加油站建设项目施工管理分析

2018-12-21马智中国石油天然气股份有限公司辽宁沈阳销售分公司

数码世界 2018年9期

马智中国石油天然气股份有限公司辽宁沈阳销售分公司

引言：针对影响加油站建设项目的众多因素，相关项目管理者需要结合实际情况进行有效分析与管理控制，保障建设项目的顺利进行。进行管理与控制最重要的措施是将建设项目划分为几个不同的阶段，并根据工程日期进行合理编制。管理人员也需要定期对比实际的工程进度与计划的工程进度，若两者不符合，则采取对应措施进行调整。另外，协调众多的施工单位间的关系也是管理人员的重要工作之一。

1.加油站建设项目的进度管理

1.1 制定项目施工进度计划

对项目的整体认知是管理人员科学制定施工进度的重要前提。从项目的前后施工顺序到各施工单位间的关系，再到所有施工单位的施工起止日期，管理人员都需要有所了解，这样才能制定合理的施工计划。同时，对于施工成本、工程质量等，也需要定期进行记录也，并且与计划进行对比分析，校正施工进度偏差。

1.2 积极收集施工信息，促进施工建设

加油站建设项目的施工管理人员需要站在总揽全局的位置，协调各方施工单位，了解其基本信息。如管理人员需要对施工单位的技术、设备、施工管理能力等等进行实地调查，收集必要的信息作为制定施工进度计划的参考。

1.3 定期比较实际与计划施工进度

由于受到众多不可预料的因素影响，实际的施工进度与计划施工进度间必然存在着一定的偏差。有时会有工程提前完成，有时则需要延期完成。无论是哪种情况，对于整个工程都会有严重的影响。施工进度控制最常用的方法是横道图比较法，主要原理是检查有关项目进度的信息，经过整理后按照横道线的形式画出来，并且与计划进度所形成的横道线相对比。定期比较实际与计划施工进度可以实现对加油站建设项目的有效管理。

1.4 加油站建设项目事后管理

加油站建设项目的事后管理指的是移交审核、项目合同收尾与项目行政收尾。

项目移交审核指的是项目管理人员将加油站建设项目移交给项目的发起、组织人员，并共同举行验收会议，对项目的质量、范围等指标进行检验。若合同中还有要求进行相关活动，则需要检验活动是否达到预期目标。针对检验后发现的问题，需要组织方与工程方进行协商。

项目合同收尾指的是将合同记录报告与其他相关书面材料进行整理，并交给文档管理员进行编号存档，为以后查阅做好准备。

项目行政收尾指的是项目管理人员需要对整个施工过程进行反思与总结，吸取经验与教训，方便对以后的工程建设进行改进提高。

2.当前加油站建设项目中存在的问题

2.1 计划管理问题

当前的加油站建设项目中，由于计划管理存在的巨大问题，造成了很大的经济损失。存在计划管理问题的原因主要是因为相关管理人员未经过相关单位的管理知识培训，因而缺乏制定合理施工计划的能力，产生了计划不符合实际情况的问题，最终产生了大量的资源、材料浪费等。还有一种情况是计划制定符合实际情况，却无法得到有效的执行。例如项目的管理人员没有与施工单位的管理人员进行有效沟通，导致施工过程中完全没有施工计划的概念，而仅仅依靠施工单位的施工经验。这样的计划管理问题会对工程建设造成严重影响，而且还会给有关公司的经济收益造成损失。

2.2 成本管理问题

建立一个严格的责任与权利想结合的管理体系是加油站建设项目取得显著成效的保证。但是在某些项目上，项目管理人员对成本问题全权负责，即使有相关书面材料，但是在实践中，成本管理问题不是管理的重点问题。虽然明确了项目管理人员对资金的使用权利，却没有明确项目管理人员在此方面的责任问题，因此导致最终的成本管理问题难以找到有效负责人。

2.3 风险与进度管理问题

加油站建设项目也与其他项目一样，存在着很大的风险问题。如果管理人员没有对这些风险进行有效的管理与控制，则会对工程造成严重影响。不仅仅影响公司的收益，还会使有关单位的声誉受到冲击。加油站建设项目的风险不仅存在于合同中，还存在于施工中以及计划的制定中。

据众多有关加油站建设项目的经验表明，项目组织者一般希望项目能够尽量早完成，这样才能尽快产生经济收益。因此，项目组织人员会将此想法写入合同规定中。因此，在施工过程中一般依据合同所规定的进度进行施工。若无重大突发问题，一般不改变施工进度计划。

3.加强加油站建设项目施工管理水平的建议

3.1 加强质量检测、进度控制与成本控制

为避免施工单位盲目追赶施工计划进度，忽视工程质量问题，需要项目管理人员加强对工程的质量检测。同时，质量的高低也与公司的利益有很大关系：高质量的工程需要更多的时间，因此工程进度较慢，施工成本变大，但是高质量的工程能给公司带来更好的声誉，足够弥补一个项目所造成的少量成本损失。项目的质量、施工的进度与施工单位的成本这三者之间不是孤立的，而是相互联系的，只有综合这三方面进行考虑，才能制定出科学合理的施工进度，从而提升加油站建设项目的施工管理水平。