理的手段、模式以及风险把控措施。以这些内容为出发点，提高企业的收益。在进行企业财务管理创新时应该遵循简单实用的原则，实施的手段简单实用能够保证以较低的管理成本实现必要的经济效益，也就说要避免使用复杂的手段使得财务管理的成本发生不必要的增加，简单有效的管理手段要在统筹兼顾的前提下使用，要保证预期管理目标的实现。大数据下企业的财务管理要实现利益最大化，要知道企业的运营以盈利为目的，企业财务管理的工作要围绕着企业的经济效益展开。当企业的改革取得的效益没有超过改革之前，那么企业的改革必定是失败的。

三、大数据下企业财务管理的创新路径

1.创新财务风险的管控体系，建立财务管理的信息化制度

在大数据环境下，企业面临的财务风险逐渐加大，为此企业要在财务风险的管理上加以创新，可以使用财务风险的预警体系，实现对企业财务风险的定量分析，要采取有效的措施应对企业财务中存在的风险，把企业内存在的财务风险控制在一个合理的范围之内，保证财务风险不会影响企业的发展。风险管控体系的建立要有效地分析客户的信誉度，分析客户支付货款的能力，分析客户交易活动的情况，而这些分析工作可以在大数据技术的支持下完成。制定合理的制度划分客户的信用等级，在信用等级信息的条件下对客户采取不同的交易手段，以降低企业的财务风险。要建立财务管理的信息化制度，要保证企业网络环境的安全稳定。信息化制度建立的前提是充分考虑企业外部环境的改变，外部环境信息包括人力资源信息、行业的创新情况，以及国家的经济政策，另外还包括同类企业的创意理念。掌握这些信息，在财务管理的信息化制度中体现这些信息，能够保证信息制度的完善建立，能够取长补短优化企业的信息化制度。比如在企业的内部容易出现偷工减料、徇私枉法的行为，制度的建立要有效地避免这些行为的发生，要采取有力度的监督手段，以提高企业对资金资源的掌控力度。

2.创新企业财务管理工具，建立自己的网络财务管理软件

当下电子商务公司的市场规模在不断的扩大，电子商务公司的财务管理更加的信息化，更加的智能化，这无疑为企业财务的集中化管理提供了有利的条件，在此基础上企业管理的创新应该向着集中式远程化发展，要突破传统分散式的资金管理模式。利用网络平台将各个部门的财务信息集中起来，这样会方便企业财务管理工作人员进行财务资金的整合。集中管理有一定的优势，会实现权力的集中监控，实现资源的集中配置。也就是说要实现企业资源管理的整合优化。财务信息集中管理的前提是保证财务信息的安全。因为如果出现信息的泄露有可能给企业带来巨大的经济损失，商业机密的泄露更是会让企业在市场竞争中举步维艰。为此应该采取积极的措施保证企业财务信息的安全，保证企业的利益。企业内部要加强研究控制信息安全的方法。目前已经出现的方法有网上公平牵制、加强内部审计、分离监控，还有建立自己的网络财务管理软件。比如SQL sever系列的财务软件，能够完成项目核算的工作，能够实现对库存和销售事项的有效管理，能够对采购事项合理安排起到辅助的作用，另外还能管理企业的运营成本，给企业的决策战略提供有力的参考意见，能完成总账的计算以及报表的合并，在这个软件中各个模块是相互联系的关系，实现财务管理的细化，有效的保证企业的资金能够正常的运转。

3.通过互联网金融扩展企业的融资渠道

目前国内的大部分中小型企业在银行贷款方面面临十分窘迫的困境，这是因为企业和银行之间存在信息的失衡。虽然银行也想给中小型企业放款，但是银行方面并不能全面客观的了解到中小型企业的生产经营状况，因此不敢轻易放贷。这种情况在大企业中表现的不是十分明显，因为有很多的商业银行会积极主动地为大企业提供贷款服务。在国内大企业所占的比例大约为10%。因此小型企业的商业银行贷款并不是没有可能，因为商业银行对中小型企业的贷款是存在一定依赖性的，缺少的是一个公开透明的信息公布平台，以解决双方信息失衡的问题。在互联网上这一平台的建立非常适宜，在平台上双方积极的互动交流，增加了解。已经出现了互联网金融、电子商务融资，在目前的发展阶段中银行与企业的全新贷款方式就是网上融资，这与传统的贷款方式有所不同，企业贷款不需要抵押，不需要担保，依据的是企业的信用记录，会在合理的范围内给予企业相应水平的贷款。因此企业财务管理在融资渠道上想要有所拓宽，就要可以转向互联网金融，需要注意的是要提高企业的信誉度，以获得能够满足企业发展需求的贷款，让企业获得更高的收益。

4.培养大数据财务人才，实现对财务的动态管理

在大数据时代的背景下，企业的员工必须要具备更多的才能，而对于企业来说必须要加强对人才的培养。要建立优胜劣汰、进出灵活的有效竞争机制。在企业财务方面，对人才的管理应该做到与时俱进，加强对财务人员大数据知识的培养，不仅要从企业的内部员工入手，还要发挥人力资源部的优势，要知道人力资源是当今社会最有价值的资源，要挖掘市场人力资源中的大数据人才，以做好企业大数据财务人才的队伍建设工作，有效的调整财务部门的人员结构，只有人才的充分才能实现企业财务信息的高效管理和实效管理，实现对企业信息的动态管理。人才的建设能够为企业的财务管理提供更好的保障，以某企业为例，优秀的大数据专业人才为企业建立了动态的财务查询系统，在数据库和动态网页的高度整合条件下，实现财务信息的动态查询，其中要完成物理数据库的设计，要用到以存储过程为基础的分页显示技术。实现企业各类财务数据的动态更新和企业内部财务信息的交换共享，实现远程财务信息的查询和交换，让母公司能够随时知道子公司的财务管理信息。在了解子公司财务状况的前提下，母公司能够合理的指挥子公司进行业务的扩展。

四、总结

综上所述，在大数据环境中，企业创新财务管理模式，使用新的技术手段，积極的培养大数据财务人才，会给企业带来意想不到的收益。如今市场的竞争十分激烈，只有企业积极的创新走在市场的前列，才能抓住转瞬即逝的机遇。财务管理是企业运营所有工作的核心，做好财务管理工作能够降低企业的财务风险，保证企业的正常运营。

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